项目经理工作流程
工程项目管理
1、工程前期开工准备
（1）、图纸下发以后，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场
勘察施工场地是否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘
察设计单位进行联络。
（2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与落实图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参加图纸会审，组织公司内部
施工员、技术员、预算员、资料员参加会议
（3）项目经理负责监察图纸会审所形成的实质性文件，解决图
纸与现场发生不符合等因素问题。
2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一个战略部署宏观的体现、体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动性的总文件，内容包含了施工全的过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工过程的管理性文件。
各类建筑工程项目管理的施工，均应编制施工组织设计，并按照批准的施工组织设计进行施工。
3.掌握建筑工程施工进度控制
（1.）掌握建筑工程施工进度计划的编制
划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程的持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。
（2）.了解建筑工程施工进度的检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现的具体问题，能够分析出对工期的影响，并提出施工进度计划调整方案。
4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、合同管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。
工程资料工作流程
工程资料的组成：
A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料
D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料
G类、工程质量验收资料。
A类、工程管理资料
1、概况表：工程的一般情况、构造特征、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。
2、工程开工报告：项目经理签字、公司盖章、监理公司总监签字。
3、工程停工报告：非施工单位原因或天灾等特殊情况要办理停工手续，以此为依据向甲方索赔工期，造成较长时间停工时很多项目忽视
4、工程复工报告
5、项目大事记
6、施工管理检查记录
7、设工程特殊工种上岗证审查表
8、工程安全报监理
9、工程质量安全报监理
10、公司承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。
11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位的执业资格证书的收集和报告。
12.合同签发、合同管理
13.工程图纸保管、发放。
14、建立工程项目施工图纸、文件、与建设单位、设计勘察单位、施工资料台帐明细表
15、收集建筑材料、设备合格证、使用说明书、质量检验报告、质量证明书。
B类、工程技术资料；
16、技术文件报审表：术负责人签字，公司总工签字
盖章
17、图纸会审
18、技术交底
19、设计交底
20.设计变更/设计联络单
21.施工组织设计
22.施工方案
22、基槽（孔）验线记录
23、楼层平面放线记录
24、楼层标高抄测记录
25、验槽（孔）记录
26、基处理记录
27、混凝土运输交接记录
29、混凝土开盘鉴定
30、混凝土工程施工记录
31、混凝土拆模申请批准单
32、混凝土养护测温记录
33、大体积混凝土养护测温记录
34、混凝土结构同条件养护试件测温记录
35、构件安装记录
36、涂料施工记录
37、钢结构防腐（火）涂料施工记录
38、钢结构制作记录
39、钢结构安装记录
40、钢结构焊接记录
C类、工程安全资料
41、建设工程质量事故报告书
42、建设分项工程质量验收记录
43、子分部)工程质量验收记录
44、子单位）工程质量交工验收申请报告
45、子单位）工程质量验收记录
46、子单位）工程质量控制资料核查记录表
47、质量事故处理记录
D类、工程施工资料；
48、接地装置安装检查记录
49、照明线路绝缘检查及试照记录
50、隔离（负荷）开关安装调整记录
51、电气盘（屏）、柜安装检查记录
52、变压器安装检查记录
53、母线安装检查记录
54、断路器安装检查记录
55、电缆敷设施工检查记录
56、电缆绝缘电阻测试记录
57、电缆头施工记录
58、架空电力线路测量记录
59、架空电力线路测量记录（续）
60、架空电力线路电杆焊接施工记录
61、架空电力线路电杆组立施工记录
62、架空电力线路自立式铁塔组立施工记录
63、架空电力线路钢管电杆组立施工记录
64、架空电力线路拉线安装施工记录
65、架空电力线路导线弧垂观测记录
66、架空电力线路导地线接续、补修施工记录
67、架空电力线路穿跨越距离测量记录
68、绝缘子试验报告
69、电力电缆试验记录
70、环阻/绝缘电阻测试记录
71、光缆敷设施工记录
72、接续施工记录
73、单盘测试记录
74、熔接测试记录
E类、工程试验资料；
F类、工程质量资料
施工记录案卷
基槽（孔）验线记录
楼层平面放线记录
楼层标高抄测记录
地基验槽（孔）记录
地基处理记录
预拌混凝土运输交接记录
混凝土开盘鉴定
混凝土工程施工记录
混凝土拆模申请批准单
混凝土养护测温记录
大体积混凝土养护测温记录
混凝土结构同条件养护试件测温记录
构件安装记录
涂料施工记录
钢结构防腐（火）涂料施工记录
钢结构制作记录
钢结构安装记录
钢结构焊接记录
钢结构焊接记录附图
等检验批施工质量记录评定表
资料相关问题意见，请领导协调解决
1、现场什么材料哪天进场、哪些材料需要检验批、（尤其是土建部分、需要检验的材料必须及时上报材料。
事先预留好合格的样品，做好见证取样，填好见证记录。
联系好质量监督站相关人员。
）需要现场负责人及时通知资料员。
2、采购材料必须保证三证齐全，有质量证明、合格证、检测报告。
厂家联系电话。
入库时材料必须证件齐全，合格证必须三份。
（材料报审时需要1份、资料装订时需要1份、公司库房需要留底1份。
）
3、隐蔽工程之前要提前通知我，做好隐蔽工程记录，出资料，及时通知建设单位项目经理、设计勘察单位、质量监督机构相关负责人员。
4、希望各项目负责人及时掌控施工项目资料的跟进，资料要与现场时间同步进行，避免漏项。
争取在工程完工前资料也能同步完成。
5、每日填写施工日志、四个施工现场的施工情况以及施工进度。
2013年6月4日
工程项目流程图
一、开工前期准备
1.项目经理召集技术负责人、技术员、预算员进行勘察现场，
及时发现图纸与现场实际是否存在的问题，以便于工程的顺利展开。
2．项目经理组织技术员、施工人员、进行施工组织设计，技术员针对该工程做技术交底向该工程项目经理审核，方能上交建设单位。
二、 施工管理
三、 工程竣工
竣工验收的条件
1. 油气田地面建设工程（项目）及水、电、路、信等配套工程，凡达到下列条件者，应及时组织验收：
（1）生产性建设项目和辅助公用设施，已按批准的设计文件内容配套建成，能够满足生产需要；
（2）油气生产各类场站（库）、油气水管道及其它工程的主要工艺设备、管道安装及配套设施建设，经联动负荷试车（运）合格，各系统处理能力技术指标、能耗、产品品种和质量等各项指标达到设计要求；
（3） 生产准备工作和必要的生活设施已按设计要求建成，并能适应投产的需要；
（4）操作人员配备、生产物资准备、检修能力等满足生产需要，相关规章制度齐全；
（5）环境保护、职业卫生、安全设施、
消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投用，各项指标达到国家规范及设计的要求，并通过政府主管（委托）部门专项验收；
（
6）竣工文件（含竣工决算）和竣工验收文件按规定编制完成；
（7）竣工决算审计按有关规定已经完成。
1 竣工验收工作的内容
（1）预验收：建设项目在最终验收之前，由上级主管部门或建设单位组织勘察、设计、施工、监理及使用单位组成验收组进行工程竣工预验收，找出不足之处，并进行整改。
预验收合格，由油气田分（子）公司的建设项目主管部门或建设单位向负责验收的单位或主管部门提出最终竣工验收申请。
（2）最终验收：负责工程验收的单位或主管部门接到竣工验收申请和竣工验收报告后，经审查符合验收条件时，要及时安排组织竣工验收，组成验收委员会，并在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
验收委员会分组检查工程建设情况，审查《竣工验收报告书》和竣工验收文件，起草《竣工验收鉴定书》，然后召开竣工验收会议，讨论并签署《竣工验收鉴定书》。