财务管理学实训总结这学期我选修了财务管理这门课程，通过老师的讲解，对财务管理学有了一定了解，并且也有自己的一些看法和见解。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

通过学习我知道了企业财务管理的基本原理以及筹资管理的一些内容。

企业财务就是企业在生产过程中的资金运动，它体现企业同各方面的经济关系。

企业资金运动的经济内容包括资金的筹集、投放、耗费、收入和分配。

企业在资金运动中与各相关方面发生的经济关系，就是财务关系。

财务管理就是组织企业资金运动、处理企业同各方面财务关系的一项工作。

要搞好企业财务管理，必须充分理解和使用企业资金运动中的规律。

财务管理总体目标是指财务管理工作最终要达到的目的;在财务管理的各个领域中还有分目标，要在明确以经济效益化为财务目标的前提下对利润化、资本利润率化、企业价值化等问题有一个全面理解。

财务管理实际工作中要对财务管理原则灵活应用。

企业要做好财务管理工作，除了要有明确的目标、准确的管理原则，还要有适当的体制，掌握财务管理的基本环节。

筹资管理在整个企业财务管理中占有重要的地位，企业筹集资金是企业筹措和集中生产经营所需资金的财务活动，是企业资金运动的起点。

企业筹集资金具有必然性。

企业筹集资金的基本要求，是要研究影响筹资投资的多种因素，讲求资金筹集的综合经济效益。

企业筹资所形成的主要资金来源，即企业的资本金。

企业资本金制度是在1993年实施《企业财务通则》以后正式建立起来的，它是企业财务改革的产物。

实行企业资本金制度可使国家对企业资本金的管理规范。

学习此问题要着重理解企业资本金的构成、筹集的方式和要求、资本金保全原则的内容和企业对资本金使用的自主权等问题。

企业筹集资金需借助于金融市场来实现。

筹集资金的渠道是指企业取得资金的来源，筹集资金的方式是指企业取得资金的具体形式。

金融市场是指资金供应者和资金需求者双方借助于信用工具实行交易而融通资金的市场。

应该理解企业有哪些主要的资金来源渠道，金融市场的特点、构成要素、融资方式、类型等。

自有资金的筹集和借入资金的筹集是本章的重要内容。

自有资金筹集又称股权性筹资，其方式主要有吸收直接投资、发行股票、联营筹资、企业内部积累四种。

借入资金筹资又称债权性筹资，其方式主要有银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等。

对每种筹资方式，应着重理解其特点和优缺点。

资金成本就是企业取得和使用资金而支付的各种费用，其他企业是选择资金来源、拟定筹资方案的依据，也是评价投资项目可行性的主要经济标准和衡量企业经营业绩的最低尺度。

应掌握各种资金成本的计算方法，并理解企业资金结构和共和资金成本的关系。

资金结构是指在企业资金总额(资本总额)中各种资金来源的构成比例。

最基本的资金结构是借入资金和自有资金的比例。

要从债务资金和主权资金的资金成本率的差别上，研究财务杠杆原理和筹资无差别点，并据以确定或调整企业的资金结构。

1.企业筹资渠道有：国家拨入资金，银行借入资金和企业自留资金。

2.企业自有资金筹资的方式有：吸收直接投资、发行股票、联营集资、企业内部积累3.1)股份有限公司注册资本的最低限额为：1000万;有限责任公司：50万(零售30万，服务性，10万)2)公司法规定，以工业产权，非专利技术作价出资的全额不得超过有限责任公司注册资本的20%.4.企业财务制度规定，资本金能够一次或者分期筹集。

一次性筹集的，从营业执照签发之日起6个月内筹足。

分期筹集的，最后一期出资理应在营业执照签发之日起3年内缴清，其中第一次投资者出资不得低于15%，并且在营业执照签发之日起3个月内缴清。

5.公司发行股票需发起人认购股份总数的35%.6.资金结构是指企业在一定时期最适宜相关条件下，加权平均资金成本最低，企业价值化7.公司法规定，有资格发行公司债券的公司的累计债券总额不超过公司净资产额的30%.债券的票面利率不得高于存款利率的40%。

8.汇票承兑期限由交易双方商定，一般为1至6个月，最长不超过9个月。

9.财务杠杆系数由资金结构决定，其系数越大，风险就越大，普通股利润的增长比税息前利润增长也更快，同时也比税息前利润的下降更快。

10.借入资金筹集方式的特点与区别。

1)发行股票，优点：能提升企业信誉，能充分保证生产经营的资金需要，筹资风险小，筹资限制较少。

缺点：资金成本较高，容易分散控制权。

2)发行债券，优点：资金成本较低，能发挥财务杠杆作用，不会分散股东的控制权。

缺点：筹资风险高，限制条件多，筹资额有限。

3)融资租赁，特点：租赁期较长，租赁期间双方无权取消合同。

较其他筹资方式：比借款容易获得，能够解决企业资金不足的矛盾。

融资与4)融物相结合，企业能够即时引进设备，筹资花费代价较高，没有租入设备的所有权。

5)商业信用，优点：与银行借款比，限制条件少，如果没有现金折扣，则不发生筹资成本。

缺点：期限较短。

6)银行借款，优点，与证券比借款所需时间较短，与债券比，借款利息率较低，无发行费用，灵活性较大，缺点：数额不多，限制条款多。

而想到财务管理就不得不提到投资风险价值这个现代财务管理中的重要的价值观点。

风险是伴随人类社会发展过程而经常发生的现实和客观现象。

企业作为人类活动行为主体之一，更是无时不刻在与风险打交道。

企业风险管理的核心是对财务风险的管理，财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机实行超前的控制和管理，以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机，从而使企业获得持续生存和持续发展。

其生存与发展过程中，都面临来自企业内部和外部的各种系统性和非系统性风险。

企业财务风险不但具有客观性、不确定性、损害性，同时还具有风险与收益的对称性。

即企业财务风险的存有是客观的，不可回避的;企业财务风险何时发生及其概率是不确定的：企业任何企业在财务风险一旦产生，必然带来或大或小的经济损失;这些经济损失对企业也许是能够承受的，也可能是致命的;此外，企业在面临某些财务风险的同时，往往蕴涵着多种潜在的盈利机会，风险越大，也意味着潜在的盈利性越高。

所以，企业对待财务风险的态度，应是采取积极的风险管理策略，而不应是消极对待、简单回避和无所作为。

在日趋变化、剧烈波动的现实社会及经济环境中，企业风险管理水平尤其是对财务风险的管理水平己成为企业生存发展的核心水平之一。

从某种意义上来说，企业经营管理的实质就是管理和控制财务风险。

所谓企业财务风险管理，是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。

企业财务风险管理的主要内容是，企业财务风险的识别、财务风险的测量与评估、财务风险的控制与化解三个方面。

而企业财务风险管理的功能是提升企业及整个社会资源配置效率,提升股东价值，降低企业财务危机成本。

而通过对企业财务管理的分析会发现知识经济时代财务管理所面临的一些问题。

如：财务管理目标呈多元化趋势，资产结构变化加速，风险管理重要性凸显，现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要等。

所以应该增强企业成本管理。

如以优化固定资产降低成本，以协同办公、矩阵式管理降成本，以完善采购成本管理体系降成本，以增强财务控制水平建设和全面预算管理降成本，以对标分析降成本，以组织结构扁平化降成本，以增强廉政建设和审计降成本等。

增强资产风险管理。

如：无形资产的识别，无形资产风险的评估，无形资产风险的控制等。

总之，通过财务管理这门课程让我学到了很多东西，除了上面老师讲解和我查阅资料知道的一些外，我对股票，保险，房产，红酒等资金的流动也有了一些了解。

我想对我以后的生活还是会有很大的协助的。

篇二在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些相关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。

有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。

但经过这个学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。

在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。

通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的理解，我做了以下总结：首先，我理解到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。

在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

如：企业财务管理的合理性会促使企业增强管理和核算、改进技术、提升劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提升。

从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的化。

其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。

企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。

这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。

其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债水平是否强等;三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。