电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
一、供应链管理问题及对策
1、供应链管理不完善导致采购成本高
电力企业需要采购的物料种类繁多，分布广泛，且很多物料需要经过多次加工才能成为成品，供应链管理不完善导致采购成本高，严重影响企业的利润和发展。

解决该问题的对策是建立完善的供应链体系，规范采购程序，减少采购车间之间的信息不对称，避免重复采购，统一采购渠道，通过集中采购等方式控制采购成本。

2、物资库存过多过少
供应链管理不理想还表现在库存管理不当。

库存过多会浪费企业资金，库存过少可能导致生产中断，严重影响企业的生产效率。

建议根据实际情况制定合理的库存策略，制定计划，统筹库存，避免出现因库存原因造成的损失。

3、物流配送效率低
现阶段物流配送主要依靠人工完成，如果没有科学的配送计划和合理的路线安排，就会导致配送效率低下，延误交货等情况。

建议采用现代物流技术优化物流配送流程，提高物流配送效率。

二、设备维修问题及对策
1、存在大量原因不明故障
维修工作中存在大量原因不明故障，导致维修时效性不高，甚至无法修复。

为此，建议加强设备故障的分析和诊断，通过技术手段对故障进行准确的定位，减少这种现象的发生，提高设备的使用寿命。

2、维修工作管理混乱
维修工作管理混乱，维修人员工作量过大，如果处理不好，可能导致优先级不够高的维修项目被耽搁，严重影响设备的正常使用。

解决该问题的对策是加强维修工作的组织和计划，优化维修流程，提高维修人员效率，确保设备能够及时得到修复。

1、能源浪费现象严重
能源浪费现象严重，导致企业能源成本过高。

建议加强能源管理，通过建立动态监控系统，实时掌握能源使用情况，采用节能技术，优化能源管理流程，减少能源浪费，从而降低成本。

2、能源分配不合理
能源分配不合理，资源浪费严重。

建议建立完善的能源分配机制，通过科学合理的能源配置，调整不同区域的能源消耗，避免单一区域过度消耗能源而造成资源浪费。

总之，电力企业的后勤管理存在许多问题，通过合理科学的管理方法和技术手段可以有效地解决这些问题，提高企业的综合管理水平，增加企业的利润和竞争力。