开篇陈词：
反方一辩：主席，评委老师，对方辩友，你们好！我方的观点是员工的执行力差责任主要在员工自身。

所谓执行力，是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。

一个公司的执行力到底怎么样，只要管理者把工作指令给下属交待清楚了，主要是下属的原因造成执行力不力，主要原因有如下几个方面：
1、是基层员工的素质较差，能力不强。

布置下去的工作任务总是完成不了。

比如一个区域经理，让他限期在某城市开发出经销商来。

他谈了一个月，走访了十多家客户，硬是开发不出来。

这不是能力问题又是什么？
2、基层员工的忠诚度低。

他们总是这山看着那山高。

那家企业给的待遇高，就往那家跑。

个别工作人员还与经销商勾结起来，虚报费用。

弄得公司防不胜防。

3、基层人员的工作热情不够。

很多工作人员抱着混一天算一天的态度，办事拖拉。

领导不说就不做，领导说了可能也不能按要求完成，抱着能混就混的态度。

4、基层人员总依赖管理人员进行监督，存在依赖心理，总觉得自己无所适丛，总达不到要求的目标。

不会自己发现问题，总是在等待别人提醒。

请问对方选手这样的下属执行力会好吗?
反方一辩陈述完毕。

攻辩环节：
正方可能会提的问题：
问：我方认为，执行力不足，往往在企业变革与改善活动中体现，而这些变革活动往往要几个部门或多种人才资源组合，以及资源支持才能完成，这就考验着组织的项目协调能力和流程完备性要求。

请问协调时不是管理者的责任？
答：协调时是管理者的责任，但还是要下属具体执行。

如果把这归为领导责任，这是一种推卸责任的说法。

第一，很多时候项目负责人只是个联络人，并不是直属上司。

项目立项会议及后面的讨论会就会讨论到相应的每阶段时间表及计划，每个人都是各自职能部门的负责人，都必须为自己份内的工作进度或结果负责。

如果不能按计划完成，负责任的做法是必须知会项目负责人及预计将受其影响的后工位相关的部门或责任人，这样项目负责人才能及时做出调整，以免负面影响继续扩大。