为了把企业经营战略目标制定得更科学，在制定过程中，应 注意以下几个问题：
1．战略目标要正确反映各方面的要求，要把需要和手 段、局部和全部、目前与长远、经济效益与社会效益有机地统 一起来。另外，在确定和实论战略目标过程中，要注意防止和 克服那种重视“硬” 目标，轻视“软”目标的错误倾向。
2．战略目标必须是积极而又稳妥的。
3．战略目标既要高度概括，又要有实在内容。
4．战略目标必须是明确的。
5．战略目标要力求定量化。
6．战略目标要具有应变性。
二、企业战略规划和战略对策的制定
企业战略规划是战略目标的具体化，是为实现
战略目标而制定的方案体系。它是围绕战略目标的
实现，对如何获得必要的资源和如何使用、配置这
些资源等问题进行决策的过程。制定战略规划，就
就能完成的。因为它既依赖一定条件，又需要一个过程。所以 这需要根据企业的具体情况和条件，有重点按次序进行。
（二）基于用户的战略对策
消费者是企业的“上帝”，是企业争夺 的对象，能否争得越来越多的消费者是企业 能否发展的关键。凡是成功的企业无不把消 费者作为企业战略研究的对象。为了争取更 多的消费者，企业需要高度重视和研究选择 科学的价格对策和营销对策。
来的各种发展机会和风险。
总之，制定企业经营战略，必须对企业外部环境和内部条件
这两方面进行综合分析，轻视或偏废任何一方，都不能制定出一
个好的战略。综合分析的目的就是要在尊重客观可能性的前提下，
充分发挥主观能动性，实现外部环境和内部条件的最佳组合，形
成特定的经营战略。企业不宜对外部环境的制约采取无能为力的
态度，而应积极改善企业内部条件，适应外部环境的变化，并从
外部环境中敏锐地察觉到各种有利的时机，为本企业发展服务。
பைடு நூலகம்
（二）确定经营战略目标
在对企业的外部环境和内部条件作综合 分析以后，才能制定出切实可行的经营战略 目标。
一个企业的总体经营战略的目标可包括 以下基本内容： 1．对社会的贡献目标。 2．市场目标。 3．发展目标。 4．利益目标。
（一）综合分析企业内外条件与环境。
经营战略要解决的是企业在未来环境中如何生存和发展的问
题，因此必须首先深入研究企业所处的外部环境。以往对于环境
的分析研究比较注重罗列各种环境因素以及对它们的评价方法。
显然仅仅做到这一步是不够的。对于错综复杂的各种环境因素，
企业只有进行分层次的周密细致的分析，才能不断深入地探寻未
即通过全面改进或提高企业自身的功能，来提高企业的
适应力和竞争力。其具体措施可包括：
（1）不断开发新产品、新技术。
（2）重视智力投资，开发人才资源。
（3）培养职工集体意识，增强主人翁责任感。
（4）实行科学的经济责任制，激发人们生产积极性和创 造性。
（5）完善管理体制，提高干部管理能力。
（6）重视情报收集和信息反馈，不断提高企业决策的科 学化水平等等。当然，全面提高和改进企业功能并不是一下子
第五讲 体育经营战略的制定与实施 体育产业的经营计划的制定与应用
制定计划是人与动物的主 要区别……
国际足联主席布拉特在巴拉圭首都亚松森说过，作为对巴西队五 次获得世界杯冠军的奖励，南美足联10个成员一致同意由巴西主办 2014年世界杯赛决赛阶段的比赛。布拉特在亚松森出席南美足联大会 后说，国际足联已经决定，2010年世界杯在非洲举行；2014年世界杯 由南美国家主办。2014年恰逢巴西足协成立100周年，因此南美足联 决定将主办权给予巴西。巴西足球享誉全球。如今，有一位巴西人在同 样享有盛名的英格兰建立了一支由前巴西人组成的球队，计划用10年时 间让这支球队冲进英超。曾是巴西里约州弗卢米嫩塞中场的巴蒂斯塔对 记者说：“我们的目标是有一天将这支球队带入英超，同时我们也知道 这条路很漫长。如果我们每年都成功升级，那么实现这一目标需要10至 12年。”去年3月，巴蒂斯塔从居住在伦敦的20余万巴西人中挑选了队 员，在他所在的社区创建了“巴西足球运动秀”俱乐部。尽管当前这支 球队所参加的比赛是离英超还差9个等级的米德尔塞克斯郡联赛，但俱 乐部为球队配备了一支可以满足任何职业队要求的教练组，还聘请了一 位营养师、一位心理顾问以及一位理疗师。而球队也没有辜负球迷的支 持，在上一场比赛中以7比1狂胜只有9人应战的豪恩斯洛流浪者队。本 场比赛的胜利，使得该队在联赛积分榜上领先少赛两场的第二名球队达 15分之多。去年10月，巴西队到英格兰的莱起斯特城与牙买加队打友 谊赛，“巴西足球运动秀”队成为惟一一支被邀请到巴西队队内参观的 球队。目前，该队所有65位球员都来自伦敦。其中，有5名前职业球员， 他们当中的佩德罗·阿里西曾在莱曼地区联赛踢球，并曾在英超中游球队 南安普敦试训过两周。虽然俱乐部球员都是住在英国的巴西移民，但俱 乐部称他们也会接受来自巴西的球员，且俱乐部已收到1000余封来自 巴西下岗球员的求职电子邮件。
一、战略目标的确定
确定战略目标是制定企业经营战略的首要环节。 战略目标正确与否及其水平高低，直接影响企业生 产经营活动的成败。而企业是生存于社会政治经济 这个大系统之中，与其不断地进行物质、能量和信 息的交换，企业的各种活动不仅依赖于其内部诸要 素的相互作用，同时还依赖于企业和周围环境的相 互作用。因此，正确分析企业的外部环境和内部条 件的现状及其发展变化，是确定正确战略目标的前 提，进而也是制定成功的经营战略的基础。
是要围绕战略目标的实现，对企业的人、财、物作
出统筹安排。
对于任何企业来说，企业自身状况、消费者
和竞争对手是制约企业生存发展的战略因素。因此，
确定企业战略对策，就需要深入考察这三种因素及
其相互关系，在此基础上分别确定和选择基于企业
自身的战略对策、基于用户的战略对策和基于竞争
对手的战略对策。
（一）基于企业自身的战略对策
（三）基于竞争对手的战略对策
基于竞争对手的战略对策，是企业总
体战略对策的组成部分，它与基于企业自身
的战略对策和基于用户的战略对策之间存在
着相辅相成的关系。根据国内外企业的成功
经验，确定和选择基于竞争对手的战略对策，
应立足以下三点：
1．寻求和形成竞争优势。
2．寻求和创造市场机遇。
3．向强者挑战，向对手学习。