1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别：
一、内涵与特点不同：战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程。

这个过
程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。

而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的-系列与人力资源相关
的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排。

战略性人力资源管理具有
系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。

人力资源战略表现为主动积极、追求持续变
革、更人性化的特点。

二、内容不同：战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合
其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。

而人力资源战略是为组
织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。

作为整个企业战略的一部
分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。

对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。

三、管理层次不同：战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接
内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。

那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战
略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管
理活动与企业战略相匹配与协调。

而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决
与人相关的企业问题的过程。

通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人
员管理的愿景。

四、控制体系与重点不同：战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用
及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响
外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。

最终强调通过对组织无形资产的管理提高企业的动态能力
从而不断抓住市场机会创造新的竞争优势。

而人力资源战略控制体系主要是针对具体的人力资源管理实
践活动倾向于通过对组织绩效、员工能力等的量化来衡量与控制。

所以战略性人力资源管理的控制体系
比人力资源战略控制体系更为抽象而我们平常对某项人力资源管理职能的衡量应该属于人力资源战略控
制的范畴。

2、战略性人力资源管理与人力资源战略的相同点与相互关系
（1）相同点
①目的一致：战略性人力资源管理与人力资源战略都是通过“人力资源管理实践--以员工为中心的结果
--以组织为中心的结果--竞争优势”的方式直接或间接地为企业获取最终效益。

②管理对象相同两者都是针对与人力资源有关的问题做出的行动。

（2）相互关系
①战略性人力资源管理与人力资源战略在内容上具有一定的交叉与相互促进的关系。

战略性人力资源管
理包括了人力资源战略指导了人力资源战略的制定与动态调整。

只是人力资源战略更为细化具体到人力
资源管理活动的具体安排与做法。

人力资源战略的制定、实施与控制的好坏直接影响到战略性人力资源
管理的理念的执行与最终目的的实现。

②两者都具有开放性与动态性。

无论是战略性人力资源管理还是人力资源战略都离不开对组织内外环境
的变化的研究。

随着组织及其所面临环境的变化两者都处于不断地发展、变化与创新之中。

同时两者还
强调与企业战略的协调性以及战略自身的内在整合性。

战略性人力资源管理从宏观角度确定了与企业战略、组织结构、组织文化相适宜的人力资源管理理
念而人力资源战略从微观角度具体安排了人力资源实践活动以匹配战略性人力资源管理理念。

两者虽然
在一些方面存在着差异但也存在着千丝万缕的联系。

只有了解了它们的本质和关系才能在人力资源管理
活动中合理、正确地运用它们从而给企业带来持续的竞争优势。