第一项目部关于开展
“大检查、大反思”活动的总结根据通京安质[2010]82文件精神，按照分公司统一部署，为确保项目部全体员工深刻吸取“9.2触电伤亡事故”教训，项目部领导组织于 2010年9月20日开始在全体职工范围内深入开展了为期一个月的大检查大反思活动。

通过本次活动，进一步完善了安全规章制度；全面的清查了安全隐患；夯实了安全基础；提高了各级人员安全意识，营造了良好的安全生产秩序。

现将我项目部活动总结如下：
一、领导重视、布置到位
在接到活动通知后，我项目部由项目经理裴战勇于9月20（哈大）、马立志于9月21日（京沪）组织项目部全员召开了安全生产紧急会议，将“9.2触电伤亡事故”及分公司各项要求进行了及时传达，会议以‘捍卫质量，保卫安全’为主题。

确定了“大检查、大反思”的活动的整体安排。

各阶段任务部署及安全要求。

由于我项目部两个工程同时施工的特殊性。

决定由项目经理裴战勇总负责，京沪线由马立志，哈大线由吴军负责具体活动的实施。

9月20—10月20日期间项目部合计召开安全会议12次（哈大、京沪各6次；含生产会中安全问题的剖析、解决）。

哈大人员召开安
全生产紧急会议
京沪人员召开安
全生产紧急会议
二、加强教育、全面宣传
安全质量作为企业生存的基石，项目部在干部、职工中广泛开展了安全生产宣传、教育活动，采取安全生产例会、组织安全培训、应急演练等多种形式开展安全教育。

组织职工学习了《施工现场安全管理标准化图册》、《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》等安全法律法规，同时结合分公司、京沪公司、哈大公司下发的安全、质量文件及近年来电务系统发生事故案例进行教育。

通过学习切实增强了职工的安全理念，牢固树立“安全第一”的思想，营造“安全生产人人有责”的氛围，三、全员反思、查找不足
于9月20-25日开展的反思活动中，项目部所有员工就自身对施工安全看法就行了阐述，施工人员、作业队长、管理人员分别就各自施工中发现的安全隐患
及管理过程中存在的安全漏洞进行了阐述。

现总结、整理客专施工中安全隐患为以下5类20项：
管理、制度类
（1）针对客专施工的安全操作规程的完善，如电气化类邻近施工等。

（安质部负责）
（2）安全专项资金的使用落实方面。

（安质部、物资部负责）
（3）专、兼职安全人员素质提高方面。

（安质部负责）
施工、生活用电类
（1）线路配置不合理，电线设备老化。

（物资部负责）
（2）室内施工过程中随意接插电线、外接电源无保险。

（物资部、各作业队长负责）
（3）室外发电机作业过程中未增加保险防护。

（物资部、各作业队长负责）施工运输类
（1）酒后驾车、疲劳驾车。

（安质部、作业队长、司机负责）
（2）东北地区冬季驾驶所产生的安全隐患。

（安质部、作业队长、司机负责）（3）车辆未定期保养，带伤上道。

（安质部、作业队长、司机负责）
（4）电缆、机柜运输中钢丝破损，绑扎不牢固。

（安质部、作业队长、司机负责）
室外施工类
（1）上下桥途中（现阶段多为简易梯子）。

（作业队长、职工负责）
（2）桥面走行（桥梁接缝处、桥面外沿处）。

（作业队长、职工负责）
（3）桥下行走时桥上坠物伤害。

（作业队长、职工负责）
（4）成端制作过程中刀伤手部。

（作业队长、职工负责）
（5）设备固定时压伤手部。

（作业队长、职工负责）
（6）转载设备安装过程中挤伤、夹伤害。

（作业队长、职工负责）
（7）交叉施工中发生交通事故、触电打击、物体打击。

（作业队长、职工负责）
料库、食堂
（1）料库易燃易爆物品存放不当。

（物资部长负责）
（2）食堂液化气、燃气具使用不当。

（后勤主管负责）
（3）食堂消毒不彻底造成的安区隐患。

（后勤主管负责）
四、直面问题、整改落实
针对上述反思中暴露出来的问题。

项目部采取责任落实到人的方法逐项落实。

并从以下几个方面入手。

（1）管理制度类，由安全质量部主要负责9月25-9月30日完成落实工作。

增加培训范围加大施工作业中与电气化设备邻近部位的安全防护的培训；增加有关电气化铁路及接触网有关安全知识的培训；制定电气化区段施工安全规章制度；制定夜间施工安全生产管理办法；定联调联试期间施工安全管理办法。

（2）防护用品采购、应急演练方面：
针对高铁施工要求，切实落实安全用品采购与应急演练工作。

项目部安全帽、防护服配置齐全；防护小旗，喇叭12套；灭火器35个；应急灯8个；防护网5套等。

消防演练
安全防护网
（3）施工生活用电、施工运输、室
外施工类。

主要负责人为相关作业队长，物资部负责提供所需物资，确保配备到位。

安质部负责检查落实情况。

（4）料库食堂类
主要负责人为物资部长、后勤主管。

由安质部负责检查落实情况。

五、分级检查、建长效机制
从2010年10月1日开始，项目部针对存在的安全隐患，进行随机抽查。

建立长效机制。

其中作业队长要求每日安全检查、并将检查发现的问题记录于工长日志，发现的问题立即整改，不能立即整改的限期整改，并追踪检查。

项目部管理层对现场进行随机抽查。

10月1日至20日期间管理层合计抽查14次（京沪8、哈大6），其中安质部抽查发现安全隐患2处，分别为作业人员崔志健，桥上作业时未穿防护服作业，踩踏防撞墙，现场进行安全教育。

料库搬运重物扼流器时人员不足，直接责任人李瑞，进行现场教育。

崔志建未穿防
护服、踩踏防
撞墙作业
通过为期一个月“大检查、大反思”活动，填补了项目部制度漏洞、提高了职工安全意识、治理了安全顽疾、增强了沟通协作；通过检查发现问题，通过整改消灭隐患，根据不同情况，制定相关办法规范和约束安全行为，通过制度～检查～制度的循环，不断提高我们施工安全质量意识和标准化意识。

为确保我项目部承建的京沪、哈大工程顺利完工打下了坚实的基础。

中国通号北京工程分公司
第一项目部
2010.10.21。