尊敬的各位领导，各位同事！
大家下午好！
今天我演讲的题目是：《假如我是主管》
因为假设，我才有幸成为一名主管，虽然，只有那么短短的几分钟，但是我很认真，经过自己努力的换位思索，也就有了自己的想法。

今天，尽管我是班门弄斧，但这毕竟代表了每一个员工的心声和意愿。

假如我是主管，我会做到以下几点：
一、专业
作为一个主管，必须精通专业知识和专业能力，这是衡量一个合格主管的必备条件和起码要求，它直接关系着管理效果的好坏。

还要在平时多思考，注意学习积累和锻炼，增长管理知识、组织能力以及其他相关知识，才能产生感召力。

二、沟通
作为一个主管，要多关心下属，了解下属，和他们多沟通，多站在下属的角度去考虑问题，才能知道下属的需求是什么，更能引导他们怎么做才能达到自己的需求。

三、工作分配
作为一个主管，不是简单的把工作安排下去就可以了，应该要紧盯下属工作完成的实际情况，如果在下属遇到工作困难或者说对于分配的工作不知道怎么着手时，应该给其必要的指导，教其方法，启发思路。

四、指挥
作为一个主管，在指挥下属工作的时候，如果出现频繁的朝令夕改以及多重指挥的矛盾。

这样会带给下属在事后对此次工作的不满，从而影响工作的积极性。

作为一个公司的部门主管要注意的当然不止以上我所叙述的这几点，关键还是要在实践中获取经验。

毛主席在著名的《实践论》中说：“你要知道梨子的味道，就要亲口尝一尝。

”的确，要获得人生的知识，就必须亲自去实践。

行动才是对一个人是否具备真正的信心、勇气和能力的严峻考验。

假如我作为一名主管，我希望我所带领的团队能够得到公司领导以及全体员工的认可。

最后祝公司蒸蒸日上。

我的演讲结束了，谢谢大家。