对企业财务管理目标的分析
随着企业管理观念的不断更新和强化,财务管理作为企业管理中的重要组成部分,也逐渐形成了科学、合理的管理体系,随着财务管理目标的确立,财务工作的明确性更加突出,对财务工作的要求也越来越高。
因此,财务管理目标应当如何确立,如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。
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1 财务管理目标的含义
企业所进行的一系列财务活动都属于财务管理的监管范围,财务管理目标定位于对通过对企业财务活动实施管理,从而达到关系企业发展的某种目的。
财务目标的确立不是空谈的理想主义,而是确实地建立于企业的实践活动之上,针对企业发展现状与实际的财务收支状况,制定符合企业发展要求的财务目标,以期实现企业利润的最大化、企业价值的最大化与资本配置的最优化,为企业的进一步发展奠定必要的财务管理基础。
2 财务管理目标的构成分析
企业发展具有追逐利润最大化的特性,利润增长越快,财务方面所显示的企业资本越多,尽管财务的账面资本并不等同于企业的全部财富,但从企业理财的角度来看,资本的增长直接反应了企业的获利能力,也是企业综合能力的集中体现。
因此,将利润额的数值来最为财务管理的目标,是最直观的一种方法。
但不可忽视的是利润具有时间性,且利润是建立在投入资本的前提下,所以,我们更倾向以企业价值的最大化为切入点,深入研究财务管理目标的构成。
从企业价值的角度出发,财务目标的目的是扩大企业的财富,关注于企业运行状态下能够给投资者带来投资回报的多少。
实现企业价值的最大化,首先要平衡报酬和风险之间的均衡关系,在双方达到平衡时即可实现企业价值的最大化,换句话说,企业价值的最大化,既反映了利润获得的时间,也体现了资本与获利之间的关系,同时也反映了风险大小的影响。
资本作为企业运行的基础,财务的本质就是对企业资本的管控,资本要素的优化配置,反映了企业内部结构的完善性,因此,最为财务目标的本质,就是实现资本的最优化配置与管理,不仅涉及固定与流动资本,同时也包括了人力资本的整合。
由此可见,现代财务管理的目标,不仅包括了传统意义上的利润目标,同时也从更为长远的发展入手,结合了企业的资本运作与结构,将资本的合理化配置作为财务管理的更高层次目标来努力,以此来促使企业价值目标的及早实现。
因此,财务管理目标是系统化的目标,涵盖了利润最大化、价值最大化与资本配置最优化,是企业发展的综合性整体目标。
3 财务管理目标实施的优化过程
在财务管理目标的实施过程中,首先要寻求一种与企业财务管理发展相适应的财务管理目标运行机制,从而使财务管理工作实施的更加顺畅,与预期达到的财
务目标相匹配。
企业财务管理目标的实施过程,并不是一个直取性实施过程,而是一个不断优化的过程,在目标实施的过程中,不断修正现有的管理工作,不断优化工作形式,继而对确立的目标进行反复的论证,在实践中来修正定位上的偏差,从而达到财务管理目标的合理性要求。
影响财务管理目标的因素有很多,在具体实施的过程中,企业的管理模式、经营策略、管理决策、战略选择与企业外部环境等等的转变都会影响到财务目标的达成,因此,财务管理工作应当密切注意企业的一切决策及活动,以便在实践过程中及时的发现管理目标与实际运行工作之间的偏差,从而审视决策的正确性与财务目标的合理性。
3.1 紧密配合企业战略总体目标,做好财务计划
财务管理目标首先要符合企业发展的整体规划,充分发挥财务工作的计划性,以财务计划作为企业投资的依据,配合战略发展的实施,使企业资本更加有的放矢的投入到发展运营当中去。
笼统的说,财务管理是对企业持有货币的管理,财务计划就是对企业流动资本的支配,固定资本已经作为前期投入折算到生产成本中,而流动资本的分配则是为了更好的配合企业活动,因此,财务计划的制定也是对企业活动的一种变相约束。
有了合理的流动资金分配,一方面可以辅助企业进行必要的运营活动,另一方面给企业的理性投资提供约束,同时通过对风险的权衡做出收益预期,从而为企业的发展做出理性参考。
财务计划更多的是在未来的成本与收益中进行分析,并将其折算为资金现值,从而衡量财务成本支出的合理性。
财务计划不仅仅是出于对资金的考虑,更多的是要融合对风险的分析,由于货币具有时间价值,因此在一段时期内的风险因素也就成了财务计划中必须要考虑的问题,合理的财务计划、精确的财务预算是企业战略发展的核心问题。
3.2 促进企业最大限度的提高投资报酬率
财务管理同时兼顾了为企业理财的重任,支配企业的投资决策也就是为企业在把握投资方向,财务管理的分析结果可以对企业的投资进行细致的分析,从而得出预期的回报率。
对企业投资进行评估是财务工作的另一个核心内容,通过对现金流量的监控,可以从实际的投资行为出发,分析出投资回报的速度,使企业在竞争市场中,具有敏锐的投资眼光,最大限度的发挥资金的价值性。
通常高回报的项目也往往伴随着高风险,既然,实现高利润成为企业追逐的目标,那么低成本的控制就是财务管理部门的首要目标。
只有降低产品成本,提高利润空间,才能够实现边界收益的增加,实现项目高回报的运营模式。
3.3 風险收益对称,合理配置资源
尽管企业的风险与收益是一对共存的对象,但并不是所有的风险都不可规避,做好风险的防范,可以从根本上确立收益的成效。
通过对企业资源的合理配置,可以适当的提升企业的抗风险能力,从财务管理的角度出发,企业资源配置也是财务管控当中的一部分。
因此,针对企业的生产和发展来看,提高设备使用率,调整固定资产结构,盘活存量资产,调整产品结构,拓宽销售渠道等都是提升企业竞争力水平,提高收益的手段。
其中对资产的管理就是要落实到财务目标上来,从而保证企业利润的最大化实现,增强企业抗击风险的能力。
4 严格财务分析,确保权益和利益统一
财务管理作为企业管理的核心,既要估计企业的综合盈利能力,同时也要保证企业的债偿能力,一方面合理规划企业的利润分配;两一方面也要关注企业的筹资结构,取保企业资金链的运营正常。
良好的财务管理工作,首先应当具备客观的财务分析能力,对企业过去的成果与收益进行评价,并针对现行的财务状况和未来的发展趋势,给出资金方向的风险预测与分析,从而使企业在运营过程中能够作为参考,有效的规避资金风险问题。
在对企业过去进行财务分析的过程中,可以得出企业成功所在与经验教训,找出问题所在,及时予以纠正并在今后的发展中避免重蹈覆辙。
利润最大化是建立在责权发生制的基础上,因此,要严格财务管理的权责分配,以制度作为约束,实现权责分明的管理体制,避免其中的问题滋生。
5 结语
综上所述,企业财务管理目标归根结底,是要符合企业发展的总体规划和战略要求,在微观问题上给予必要的支持,财务管理目标应当是一个长远的观点,而不是局限于眼前利益而拟定的单纯性利润增加额。
利润的获取首先要保证生产的质量与技术的先进,在成本上力求节约,从而提升利润差额的空间,并对企业的内部结构进行必要的调整,从整体的管理方面来配合财务管理目标的达成,是企业合理发展的道路。
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