高德红外资本战略下的SWOT 分析
对于高德红外的专业化发展的资本战略，其核心的SWOT 模型可以列示为：
我们将利用SWOT 矩阵分析模式，推荐出高德红外的解决方法。

1．优势－机会战略即优势与机会矩阵———ＳＯ矩阵：专业经营，盈利能力较强+全球市场发展（规模与市场）
ＳＯ矩阵分析企业有哪些优势，有哪些机会。

发挥企业内部优势，利用企业外部机会。

有机会又有优势，肯定要去发展；既没有优势又没有机会，肯定就不去做了；有机会没优势，有优势没机会，就要创造条件去发展。

ＳＯ矩阵就是如何发挥企业内部优势，利用机会，发挥优势。

2．全球市场发展（规模与市场）。

既没有机会又处于劣势的情况下，当然无法做了。

但在有机会的情况下，一定要利用外部机会弥补内部弱点。

3．优势—威胁战略即优势与威胁矩阵———ＳＴ矩阵：专业经营，盈利能力较强+行业壁垒环境，资
质风险。

利用企业优势回避或减轻外部威胁。

4．弱点—威胁战略即弱势与威胁矩阵———ＷＴ矩阵：核心技术的国外供应商控制+行业壁垒环境，资质风险。

减少内部弱点同时回避外部威胁。

对于高德红外而言，我们应该充分利用公司的机会与优势，优化弱势，控制威胁，以谋求发展。

提案的可取代选择的解决方法包括如下思路：
1、有机会又有优势，肯定发展策略。

（阐述）
2、有机会没优势，有优势没机会，创造条件发展策略。

（阐述）
另外，公司发行融资之后，因资产规模的急剧扩大化，公司净资产收益率存在大幅下降。

相对应的策略包括：
A、通过降低价格为主要手段的扩张策略，提高公司的销售收入、扩大新产品的开发、扩大制造能力，并积极加大推广市场，以缓解生产的销售波动性。

B、积极开拓除北美地区以外的其他国际市场，以及中国市场，以在一定程度上降低公司受单一区域采购特点影响的程度。

C、充分利用上市的契机，优化产权结构，提升盈利能力。

五种竞争力分析
现已存在的竞争敌对
国内大型科研院所、军工生产厂商等主要竞争对手构成竞争威胁的主流产品并不相同而不存在直接激烈竞争，公司具有细分产品或品牌领域的供应优势。

国外大型红外热成像产品制造厂商等直接构成竞争威胁，公司具有明显的弱势。

应对策略：采用差异性策略以获取较高利润及作为进入市场的钥匙，主要通过新产品、新型号的推出，以保证差异性策略的有效实施。

新进入市场者带来的威胁
红外热成像行业处于自由竞争状态，军工市场存在行业进入壁垒。

随着行业壁垒的打破，大集团的经营优势和品牌优势，存在进入公司主导产品领域的威胁。

供货商的威权
公司主要产品的重要原材料如探测器从国外采购。

相对应策略：与国内外主要供应商建立长期广泛的合作关系，在比较价格和质量的基础上，形成稳定、畅通的供货渠道以满足公司生产需要；加强公司研发投入，取得技术上的突破，以削弱对供应厂商的依赖，减低原材料价格上升所造成的冲击。

购买者的讨价威力
公司产品溢价能力较强，产品附加值高。

可替代的产品及技术替换带来的威胁
可能的公司现有产品价格威胁。

公司存在产品价格因市场竞争而下降，进而影响公司销售收入和利润水平。