1.部门概述
战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。

战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

2.部门机构设置
直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。

3.部门职责
(1)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

(3)制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。

(4)建设企业文化。

(5)规划企业形象。

(6)配合营销中心实施营销企划、广告企划、促销企划和服务企划。

(7)配合技术开发部实施产品企划。

(8)实施CI策划并制作CI手册。

(9)其他相关职责。

4.部门权限
(1)参与企业重大经营、生产决策。

(2)建议修订不符合企业战略策划、发展规划的经营决策。

(3)考核部门内部员工。

(4)建议部门内部员工聘任、解聘。

(5)提请处罚破坏企业形象的行为。

(6)自主开展部门内部工作。

(7)对相关部门配合相关工作提出要求。

(8)要求修正不符合企业文化理念、形象设计的行为。

(9)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容
(1)协助企业制定战略和行政规划时，确保最大程度地合理判断企业策略。

(2)传达高层的部分决议时，确保沟通准确清晰，避免决议被误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。