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金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

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预算 控制
资金 集中
业绩 评估
会计 控制
审计
关键问题
子公司 (强受控)
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
作为一种新的财务管理模式,财务共享服务正在许多跨国公司和国内大 型集团公司中兴起与推广。 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其 目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中 的重复投入和效率低下的弊端 。


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大企业三大管理症结
企业需要通过共享服务的实现:
• • • • • • • • 更为灵活的业务模式以支持业务增长 利用规模效益削减成本 信息和技术等资源的共享 将业务流程及数据标准化并提高服务 水准,从而提高管理效率 能够将最佳实践及技术推广运用 业务单元专注于核心竞争力 快速地适应变革 加强总部管控能力
财务共享服务中心 适用性分析
每个分支机构的财务事务 能够按统一的规则和流程 处理,可复制可批量处理
总部有集中财务管理 的需求,要求强化分 支机构管控
企业对风险管理的要 求较高,追求流程的 科学、标准化以及制 度的强力执行
运营控制型集团企业的适用性最高
财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施
总部
战略及 业务规划 IT 管理 人力资源 投资管理 审计与风控 资金管理 税务计划 总帐 应收款 应付款 固定 资产 采购
分部 A
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
分部 B
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
应收款
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
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集权型集团财务管理
优 点
• 集团战略 • 财务计划 • 投融资计划
对战略更好的实施、控制与协调 各子公司能获得低成本的资金 减少投资盲目性,经营风险降低 便于衡量子公司的经营状况 财务控制统一一致

总部
缺 点
子公司缺少参予集团战略与财务计 划的制定 子公司间有冲突,总部协调复杂 总部管理费用高
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财务共享服务中心概述
共享服务中心是一种创新的管理模式,它以顾客需求为导向,根据市场
价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享
服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到 共享服务中心进行处理,促使企业:
外部因素:
• • • • • • • • 竞争压力 资本市场及股东价值 变革速度 产业调整及并购 全球性客户的出现 技术变化 贸易自由化 全球性投资
对企业所带来的影响:
• • • • • • • 业务管理和增长 削减成本要求 对整个企业的控制及信息的透明和共享 对全球性客户提供服务 对整个企业的价值链进行管理 着重于企业的核心竞争力 着重速度及适应力
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P6
财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心 美国《财富》500强中86%的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中„
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革!
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财务共享服务中心的适用范围
企业达到一定的规模, 分支机构众多,需要解决效率失衡的问题
企业经营相对单一,在多 元化经营企业中,因核算 准则不同,可考虑按行业 提供财务共享服务,如果 一家企业行业众多而每个 行业的单位又很少,则不 适于推行财务共享服务
采购
分部 C
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
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P9
现代大企业病
横向协同?
纵向洞察?
发展创新?
信息孤岛与信息边界
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为什么需要共享服务?
内部因素:
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金蝶EAS财务共享服务中心 解决方案
金蝶软件(中国)有限公司 集团财务解决方案部 2011年4月
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目录
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财务共享服务中心概述 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 如何建设与推进财务共享服务 EAS财务共享服务中心解决方案 财务共享服务中心方案应用价值
包含财务、人事等适合共享服务的领域。 将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势。 达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。 -摘自《财务共享服务》一书
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财务共享服务中心概述

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)是近年来出现 并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实 体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告,这样做的好 处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个 公司和办事处都设会计,节省了系统和人工成本。
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目录
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财务共享服务中心概述 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 如何建设与推进财务共享服务
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EAS财务共享服务中心解决方案
财务共享服务中心方案应用价值
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P8
现代大企业病
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠 设置,层次过多,且流程操作多样化
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