催收部
1.由催收队负责具体催收任务； 2.根据业务需要，由贷后管理部组织成立专项资产保全部，人员从法务部、 风控部、融资业务部、财务会计部抽调，研究制定不良贷款资金保全方案， 上报业务部总监； 3.听取业务部总监贷后指示，汇报贷后实施情况。
业务部总监
1.听取风控部风险调查汇报，融资业务部逾期情况汇报和贷后管理部贷后情 况汇报； 2.向业务总经理汇报客户风险调查报告和贷后实工作指示。
风控部 （风控专员）
1.风控部在收到贷后风险控制通知函后，组织风控专员现场调查（该项目融 资专员协助），要求写出贷后检查的文字报告，上报业务部总监并抄送融资 业务部； 2.制作贷后管理跟踪记录表、贷后管理动态表、贷后管理台账； 3.每次对客户检查的记录都要交业务部总监审核归档； 4.每月对各类检查情况进行总结，并撰写贷后管理报告交业务部总监。
财务会计部
催款流程图
投资管理有限公司
1.向融资业务部下发催款通知单； 2.利息未按期到账，应填写催收利息通知单由融资业务部交客户签收。
融资业务部
1.向风控部出具一个贷后风险控制通知函； 2.向业务部总监汇报融资客户欠息或逾期情况； 3.组织该项目融资专员开展催收：电话、短信的方式，填写《利息、本金催 收表》。 4.收息前一日，针对已到账客户和资金及未到账客户和资金，制作统计报表 报业务部总监，并抄送风控部。
业务总经理
听取业务总监融资客户风险调查报告和贷后实施情况报告，下达贷后指示意 见。