总装的“理想状态”
总装理想生产线的实现
考虑面向下一次切换、新车型的下线，科室应具有的状态，同时还力求“降低成本”和“易于作业”，使生产线可顺利建成。

为此，时常对量产生产线的问题进行把握。

“针对问题点如何紧行改进？”是生准的一大使命。

③取消设定（７）投资效率高SHEDING 的生产线
②已有设备
③内制率
这次遗留的问题以及量产后的问题还会时常出现，所以为了能对其进行跟踪，要做好总结工作。

设计、生技的负责人設計・生技の担当者はｺﾛｺﾛ替わる。

⑤重复检查
提出具体构造
②现状调查
从现有的状态中收集已偏离的项目，尽力定量地进行评价。

①设定“应有的状态”
指想通过品质、安全、生产、成本来达到的状态。

③对策立案
针对②中的各项，思考使其达到应有状态的方法，优先考虑成本较低的方法。

④对策的层次
能否在量产时实施对策？设计对策？设备对策？
⑥最终愿望
从各自的应有状态出发所得出的对策之间是否有矛盾，如何做？
常总。