高层管理人员绩效考核表副院长内部管理
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
5
公司资产保值增值
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
15
人力资源管理
10
后勤与服务
5
企业文化建设
4员工Leabharlann 意度6总分值40
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
4
对外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：