庐江县春兰茶叶专业合作社成立于2010年元月。
坐落在素有“名茶之乡、温泉古镇”的庐江县汤池镇。
坚持把脱贫攻坚作为一项落实党和政府的政治任务来抓，重点做了两件事：1、产业扶贫。
汤池位于江淮丘陵南部，大别山余脉。
茶叶是山区的主要经济作物和主导产业，具有较强的发展优势，合作社提出了“产业扶贫、就业扶贫”的精准扶贫工作思路,公司带领231户茶农（其中建档立卡贫困户32户）大力发展茶产业，建立了1600亩白云春毫茶产业扶贫基地。
2、就业扶贫。
合作社2017年03月建立了扶贫车间，并在马槽村、果树村吸纳了31户建档立卡贫困户，并签订了用工协议，贫困户分布在茶园管理、茶叶采摘、茶叶加工、茶叶销售等岗位上，有效的解决了山区农户就业难问题。
一、合作社基本概况。
庐江县春兰茶叶专业合作社（以下简称合作社）由省级农业产业化龙头企业安徽白云春毫茶业开发有限公司牵头于2010年元月注册成立。
合作社设立在素有“名茶之乡、温泉古镇”的庐江县汤池镇，合作社在工商登记部门入册社员有231人，注册资本200万元。
目前合作社和社员茶园面积8720亩，年产量100吨，实现产值2600多万元，全镇涉茶人口2.1万人，带动4960多户茶农受益，帮助农民人均增收1060元。
二、合作社部分荣誉。
2011年获得“首批国家农民专业合作社示范社”，2014年获得“全国农民专业合作社市范社”，2017年获得“安徽省十佳农民专业合作社”2011年至今，连续多年获得“安徽省农民专业合作社示范社”。
合作社产品“白云春毫”牌茶叶先后获得“安徽省著名商标”、“安徽名牌产品”、2010年安徽省十大品牌名茶、2012年中国（安徽）第六届国际茶产业博览会“茶王”，2013年中国徽茶十大著名品牌，2015年第十一届中茶杯全国名优茶评比“一等奖”，2016年获得中国农产品地理标志。
三、合作社经营情况。
合作社采取“合作社+基地+农户”的经营模式，与合作社成员及茶农建立利益联结机制。
为了确保社员生产降耗、节本、增收，合作社积极推行统一供应茶苗、有机肥，统一执行有机种植技术标准，统一进行疫病防治和技术培训，统一品牌，统一销售产品，分户生产管理的“五统一分”经营模式，为社员提供产前、产中、产后等各环节的
服务，盘活了生产、管理、销售的各个环节，促进合作社标准化生产、专业化经营和规模化发展。
实行茶叶生产、加工、销售、科研与技术培训于一体的农民互助合作经济组织。
四、通过发展特色产业帮助贫困农户脱贫。
庐江县位于江淮丘陵南部，茶叶是庐江的主要经济作物，是丘陵山区经济的主导产业，具有较强的发展优势，庐江县是全国重点产茶县之一，茶园面积6万多亩。
为更好地发挥合作社在我县农业和农村经济发展中的示范带动作用，促进茶产业上规模、上档次，给农民增收。
合作社提出了“因地制宜、产业扶贫”的精准扶贫工作思路,认为大力发展茶产业切实可行。
可以依托庐江县茶叶公共品牌白云春毫发展茶产业；只有做好做强茶产业发展，才能真正引领贫困家庭脱贫致富,帮助贫困户拔除“穷根”，实现自身“造血”机能。
五、发展信用合作，实施金融扶贫。
合作社开展的内部信用合作，已经成为当前中国农村新型合作金融发展的主要形态。
因此，合作社信用合作应成为十三五期间政府加大金融扶贫力度的关键举措。
政府支持合作社开展信用合作，可以借鉴扶贫互助社的创新经验，为贫困农户增股。
2017年合作社和政府、银行协调优先贫困授信。
目前合作社有66户贫困户通过金融扶贫，贷款2-5万元入股合作社，从2017年年底开始，连续三年，入股的贫困户将有3600-9000元的分红收益。
六、推广农业技术，实现科技扶贫。
乡村精英获取农业技术信息，主要依赖的是专家、经销商、电视、报纸、网络等外来渠道，而贫困农户获取信息基本上依赖村落内部熟人之间的关系传播，属于村落社会里的次级传播。
因此，农业技术的自然传播，更有利于乡村精英，容易加剧农户的
分化局势。
所以合作社采取“合作社+基地+贫困户”的方式，统一采购良种茶苗，无偿提供给贫困茶农种植，并把加工厂建到了贫困村；积极探索“茶产业+旅游”融合发展之路，引导建设高标准茶园和休闲娱乐设施，打造融采茶、制茶、品茶、购茶、餐饮、休闲为一体的茶园生态旅游精品景区，为山区群众脱贫致富开辟了新天地。
改变社员异质化的农业技术使用状况，提高贫困农户利用农业技术的效率，提升家庭经济收入水平，改善他们的生活福利和生产技能。
合作社每年送给农民三个“红包”：第一个“红包”是土地流转出让金，每亩每年有600元，每户每年平均能挣2000多元；第二个“红包”是茶园劳务承包佣金，合作社将茶园分段承包给农户，承包者负责按照有机标准进行施肥、除草、浇水等日常管理(不包括采摘)，每亩每年佣金是1000元左右；第三个“红包”是采茶和管理茶园的工钱，每天工资是100-300元，每个农户一年光采茶收入都可以达到5000-15000元。
七、开展“三变”改革和建立农民土地股份合作社情况
为盘活资源集聚发展要素，建立农民合作社与农民间的利益联接机制，推动农特产业适度规模经营，促进农民增收、农民合作社增效，合作社开展了“资源变股权、资金变股金、农民变股民”（以下简称“三变”）改革探索，创新农村土地经营机制，发展现代高产高效农业。
合作社理事长赵晨带领合作社内部4位茶叶种植大户在全县率先成立了庐江县白云春毫农民土地股份专业合作社。
组建土地股份合作社的目的：一是盘活农村土地，优化土地资源配置，探索土地经营的新机制：二是促进土地规模化、专业化、产业化经营，探索现代农业发展的新模式；三是为龙头企业建基
地，为广大农民增利益，探索以企带社、以社带民、社企合作、三方共盈的新途径。
资源变资产、资金变股金、农民变股东，为农民增收找到切实可行的路径。
“三变”改革，将激活农村资源，激发农民生产积极性，整合支农资金及闲散资金，为农村规模化、组织化、市场化发展奠定坚实基础，农民增收也有了保障。
要进一步加强合作社建设，将股份制与合作制有机融合起来，激发“三变”改革活力，实现农业产业组织化、规模化、市场化发展。
为农业的发展提供了很大的帮助，拓宽了农民的视野，改变了农村落后的生产方式，给农民增收提供了帮助。
因此，我们要积极创新农业经营体制机制，利用抱团发展的优势，加快农村脱贫步伐，敲开农村致富之门。