物流项目投标书
这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。

其中L为某物流公司, C为某连锁超市。

一、总论
C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。

本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。

作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。

L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。

L公司理解C公司的项目目标是:
( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力;
( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率;
( 3) 改进存货的可见性;
( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;
( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。

在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。

为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作:
( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库;
( 2) X地的配送;
配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。

作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责:
( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;
( 2) 检查和实施改进物流效率的方法;
( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用;
( 4) 提供存货的最大透明度;
( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小;
( 6) 充分利用存货控制系统;
( 7) 充分利用设备和空间;
( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能;
( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。

L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。

这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。

L公司承诺与C公司不断合作, 为顾客提供高质量的物流服务。

为达到这一目标, L公司承诺贡献必要的管理资源, 来研究和熟悉C 公司所处的行业。

L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求, 根据提供的数据, 能够与其建议书中指定的任务所需成本为:
方案一: 某地点仓储和配送操作: **人民币元/年
方案二: 某地点仓储和配送操作: **人民币元/年
二、前言
本建议书根据C公司提供数据, 具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。

L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库, 发现了有许多作业领域具有改进的潜力, 包括:
( 1) 分散的配送中心;
( 2) 存储与分拣系统;。