南京桂花鸭创业计划书企业名称：金陵桂花有限责任公司创业者团队：日期：2012年6月2日通信地址：南京市邮政编码：2100电话：传真：电子邮件：xxxxx @创业书目录一、产品介绍二、市场前景分析(一)全国小吃业发展分析(二)南京市场分析三、市场和竞争分析四、市场营销计划五、企业组织结构六、风险评估及运营前景七、赢利能力八、企业文化九、结束语一、产品介绍桂花鸭是南京有名的特产，久负盛名，至今已有一千多年历史。
南京桂花鸭一年四季皆可制作，腌制复卤期短，现做现卖，现买现吃，不宜久藏。
此鸭皮白肉嫩、肥而不腻、香鲜味美，具有香、酥、嫩的特点。
每年中秋前后的桂花鸭色味最佳，是因为鸭在桂花盛开季节制作的，故美名日：桂花鸭。
《白门食谱》记载：“金陵八月时期，桂花鸭最着名，人人以为肉内有桂花香也。
”桂花鸭“清而旨，久食不厌”，是下酒佳品。
逢年过节或平日家中来客，上街去买一碗桂花鸭，似乎已成了南京世俗的礼节。
二、市场前景分析（一）全国小吃业发展分析餐饮服务业的增长率根据世界经济组织一篇最新的研究报告表明，餐饮服务业的增长率很高，在该报告中被称作“打破知识经济神话的反例”并将餐饮业列入新千年将蓬勃发展的15类热门行业之一。
餐饮业消费总额达5000亿元，并且持续以每年20%的增幅增长。
中国狂掀名小吃投资高潮中华小吃历史悠久，品种繁多，承载着中华民族几千年的饮食文化，传递着各地的风土人情;特别是近年来，中华大地上各色的风味小吃正以星火燎原之势，红遍着大江南北。
小吃是蓬勃发展的热门行业,经营者应该抓住机遇,通过规范化运营,科学化经营发展壮大,促进小吃做大做强，更好的将正宗各种风味小吃技术推广到全国各地。
（二）南京市场发展分析南京一年要吃掉4500万只桂花鸭，南京也素有“鸭都”之称。
但南京人吃鸭的爱好也让来自镇江、常州甚至安徽、福建的冒牌货以及本地的劣质鸭盯上了这个巨大的市场，本地品牌鸭的市场份额已经不足四分之一。
近日，南京市鸭业协会向国家工商总局申请南京桂花鸭集体商标，着手将全市200家加工企业集中在一个品牌旗帜下，统一产品标准，并将统一制定有竞争力的售价，让有600年历史的南京桂花鸭品质更统一，让各种“野鸭”无立足之地。
随着人们生活水平的提高，消费需求将日趋个性化，这要求企业重视人们的具体要求，根据具体的消费场景、消费时间、消费对象，提供有针对性的服务，并据此塑造出符合顾客要求的企业形象。
南京桂花鸭南京深受好评，有很大一部分消费者，独特的味道，在加上各种优势，使得他的生意一直都让很多同行望尘莫及。
南京桂花鸭一年四季皆可制作，腌制复卤期短，现做现卖，现买现吃，不宜久藏。
此鸭皮白肉嫩、肥而不腻、香鲜味美，具有香、酥、嫩的特点。
发展前景巨大！！三、市场和竞争分析目前南京已拥有大小制鸭企业及个体大户1500多家，日产卤鸭15万只以上，南京市面上居民每天吃鸭至在8万只左右。
现在的桂花鸭已发展到一鸭多吃，鸭系列产品品种繁多，即有新鲜的各色桂花鸭，又有鸭肫、鸭腰、鸭肝、鸭心等“四件”佳馔。
桂花鸭肫鲜美柔韧，愈嚼愈出味，炒鸭腰鲜嫩异常，烩鸭掌别有滋味，鸭心鸭血等均可入馔。
随着人们生活水平的提高，食品质量越来越成为人们讨论的热门话题，食品安全越来越受到人们的关注。
作为南京特产的桂花鸭因其口味独特深受人们尤其是南京市民的喜爱，在南京经济中一度占有很高的份额，而正是源于其销售量高，利润高的原因，许多不法商贩乘机而上，造成桂花鸭品牌混乱，良莠不齐，消费者购买具有很大的盲目性。
在南京经济发展的大好形势下，近年来桂花鸭的销售量却有所下滑，尤其是十一、五一销售爆发期，销售量普遍不如往年。
四、市场营销计划1．促销策略：前期宣传：大规模，高强度，投入较大。
要把牌子做响，大强度宣传是必不可少的，很人们新中留下深刻印象。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销，并设置一些优惠项目，例如在节假日销售时买三只送半只，买五只送一只等等。
也可以在销售桂花鸭的同时配送一些鸭肝之类的。
2．有形化营销策略：由于桂花鸭的销售是规模较小，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"南京桂花鸭"的经营宗旨与理念。
3.技巧化营销策略：做出持续性、计划性将决定本店在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本店能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本店将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：(1)顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
(2)将顾客满意进行到底。
树立"顾客满意自己才满意"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
(3)建立店面顾客服务调查表。
定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
五、企业组织结构采用直线型组织结构，设立的相关部门如下图所示：各个部门各司其职互相协作，配合。
努力做到1+1>2整体效果。
六、风险评估及运营前景风险评估1．市场风险：市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：（1）在本开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似以不同品牌的店面开业。
（2）生产经营阶段的风险，投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段而言，最大的市场风险来源与市场上各品牌的竞争风险，如果投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营的诞生，从而加剧了本的竞争压力。
2.内部管理风险：桂花鸭的买卖是含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数开办的来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。
3.原料资源风险：桂花鸭的好坏主要取决于原材，一定要安全、健康、卫生，一旦发现类似与真空包装漏气的一定要即使处理掉，不能销售出去给顾客留下不好的印象，败落品牌。
运营前景：现在的桂花鸭已发展到一鸭多吃，鸭系列产品品种繁多，即有新鲜的各色桂花鸭，又有鸭肫、鸭腰、鸭肝、鸭心等“四件”佳馔。
桂花鸭肫鲜美柔韧，愈嚼愈出味，炒鸭腰鲜嫩异常，烩鸭掌别有滋味，鸭心鸭血等均可入馔。
据史料记载，在唐宋时期南京市场繁荣。
在诗人杜牧《泊秦淮》诗中云：“烟笼寒水夜笼沙，夜泊秦淮近酒家”。
这说明不仅有白天闹市也有夜市酒家，在明朝洪武27年8月，南京新建酒楼15座，可见饮食市场繁荣，小吃摊贩林立，酒楼小食店茶社鳞次栉比，其中鸭馔丰富多样，盛行于世。
桂花鸭连锁店，在南京街头到处可见，“鸭都”的称谓名副其实，其实，买走桂花鸭的顾客不仅是南京人，来南京出差，旅游，都要买上几袋桂花鸭。
南京古城的确不愧有“金陵鸭馔甲天下”的美名。
七、盈利能力分析发展前景巨大，盈利情况可观。
以南京一家规模不大的企业来看。
总资产1500万的企业年利润额达到3000万。
而且因为中的脂肪酸熔点低，易于消化。
所含B族维生素和维生素E较其他肉类多，能有效抵抗脚气病，神经炎和多种炎症，还能抗衰老。
鸭肉中含有较为丰富的，它是构成人体内两种重要辅酶的成分之一，对心肌梗死等心脏疾病患者有保护作用。
鸭肉性寒凉，性寒，味甘，咸，主大补虚劳。
滋五脏之阴，劳之热，补血行水，养胃生津，止咳自惊，消螺蛳积。
一般人都适合食用，尤其体热、上火、虚弱、食少、便秘、水肿、心脏病、癌症患者和放疗、化疗后的病人宜食。
所以桂花鸭将会有越来越广阔的发展前景。
盈利能力会越来越明显。
八、企业文化1、愿景：植根于消费者心中的食品品牌Vision: To become a food brand rooted in consumers’ hearts.2、历史使命：振民族文化??兴百年桂花Historic Mission: To promote traditional culture with a brand built to last for centuries.3、核心竞争力：领先的高品质Core Competitiveness: Excellent industry leading quality.4、价值观：创造价值??回报社会??回报员工??回报股东Values: Creating value to benefit society, employees and shareholders.5、客户观：至诚至信??携手共赢Customer Policy: Sincere commitment to winning together through collaboration.6、经营理念：让人们的生活品位更高。
Business Policy: Let people lead a better life of taste.7、工作精神：敬业??科学??奉献Work Spirit: Dedicated, scientific, devoted.8、工作作风：善学、务实、超越Work Style: Devotion to study, practical, self-surpassing.9、人才观：唯才是举??公平竞争Human Resource Pledge: Cherish talents by offering equal opportunities.10、管理理念：以人为本??活力高效Management Concept: Vigorous and efficient with a humane touch.11、质量理念：给社会一份放心的承诺Quality Concept: A worry-free commitment to society.12、服务理念：诚为本??信为源Service Guarantee: To wait on with honesty and sincerity.13、发展战略：创学习型组织建长寿型企业Development Strategy: Forming a team in pursuit of study to maintain a built-to-last enterprise.九、结束语总的来说，南京桂花鸭的销售主要集中在南京地区，深受南京市民的喜爱和追捧，一系列的连锁店也主要在南京地区，而桂花鸭在其他城市的销售主要是集中在超市，对于这个问题上桂花鸭应该有更好的发展前景。
主要策略是，在各大城市都设一系列南京桂花鸭的连锁店，但不能照搬南京地区这边的制作方法，应该融入各个地区的特点口味及爱好，比如说苏州人比较爱好甜食，徐州人偏好辣食，在制作过程中要把这些适当加入进去，入乡随俗，这样的话南京桂花鸭必将得到更大的发展，并且不只是受到南京人的喜爱，必将受到全国人民的追捧。