资料存档健全，维护工作分解到固定人员；
分配控制合理的访问权限；
每一次更新维护必需编写《更新记录》；
2．因维护管理产品版本的需要，接受产品经理对资料文档的管理的建议。
具体开发工作必需有明确的输入文档后才能开始，完成阶段性工作时，原则上测试通过后方可进行下一阶段工作；
十四、负责开发团队的技术学习和能力提升
亲自向团队成员讲授的培训至少1次/年；
由程序员培养成软件设计师至少1人/年；
由软件设计师培养成开发项目经理至少1人/年。
在开发实现阶段与团队成员能够打成一片；
七、负责解决产品的缺陷和问题
1．阅读并确认测试工程师提交的《测试问题报告表》，制定缺陷改进计划；
对于测试人员发现的所有bug都要在24小时内下达修复任务，对于测试人员提交的bug有异议的，及时报告给研发部副部长，由研发副部长判断决定bug成立。研发副部长认为有异议的，及时报告研发部长，由研发部长负责决定是否成立；
开发项目经理岗位职责
岗位名称
开发项目经理
直属上级
副部长（开发）
直属下级
软件设计师、软件工程师
岗位价值
掌握产品开发中所需的核心开发技术，管理产品开发的整个项目周期，并整合、组织、协调内外开发资源，保质、保量的实现满足设计理念和需求的产品。
工作职责
工作内容
工作标准
一、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理
4．审核产品核心模块的详细设计；
审阅《详细设计说明书》；
5．负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求；
检查团队成员提交的《详细设计说明书》是否编写正确；
检查团队成员编写的程序代码是否符合《编码规范》至少2周/次；
6．在开发工作紧张时，亲自承担关键模块的详细设计及程序编码工作。
1．掌握产品开发中的核心开发技术；
能够对团队成员进行技术辅导和培训；
对于算法等核心技术能够理解其原理；
2．积极寻找学习资源，为团队创造成长环境；
熟知产品开发所需的知识体系，有计划的购买学习书籍；
寻找外部培训资源至少1年/次；
3．组织并督促程序员以及软件设计师学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。
组织团队成员自学再向大家讲授的活动至少1次/季；
2．对于已建立合作机制的伙伴应积极保持联系与互动；
对于战略合作伙伴应保持交流沟通至少1次/月；
3．参与专利等研发成果申报工作，提交成果原始资料。
整理发明人、创新点、技术路线、技术方案、源代码等基础资料；
十二、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理
1．负责设计文档、源代码、开发资料在服务器上的存档、管理及更新维护；
深刻理解产品的市场定位、产品概念及功能需求等；
编写《系统架构及概要设计书》，并充分与产品经理交流实现方案、技术内容等；
3．组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划完成开发任务；
审阅软件设计师及软件工程师的工作周报1次/周，并向研发部长上报研发工作周报1次/周，包括上周工作总结、工作问题及解决方案、下周工作计划；
2．组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题。
必需优先解决产品缺陷问题；
必要时派遣负责产品相应模块维护的开发人员到项目现场确认问题的成因；
必要时协调抽调团队中技术骨干参与解决问题；
九、整合、组织、协调各种内外部开发资源
1．主动寻找新的外部开发合作资源；
坚持资源整合、多方合作的原则；
根据产品开发需要至少寻找外部开发资源1个/年，并提交给研发部长；
1．对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划；
新产品开发应制定详细计划、风险预测等；
老产品改良升级工作应制定简易的《项目立项报告》，明确技术方案、人员分工、时间计划；
2．仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案；