成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）
报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管
一、薪酬制度宗旨：
1、团队成员分工协作，分工不分家。

2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。

3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。

4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。

二、公司组织构架：
总经理
营工行后花制财
行财库摄影花艺礼服策划推广执行平面计中
三、各岗位描述：
. . . .
各岗位薪资构成：四、
礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。

工资构成
如下： . . . .
. . . .
工资汇总表部门：花艺实发工绩效工奖惩部福工姓名住行礼花车婚保底岗位餐饮顾客考勤电话花
店补助补助执行花艺工资补助评价业绩
领款人签字会计签字：出纳签字：日部门：文化婚庆部月填表日期：年扣除部分实发工资绩效
工资福利工资姓名
顾客考勤督导餐饮保底通信住行婚庆场布
补助业绩补助补助评价岗位
会计签字：出纳签字：领款人签字
薪酬发放标准：五、
、销售岗位提成标准：1 . . . .
技术岗位提成标准：2、
人20元/1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助元2、因特殊情况加班扎花车者，每
人每次补助10,1万，）三月达标基本业绩额42012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678 万月每月达标基本业绩额6月,9月,1012月,11月月每月达标基本业绩额5万，2, 月5月3月,4
. . . .
15号由财务部以现金的方式发放上月工资。

、每月3 100-800不等的奖金。

、重
要节假日有4 的特别奖金制度。

总经理、200-20005补充内容：六、
、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。

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