每年一季度检查制度，以后现场核查是否实施
部室领导每半年与员工就机关绩效考核情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分别不得超过7月15日和12月30日。每少一次扣10分
现场检查
说明：
1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。
2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。
现场检查
办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，未做到扣5分/处
现场检查
办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未做到扣5分/处
项目部绩效管理月度日常检查表
检查内容
方法
扣分部室
办公室
计划部
工程部
设管部
财务部
设备部
遵章守纪
20分
迟到、早退，每人次扣5分
通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录
员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5分
现场检查
工作环境
20分
办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5分/处。
现场检查
管理效率
60分
考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂钩，对工作人员按部门考评标准考核，未按标准考核每检查发现一次扣10分，考核结果未按规定应用检查发现一次扣10分。
根据各部室上报到绩效管理办公室考核资料，进行核查
考核结果在部室内用OA形式公开，每少一次、每月部门工作计划等制度，并按要求组织实施，每发现一项不符合扣10分
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