XXXXXXXX有限公司
项目暂停、停止、结项管理规定
文件编号：MC-63-11
版本：D2
编制：
审核：
批准：
XXXXX有限公司发布
项目暂停、停止、结项管理规定
1目的
明确项目暂停、停止、结项定义及处理流程。

2范围
本办法适用于由公司正式立项的所有研发产品项目的暂停、停止、结项管理。

3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《项目管理程序》
4定义
4.1正常结项：按预定计划完成所有项目任务，项目成果实现交付，并通过了客户验收。

4.2非正常结项：由于客户或公司自身的原因，致使项目工作停止或暂停三个月的项目。

4.3项目停止：客户或公司要求项目停止开发，导致项目后续工作停止开展。

4.4项目暂停：客户或公司对项目后续计划不明，导致项目后续工作无法进行，滞留在某
个节点三个月。

5职责
5.1项目经理：准备相应项目暂停、停止或结项材料，提出项目暂停、停止或结项申请；
配合、协助项目管理部做项目结项评估工作。

5.2项目管理部：审核项目经理提交的项目暂停、停止或结项申请；组织相关人员开展评
估；评价结项项目绩效。

5.3项目管理委员会：对暂停、停止或非正常结项项目的审核意见做最终批复。

6工作流程
7管理办法
8记录与表格
8.1《项目暂停/停止申请表》MC-63-11-01
8.2《项目结项申请表》MC-63-11-02
8.3《项目总结报告》MC-63-11-03
8.4《项目结项检查表》MC-63-11-04
××××××有限公司
01-项目暂停、停止
申请表.doc
项目暂停/停止申请表
表单No.MC-63-11-01（A/0）A4(210mm×297mm)。