电缆施工组织设计Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT110KV 电缆输电线工程施工组织设计编写：校核：审批：宁波送变电建设有限公司2004年9月21日目录第一节工程概况及特点 11 工程概况 12 工程特点 23 主要工程量 34 本工程分解 3第二节施工组织及现场管理 41 组织机构关系图 42 施工组织管理 43 施工现场管理分工 5第三节施工现场总平面布置 71 施工队驻地 7第四节施工准备与供应 71 施工准备 7第五节主要工序的施工方案 101 基础工程 102 电缆敷设 113 电缆头制作 114 电缆试验 115` 工程成本的控制措施 12第六节工期及施工进度计划 131 施工进度安排 132 工期保证措施 133 施工进度计划及保障要点 14 第七节工程质量管理目标及保证措施 141 质量目标 142 质量管理机构及主要职责 143 工程质量保证措施 154 质量检验的标准 165 质量保证技术措施 17第八节安全管理目标及保证措施 171 安全目标 172 安全管理组织机构及主要职责 183 工程安全保证措施 194 安全技术措施 20第九节文明施工 211 文明施工目标 212 文明施工实施方案 213 文明施工管理办法 21第十节其它部分 221 政策处理 222 竣工资料 223 质量回访 22110KV 电缆工程组织设计第一节工程概况及特点1工程概况1．1工程简述：本工程由110KV东辉变电所至110KV海门变电所。

全路径均采用电缆敷设，电缆长度为约千米，分6段。

本工程的电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM2交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。

户外终端选用沈古公司生产的ZWCB硅橡胶式终端头；中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。

直接接地箱选用沈古公司三相式直接接地箱，接地电缆截面为150 MM2。

交叉互联箱选用沈古公司生产的三相挂壁式。

本工程由电力设计院设计。

我公司本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，编写本工程的施工组织设计。

其编写依据是：●电力设计院设计的本工程施工图和设计文件等。

●《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》及相关规范。

●我公司的《质量保证手册》和相关的程序文件。

●我公司的技术力量，施工水平和机械设备。

●我公司以往施工的电缆工程的施工方案、施工经验和工程总结。

1．2建设规模：1．3工程承包范围：基础工程（包括材料供应）、全部本体施工（接地、电缆敷设、电缆头制作、验收、移交）1．4地形和地质：该工程施工地点位于220KV新乐变110KV出线间隔处，地势平坦。

2工程特点2．1土建电缆沟：新建5孔电缆排管长度约150米，4孔电缆排管长度约600米，，6孔排管公里。

管孔直径Φ150、200PVC管，夜间施工白天恢复道路，管孔选用Φ150FBB管，本工程钢筋选用：人行道设计Φ10圆钢，慢车道及快车道设计Φ14、M井现浇板处采用Φ18螺纹钢，混凝土标号C15，C20，工井型号M2025、M1520、M3040，M5050、M4080。

约130米采用明沟结构。

2．2电缆型号：电缆采用万马电缆有限公司生产的YJLW03-64/110KV-1×400MM2交联聚乙烯绝缘波纹铝护套中密度聚乙烯护套电力电缆。

2．3电缆头：本工程电缆头采用：宝桥变和新乐变内均选用沈古公司生产的ZWCB-110硅橡胶终端头。

中间接头选用沈古公司生产的CSJ冷缩型中间接头。

2．4接地系统：本工程直接接地箱、交叉互联箱均选用三相柜式，接地电缆截面为150 MM2。

2．5沿线主要同沟电缆：110KV莫枝线、明楼线、荷花线、中山线3主要工程量4本工程分解：第二节施工组织及现场管理1 组织机构关系图2 施工组织管理：本工程实行项目主管负责制，选派精干人员在施工现场组成，项目主管对本工程进行全面管理，以确保工程优质、按期完成。

本工程设项目主管一名，全面负责本工程施工组织实施工作。

项目主管通过与前期办、物资部的协调及对基础施工队、电缆施工队、高压试验队、质检组的管理，对本工程的材料采供、施工安装、竣工移交等全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。

主要负责人简介项目主管简况3施工现场管理分工项目负责人职责项目主管：负责本工程的施工组织、技术、质量、安全、工期、信息、材料设备、验收以及生活等全方位的领导工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

技术管理本工程技术管理实施项目总工负责制，具体由工程部负责实施，施工过程中贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》1）施工图交底、审核、整理；2）设计变更及修改通知单的实施；3）现场技术交底及有关技术措施的编制；4）施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；5）定期组织安全文明施工检查6）就施工技术方面的问题进行对外联系、竣工文件资料编制等工作质量管理项目部设专职质检员负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检查工作安全管理项目领导班子设安全员负责本工作的安全管理和施工现场安全监察，开展各项安全活动并监督现场文明施工并根据公司程序文件规定的关于线路危险源、危险点辩识之要点制订相应的控制措施。

具体所列要点如下：物资管理物资部负责本工程材料的定货、采购、检查、运输、储备等工作；对物质货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物质供应做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。

综合管理总经办负责本工程环境保护、信息、劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤以及思想政治、公共关系、政策处理等工作。

在大力提倡环保意识的今天，环境保护管理工作尤其显得重要。

具体所列要点如下：第三节施工现场总平面布置1施工队驻地本工程施工总平面布置的指导思想是：同一规划、集中管理。

施工过程中加强总平面管理，搞好文明施工。

根据现场情况，我们把施工队驻地安排在变。

第四节施工准备与供应1施工准备技术资料准备建设场地准备工程材料准备物资供应措施a材料名称、类型、规格、等级或其它准确标识方式。

b规范、图样、过程要求、检验程序及其它有关技术资料等。

《35KV-110KV电力电缆施工及验收规范》GB50217—94《电力工程电缆设计规范》《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81）《ZWCB-110终端接头安装图》，《CSJ中间接头安装图》本工程作业指导书以上述安装图代替。

我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》通讯及生活设施准备施工机具安排施工力量安排所有施工人员均应进行安全技术考试，合格后方可进入施工现场。

第五节主要工序的施工方案总体安排：根据本工程的具体情况和建设单位对工期的要求，按施工准备、基础工程、电缆敷设、电缆头制作、竣工移交的总体工序进行安排，采取分段包干，任务到队，费用承包的施工方式；电缆敷设采用机械作业的施工方式。

1基础工程路面开挖：按施工图要求进行现场放样开挖并注意地下管线及水位。

穿越重要路口路面开挖：应按市有关规定及设计进行施工，注意过望车辆及行人。

现浇混凝土基础2电缆敷设电缆简况及敷设准备：本工程电缆敷设采用机械敷设，原则上定每隔50米布置一台输送机，具体按工井长度定。

电缆敷设后，在工井里，电缆注意有向下弯曲的余度，每个工井中的电缆均需绕包防火包带，每隔3个工井110KV管孔需用防火堵料堵实，形成阻火分隔，工井内电缆均需按相位抱箍。

电缆敷设完成后应立即盖上工井盖板。

3电缆头制作施工前，根据电缆终端、中间接头的材料清单核对全部材料，确保其完整和齐全。

在终端接头处需搭设临时施工棚，棚内必须具备电源、照明设备。

安装人员必须根据电缆终端安装工艺全面掌握接头全过程。

安装人员必须核对每根电缆相位，两边电缆相位一致方可安装。

施工时，安装人员必须严格地按图施工，每个步骤的处理都要符合要求。

施工中，距离的测量必须以确定的基准点开始量。

安装人员在施工过程中，应将施工垃圾放在一个固定的地方，要保持工作环境的清洁。

电缆清洁时，必须使用无水乙醇和餐巾纸，而且必须从绝缘层往半导体屏蔽层方向一次性清洁。

施工中，每一步工作间隙时必须用保鲜膜加以保护，防止进潮。

4电缆试验本工程电缆试验：本工程按常规试验标准进行。

5工程成本的控制措施优化施工组织，以精干人员投入施工，根据各工序和季节变化特点，合理安排各工序劳力，避免不必要的窝工浪费。

编制本工程目标成本，实行项目目标成本管理，制定合理的核算和分配办法，使工程项目的责权划分明确。

加强资金管理，合理利用资金。

采用新技术、新措施，及时总结施工经验和方法，不断提高施工水平，降低工程成本。

加强材料管理，杜绝不合格产品进入现场；实行限额领料、发料，减少材料损耗。

加强安全管理，心患于未然，以免造成不必要的损失。

加强工程质量管理，严格工序质量检验制度，提高工程验收的一次合格率和成优率，避免返工损耗。

第六节工期及施工进度计划1施工进度安排本工程开工日期最终以甲方通知开工日期为准，计划施工工期60天。

详细工期进度计划见工作日形象进度计划横道图。

（附后表）2工期保证措施落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，合理配置人力，确保不影响工程进度。

遵照工期进度计划要求安排施工，控制工程形象进度，各施工队必须按拟定完成规定的工程量。

在建设单位支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。

加强工程质量控制，提高工程质量验收一次合格率和成优率，避免返工。

确保工程施工安全，消除进度障碍因素。

积极开展施工小组活动，采取新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。

技术、质检、安全等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

视工程具体进展情况，在工程实施中予以调整施工力量，增加机械设备。

3施工进度计划及保障要点：本工程进度计划电缆敷设、电缆头制作等关键工序的工期考虑比较紧，必须予估可能影响工期的相关因素，有针对性地采取预防措施。

第七节工程质量管理目标及保证措施1质量目标质量目标：分项工程一次验收合格率97％及以上，单位工程优良品率：94%及以上；分项工程优良品率：96%及以上；2质量管理机构及主要职责质量组织管理机构主要职责3工程质量保证措施建立完善的质量管理机构，项目主管委派专职质检员，各施工队设立职质检员，各物资设兼职质检员，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员”质量否决权”的权利。

开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。