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软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
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项目经理季度绩效考核办法一.考核项目
1.目标考核(90分)
(1). 业绩目标50分
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
2. 胜任力评价(10分)
二.季度绩效考核办法
1.考核周期
项目经理绩效考核周期为每季度一次。

每年4月至6月为第一季度,7月至9月为第二季度,10月至12月为第三季度,1月至3月为第四季度。

2.目标考核(90分)
(1). 业绩目标50分
每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标,并确定考核标准。

每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。

详见表一项目经理业绩目标考核标准表
项目经理季度业绩目标考核标准表
表一项目经理业绩目标考核标准表
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分,每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见表二:项目经理管理目标统计表),并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划,部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表
表二项目经理管理目标统计表
2. 胜任力评价(10%)
胜任力评价满分100分。

胜任力评价计分方法:胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。

胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls
3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责
项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表
项目经理绩效考核统计情况表:
项目经理绩效考核统计情况表
4.考核结果利用
(1). 考核等级
考核等级分为:杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。

各等级对应的分数如下:
(2). 考核结果利用
杰出等级发放绩效工资的2倍。

优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。

一般等级发放绩效工资的0.8倍。

合格等级发放绩效工资的0.5倍。

需要改进无绩效工资。

实施部
2013-09-27。

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