2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
5%
5%
30%
5、参加各种专业知识培训，且合格率达到100%（除注册类）
按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席
合计
0.0
——
工
作
能
力
20%
1、能正确理解领导安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
1、合理化建议，
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计
——
总计
0.0
0.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名： 年 月 日
领导评价（总经理）：
总经理签署： 年 月 日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
中层管理人员年度绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
进公司年月
考核时间
年 月至 年 月
考核标准以及分数
优：95（含）及以上优良：90—95良好：80—85达标：60—79不合格：60以下
考核项目
考核得分
年终述职
（30分）
考核小组
（30分）
总经理考核
（40分）
权重（100%）
备注
工
作
业
绩
︵