山东泉兴矿业集团专业人才管理
实施办法
第一章总则
第一条为树立和落实科学人才观，规范专业人才管理，完善专业人才评价体系和激励机制，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，促进企业转型升级，加快企业发展步伐，结合集团实际，制定本办法。
第二条专业人才管理充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型等各类专业人才的不同特点，坚持以下三个原则：
1.专业人才管理以年度考核的方式，实行动态管理，并将视集团及社会对此类人才的需求变化及发展情况而作相应调整；
2.专业人才考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则，按照考核内容、标准及程序进行；
3.专业人才岗位待遇坚持就高不就低的原则,不重复享受。
第三条专业人才管理实行岗位评聘制，评聘名额集团将视各分公司实际需要每年评聘1次，聘任管理期限一般为4年，期满后，符合条件的可续聘。
第四条专业人才管理工作由集团成立的专业人才管理领导小组统一领导，赵立同志任组长，张斌同志任副组长，集团其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，王立湖同志兼任办公室主任。
同时各分公司也相应成立专业
人才管理小组，配合集团做好每年度的考核管理工作。
第二章适用范围和条件
第五条专业人才是指经集团评聘的具有初级、中级、高级职称或高级工、技师、高级技师、首席技师等技术等级资格或通过注册类职业资格考试，并取得执业资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的专业人才和技术骨干。
第六条专业人才岗位待遇实施标准是新聘用在岗从事与职称、技能资格、执业资格等相关工作的专业人才和技术骨干按本办法确定；已受聘、已担任党务或行政职务者（已享受年薪者不适用于本实施办法）其待遇按照就高不就低的原则执行。
第三章岗位评聘方法和待遇
第七条集团每年度的岗位评聘，各分公司要按照集团标准进行初步筛选，经公示（公示期为3个工作日）后，将符合条件人员推荐上报集团。
具体方法如下：
1.各分公司符合条件的人员向分公司进行申请，分公司本着公平、公正、公开的原则进行初步筛选，确定推荐人，并将被推荐人的推荐材料签字（盖章）后向集团上报。
2.各分公司上报人员信息时，需呈报被推荐人的以下材料：
（1）500字左右的个人简介；
（2）被推荐人的各类职业资格证书、工作业绩、获奖励情况等。
3.集团专业人才管理领导小组对各分公司报送的人选，根据其政治素质、工作业绩、获奖励情况等进行综合评审。
4.集团专业人才管理领导小组确定聘用名单并公示（公示期为3个工作日）后，按本实施办法中确定的标准执行。
第八条专业人才岗位待遇实施标准：
1.具有初级专业技术职称或高级工技术等级资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的人员，待遇按照集团公司2011年绩效工资分类表16岗（一类部室井下一般技术员待遇，岗位工资967元）执行。
2.具有中级专业技术职称或技师技术等级资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的人员，其待遇按照集团公司2011年绩效工资分类表22岗（辅助单位主管技术员，岗位工资为1312元）执行。
3.具有高级（副高）专业技术职称或高级技师技术等级资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的人员，其待遇按照集团公司2011年绩效工资分类表26岗（一类部室正职待遇，岗位工资1636元）执行。
4.具有高级（正高）专业技术职称或首席技师技术等级资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的人员，其待遇按照集团公司2011年绩效工资分类表28岗（分公司副总工程师待遇，岗位工资1744元）执行。
5.通过注册类职业资格考试，并取得执业资格的，按照通过难度经集团审批，分别执行21岗-28岗的岗位待遇。
6.具有工程技术系列初级、中级、高级（副高、正高）职称的人员在享受岗位待遇的同时给予工程技术职称津贴，其中煤矿类工程技术系列将按初级、中级、副高、正高的专业技术职称等级分别每月给予300元、500元、700元、900元的工程技术职称津贴；非煤类工程技术系列将按初级、中级、副高、正高的专业技术职称等级分别每月给予100元、300元、500元、700元的工程技术职称津贴。
7.取得高级技师、首席技师、高级职称及通过注册类考试在岗工作满5年的，聘用后对照实施标准上调二岗执行，对作出特别贡献、具有专利发明（应用于实际生产，创造巨大经济效益的）者，经集团研究可实行年薪制。
8.取得首席技师资格的专业人才，在管理期内达到内退年龄的，经企业与其本人协商可暂不办理内退手续，管理期结束后，办理内退手续；在管理期内，达到退休年龄的，经企业与其本人协商及上级有关文件规定，可暂不办理退休手续，管理期结束后，办理退休手续。
第四章考核标准和程序
第九条专业人才考核采取定量分析与定性分析相结合的办法，其政治表现、履职评价和工作业绩分值分别按照25分、25分和50分的标准计算，得分合计60分以下为不合格，60-79分为合格，80-89分为良好，90分及以上为优秀。
第十条专业人才岗位评聘考核标准具体为：
1.业务水平和业绩完成情况。
对有技术革新或专利发明等创
新成果，并应用于实际生产活动的，将在考核结果中酌情加5-10分。
2.政治素质和民主测评情况。
是否在工作中发挥模范带头作用，在组织的民主测评活动中，是否得到基层员工的拥护和认可。
3.在年度工作中是否获得奖励，获奖者将按集团、市级、省级、国家级的级别分别给予2分、4分、6分、8分的加分。
4.专业人才考核在奖励加分后的实际得分不得超过100分。
5.在考核中发现有下列情况（书面的证明材料或其他相关证明材料）之一者,按考核“不合格”处理：
（1）工作中出现重大差错或者由于失误造成事故的；
（2）弄虚作假,谎报成果,用欺骗手段取得工作业绩的；
（3）无正当理由,不参加考核的,经教育帮助后仍不改正的。
第十一条专业人才考核工作由集团成立的专业人才管理领导小组负责，一般情况下，每个管理年度末由人力资源处牵头，会同有关部门对考核工作具体实施。
考核程序如下：
1.听取个人述职。
分公司每年度要做好专业人才的述职工作，考核对象要进行个人总结，填写《专业人才考核登记表》。
2.组织民主测评。
分公司每年度组织人员对专业人才进行民主测评，充分反映其德、能、勤、绩、廉情况。
3.所在单位意见。
分公司根据专业人才的个人述职、民主测评情况，结合其政治表现、业务水平、工作业绩及年度目标完成等情况，按照考核办法中的分类及分值打分并给出综合评价及意见，确定初步考核结果，同时进行张榜公示（公示期为3个工作
日），公示后及时将考核结果报集团专业人才管理领导小组。
4.确定考核结果。
集团专业人才管理领导小组结合分公司意见，确定最终考核结果，并将其反馈给分公司。
考核工作结束后，《专业人才考核登记表》存入个人档案。
第十二条根据考核结果，岗位待遇对照实施标准为：
1.确定为“优秀、良好、合格”等次的，次年执行考核当年度岗位待遇；确定为“不合格”等次的，次年按考核当年度岗位待遇降二岗执行，待考核合格时，再按规定执行相关待遇。
若连续三年考核不合格不再聘用。
2.连年考核结果为优秀的，管理期满后，将优先给予岗位评聘。
第五章附则
第十三条本办法自发布之日起施行，由集团负责解释。
附：专业人才考核登记表
（）年度专业人才考核登记表工作单位：。