（5）、适度扩张，追求规模效益。
北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京 普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉 从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不 脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设 新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业， 银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用 新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银 行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。
经 济 政 治 与 社 会
ห้องสมุดไป่ตู้
第一单元 透 视 经 济 现 象 第2课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益 二、企业中的劳动者
第 1 课 时 提 高 企 业 的 经 济 效 益
经济政治与社会
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自学教材P11—12“企业的含义和类型”，独立解决以 下问题：
1、什么是企业？企业有何特点？ 2、企业按所有制形式、组织形式划分有哪些类型？ 3、在国民经济中占主体地位的是哪些类型的企业？
4、个人独资企业、合伙制企业、公司制企业各有何特 点？
（ 注：组长检查组员完成任务的情况）
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探求新知
一、提高企业的经济效益
（一）企业的含义和类型
• 1、含义：企业是依法设立、以营利为目的、 向社会提供商品的经济组织。
2、企业的特点： ①能够自负盈亏，对自己的经营活动成果承担责任； ②有自己的资产、名称、组织结构和场所； ③按照法律法规和有关政策规定办理相关登记审批 手续。
辨别真伪
辨别下列单位是否属于企业 1、市第一中学 2、翠竹派出所
3、春秋旅行社
4、淮安第一人民医院
5、欧尚超市
6、凤竹制衣厂
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3、企业的基本形式（按所有制形式划分的 类型）
国有企业
公有制经济
集体企业
私营企业及混合所有制企业
企业的基本形式（按组织形式划分的类型）
• 有限责任公司
股东数：50人以下 最低注册资本：人民币3万 一般适用于中小企业
• 股份有限公司（上市公司）
发起人：2-200人 最低注册资本：人民币500万 适合于大中型企业
想一想
你的职业生涯规划中, 将来如果想创业，那么创
业目标又是哪一类企业?基于什么原因?
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回顾上一课所讲的 内容
问题导入
家乡企业知多少？
以小组为单位，先组 内交流、汇集每位同学所 了解的当地企业。再选派
代表在班级交流，比一比，
哪个组、哪位同学最关注 家乡？
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家乡名企
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中等职业教育课程改革国家规划新教材 经全国中等职业教育教材审定委员会审定通过
个人独资企业
由一个自然人投资、财产为投资者个人所有， 并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经 济组织。
合伙企业
由两个以上自然人、法人和其他组织订立合 伙协议，共同出资、共享收益、共担风险的 经济组织。
公司制企业
依法设立，由法定数额的股东组成的，以营利 为目的的企业法人。
我国法定的公司形式（公司 制企业的形式）
(2)创新技术、推动企业集约型发展。
我国每年企业交出的专利税有多少？P13
DVD机和DVD光碟的 发明专利费 手机主板专利费
思考：
昂贵的MP3专利 费
请你说说中国企业利 润低的主要原因是什么？
（3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象。
马自达6危机：明星吸毒，品牌遭殃
2009年2月1日，奥运金牌王菲尔普斯 吸食大麻的照片被英国媒体曝光，舆 论震惊。尽管菲尔普斯在第一时间道 歉，但美国游泳协会还是给予其3个月 的禁赛处罚。随后，菲尔普斯在两家 美国的赞助商宣布解除与菲尔普斯的 代言合约。 这一事件的发生令刚刚聘请菲尔 普斯为代言人的一汽马自达措手不及。 菲尔普斯吸食大麻的丑闻将一汽马自 达推向了危机的漩涡。
连线职场
海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设 计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的 技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小 小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了 一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，
海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进 步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战， 打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要 永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业 对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才 能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩 大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企 业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。 海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。
• 评析观点： • 对产品质量来说，不是100分就是0分。 ——松下幸之助 • 先卖信誉，再卖产品。 ——海尔人的理念
（4）改善管理，提高企业经营管理水平。
讨论： 一个班级其实就相当于一个 企业，而班主任就是这个班级的 第一级管理者，什么样的班主任 （管理者）和管理方式会让你信 服？ 反过来，如果你是班主任， 你会如何管理你的班级和学生？
分组讨论：海尔的成功之路是什么？
（三）提高企业经济效益 的途径
面向市场，开发适销对路的商品
创新技术，推动企业集约型发展
对策
提高质量，树立良好的企业信誉和形象 改善管理，提高企业经营管理水平 适度扩张，追求规模效益
（1）面向市场，开发适销对路的产品。
木有市场的产品效率越高，生产的越多，亏损会越大。
连线职场
22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984 年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭， 他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从 1984年亏损147万的小厂，目前，海尔在中国、亚洲、美洲、欧 洲、澳洲拥有全球五大研发中心，在美国、欧洲、中东等地设立 了21个工业园，在全球建立了61个贸易公司、143330个销售网 点，全球员工超过8万人。2012年，海尔集团全球营业额实现 1631亿元。2012年，海尔品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联 中国最有价值品牌榜首。海尔是全球大型家电第一品牌。 海尔总裁张瑞敏