[例11-1]下表资料为25名健康人的7项生化检验结果，7项生化检验指标依次命名为X1至X7，请对该资料进行因子分析。
图
???对话框（图框。
图
钮返回
图11.3?描述性指标选择对话框
???点击Extraction...钮，弹出FactorAnalysis:Extraction对话框（图11.4），系统提供如下因子提取方法：
图11.4?因子提取方法选择对话框
???Principalcomponents：主成分分析法；
???Unweightedleastsquares：未加权最小平方法；
???Generalizedleastsquares：综合最小平方法；
???Maximumlikelihood：极大似然估计法；
???Principalaxisfactoring：主轴因子法；
???Alphafactoring：α因子法；
???对话框。
???5种因图
???旋转的目的是为了获得简单结构，以帮助我们解释因子。
本例选正交旋转法，之后点击Continue钮返回FactorAnalysis对话框。
???点击Scores...钮，弹出弹出FactorAnalysis:Scores对话框（图11.6），系统提供3种估计因子得分系数的方法，本例选Regression（回归因子得分），之后点击Continue钮返回FactorAnalysis对话框，再点击OK钮即完成分析。
图11.6?估计因子分方法对话框?
?11.2.3?结果解释
??在输出结果窗口中将看到如下统计数据：
??系统首先输出各变量的均数（Mean）与标准差（StdDev），并显示共有25例观察单位进入分析；接着输出相关系数矩阵（CorrelationMatrix），经Bartlett检验表明：Bartlett值=326.28484，P<0.0001，即相关矩阵不是一个单位矩阵，故考虑进行因子分析。
好。
今KMO值
NumberofCases?=?????25
CorrelationMatrix:
X1???????X2???????X3???????X4???????X5???????X6???????X7
X1????????1.00000
X2?????????.58026??1.00000
X3?????????.20113???.36379??1.00000
X4?????????.90900???.83725???.43611??1.00000
X5?????????.28347???.16590??-.70423???.16328??1.00000
X6?????????.28656???.26119??-.68058???.20309???.99020??1.00000
X7????????-.53321??-.60846??-.64918??-.67758???.42733???.35732??1.00000
-0.88644
???在
X1?????????????.74646???????.48929
X2?????????????.79644???????.37219
X3?????????????.70890??????-.59727
X4?????????????.91054???????.38865
X5????????????-.23424???????.96350
X6????????????-.17715???????.97172
X7????????????-.88644???????.21921
FinalStatistics:
Variable????Communality?* Factor Eigenvalue PctofVar CumPct
*
替代了X1、X2
VARIMAX rotation 1forextraction 1 inanalysis 1-KaiserNormalization.
VARIMAXconvergedin3iterations.
RotatedFactorMatrix:
Factor 1 Factor 2
X1 .87795 .16064
X2 .87848 .03332 X3 .42098 -.82586 X4 .99001 .00414 X5 .15872 .97878 X6 .21452 .96415
[3]吴士元.我国省级服务业竞争力的综合评价[J].统计与决策，2003(10)：57-58.
[4]中国统计年鉴编辑部.中国统计年鉴[J].北京：中国统计出版社，2006.
[5]朱建平，殷瑞飞.SPSS在统计分析中的应用[M].北京：清华大学出版社，2007：155-170.
EvaluationonServiceIndustryCompetitivenessintheWest
RegionsBasedonFactorAnalysis
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代
科。
尔）
地》）
管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。
（系统论学者）
管理是社会组织中，为了实现既定目标，以人为中心进行的协调活动。
（周三多）
管理职能
职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
最早是法国的亨利·法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。
总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。
对所必
（
的冲突。
（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。
控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
管理对象
人力：育人、选人、用人。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：合理分配。
空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
健康），运用专家们的知识、智力、经验、阅历，为决策部门提供有科学根据的计划、方案、意见的一种管理方法。
特点：针对性、综合性、时效性。
（五）思想工作方法
思想工作的主要方法：（1）思想教育、启发自觉。
（2）树立榜样、典型示范。
（3）运用社会舆论，形成健康的社会风气。
（4）研究合理需要，把工作做在前头。
思想工作的主要方式：（1）演讲报告。
（2）座谈讨论。
（3）个别谈心。
（4）各种文化活动。
（5）参观访问。
（6）评比竞赛。
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概念技能（ConceptualSkills）：分析和诊断复杂情况的心智能力。
管理者的角色
（一）人际的角色：（1）头面人物角色。
（2）领导角色；（3）联络人角色。
（二）信息角色：（1）监听者（2）传播者（3）发言人
（三）决策者角色：（1）企业家（2）纠纷调解人（3）资源分配者（4）谈判者。