严介和管理真经（节选）
1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。
2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。
一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。
3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。
老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。
4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。
如果合而不同，就是只合作不竞争了。
5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。
8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。
9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。
要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。
10、我的座右铭是：做人为愉。
意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。
10、希望永远在明天。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。
我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。
我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！
11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。
13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。
最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。
“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
15、在用人上，“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用，公开的疑；透明的疑，透明的用。
16、“员工文化”：勿忘在莒jǔ，守正出奇，方圆做人，万种归一，不断创新。
17、家是永恒的。
一流的商人一定是“忠孝两全”：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭，家是社会的组成部分，在外面不管有多累，家是我们的港湾。
18、一定要360度交朋友，即使和你的敌人。
既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走出敌对，化敌为友。
19、“生态决定心态，心态决定未来”
20、“安全第一、发展第二。
”
21、要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的——“要像看待你的孩子一样看待你的部下”。
22、大成在德，小成在智。
23、管理就是管人，只管人不管事：厨房里的油瓶倒了，我肯定不回去扶的，会扬长而去。
事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
24、无错也有过：做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。
所以即使一错没有，也是有过。
25、五讲：讲文凭更讲水平：讲职称更讲称职；将阅历更讲能力；将资历更讲奉献；讲道德更讲风格。
道德是静态的，风格是外在的。
26、让优秀员工永远“不称职”地工作：一个优秀员工刚刚称职，要把他提拔到新的岗位，这样他会更加拼命地工作。
自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
27、大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。
28、理论是把简单的事情复杂化，理念是吧复杂的事情简单化。
只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。
一流的企业家是要把负责的事情简单化。
29、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人：做事要夹着尾巴，拱着身，低着头，真的是面朝黄土背朝天，用劲去做事啊。
做人要90度，方方正正。
处事要一个直线，是上得了天堂，下得了地狱。
处人就是我们说的360度方位交朋友，只有朋友，没有敌人。
30、在委屈中平衡，在虚怀中充实：我们懂得一个优秀的人，要始终保持平衡，这个平衡就是在委屈中平衡。
我们要准备足够的粮草，准备足够的影响，这叫深层次的养精蓄锐，在虚怀中充实。