各岗位HSE职责1.总则1.1目的为贯彻公司健康、安全与环境（HSE）管理体系“预防为主，确保安全；全员参与，规范操作；保护健康，改善环境；科学管理，持续发展”的方针，实现“追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创优良HSE业绩”的目标，明确公司各级职能人员的职责,确保HSE管理体系的有效运行,“安全、及时、经济、持续、完整”的服务于顾客，特制定本《HSE职责》。
本责任制纳入经济责任制考核范围。
1.2适用范围本制度适用于公司各岗位所有员工。
1.职责2.1总经理（公司最高管理者）职责(1)总经理是公司HSE工作第一责任人，对本公司的HSE工作负总责；(2)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，及时研究公司职业健康、安全生产和环境保护的新情况、新问题，深入抓好职业健康、安全生产和环境保护工作；(3)制定和落实HSE责任制，建立考核奖惩机制，检查、考核副总经理和所属单位（部门及项目实体）行政负责人的HSE责任制落实情况；(4)成立HSE管理委员会，明确分管HSE工作的副总经理(管理者代表)，授予应有的管理权限；(5)负责建立和保持公司的HSE管理体系，组织制定和评审公司的HSE方针和目标，批准HSE管理工作的规划、计划，签发HSE的规章制度和技术规程；(6)抓好两个“三同时”，一是技术改造和基本建设的“三同时”，二是部署工作时，HSE工作应与生产工作同时布置、同时检查、同时落实；(7)批准重大健康、安全和环境保护技术措施项目投资计划，保证资金的足额投入；(8)加强对企业员工的HSE教育培训，接受HSE培训考核；(9)关心公司员工的劳动保护和女工保健卫生，不断改善公司的经营生产作业环境和条件；(10)负责建立HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，为HSE管理部门开展工作提供必要、合理、稳定的资源配置；(11)主持召开HSE管理委员会会议，听取HSE工作汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题；(12)定期组织对HSE管理体系进行管理评审，解决HSE管理体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；(13)组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则，坚持发生重大事故由企业一把手到公司汇报制度；(14)按照上述职责，制定总经理年度HSE工作计划，逐条落实到当年具体的工作安排中。
2.2分管HSE副总经理(管理者代表)职责(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，代表总经理全面负责企业HSE管理体系的建立和实施工作，对企业HSE工作负直接的领导责任；(2)指导HSE管理部门的工作，审批HSE管理体系文件，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；(3)主持企业HSE管理体系审核工作，审核HSE管理体系工作计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况，协助总经理进行HSE管理决策；(4)组织制定、实施公司年度HSE目标和HSE工作计划；组织制定、修订和审批职业健康、安全生产和环境保护的规章制度、技术规程和技术措施计划，并组织实施；(5)定期向总经理和HSE管理委员会汇报工作，为管理评审和HSE的持续改进提供依据；(6)定期主持召开HSE专业工作会议，研究分析公司HSE动态，总结、布置HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题，制止和纠正不符合HSE管理体系的表现；(7)定期组织开展HSE的检查监督工作，落实事故隐患和不符合项的整改、纠正措施，保证HSE管理体系的正常运行；(8)组织对重大事故和恶性未遂事件的调查处理，及时上报上级主管部门；(9)坚持“五同时”的原则，负责组织企业的HSE职责的检查考核工作，检查、监督分管职能部门HSE规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为；(10)负责HSE教育、培训和考核工作；(11)负责审批一级动火；(12)组织开展HSE竞赛活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；(13)按照上述职责，制定管理者代表的年度HSE工作计划，并逐条落实到年度具体工作中。
2.3工会主席职责(1)贯彻执行国家及全国总工会有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，充分发挥群众在HSE工作中的监督作用；(2)按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会系统的HSE工作负直接领导责任；(3)参与公司HSE管理决策，关心职工劳动条件的改善，保护职工的安全和健康，把HSE工作列入职工代表大会议题；(4)参加重大事故的调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作；(5)组织职工开展遵章守纪和和预防事故的群众性活动，支持总经理关于HSE工作的奖惩；(6)负责分管职能部门和负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管职能部门和单位HSE规章制度的执行情况；2.4行政部（经理）职责(1)协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料，做好公司HSE会议纪要，对公司有关材料、文件及时组织汇审、打印、下发、整理、保管等管理工作；(2)收集有关HSE方面的各类信息，及时向总经理或分管副总经理汇报并根据总经理或分管副总经理的意见，迅速反馈有关部门；(3)组织制订公司员工的教育培训计划并付诸实施；(4)负责制订对新进人员的（包括实习、代培训人员）三级教育计划，并组织实施，经教育考试合格后方可分配到单位；(5)认真执行劳动纪律管理规定，负责对员工进行劳动纪律教育和检查；(6)建立健全员工健康监护档案，做好职业病的登记、统计和报告工作(7)制定劳动保护、防暑降温工作计划，认真做好有毒有害岗位职工定期疗休及保护工作；(8)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋升和奖励考核的重要内容；(9)负责对外来临时参加学习、办事人员进行检查、登记和进行进入公司的HSE教育；(10)组织制订修改和健全公司岗位责任制及各项规章制度，做好所管辖部门的安全工作；(11)在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作。
2.5市场部（经理）职责(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责公司对外合作及项目的HSE管理工作；(2)组织对合同项目的策划、设计以及合格供方资质的评审；(3)组织对物流服务方案、合同的评审；(4)制定并组织审查项目服务供方的安全措施，并对其落实情况进行检查督促；(5)负责与顾客或业主的联系、配合、协调工作；(6)负责公司的合同管理，严格审查供方的HSE资质、HSE历史表现，在签订的招投标项目合同中提出明确的HSE管理要求和HSE责任条款；(7)负责供方作业人员的HSE教育、培训和考核，考核不合格者不能雇用；(8)负责承包商作业前和作业过程中的管理、监督和监护工作；(9)负责物流服务质量事故的调查、处理、统计、上报；2.6HSE部门（经理）职责(1)贯彻执行国家、地方及上级有关HSE方针、政策、法规、法律和制度，在总经理、分管副总经理和HSE管理委员会的领导下，负责公司范围内的HSE管理工作的检查、监督工作，以及处理HSE管理中的日常业务工作。
(2)负责对职工进行HSE教育和培训，新入公司的公司级HSE教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种HSE活动，制定班组HSE活动计划，对领导参加情况进行检查考核。
(3)组织制订、修订公司安全生产管理制度和安全技术规程，组织汇总和编制改进安全技术及消防工作的措施计划，并监督检查各部门、项目实体执行情况。
(4)组织参加公司HSE检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
定期检查、保养消防设备和器材，配合有关部门对全体职工开展消防宣传教育。
(5)参加对新建项目、合同的HSE策划和评审，并对项目运行的全过程的HSE管理工作进行检查监督；(6)健全和完善HSE管理体系，指导和督促各部门和项目实体的HSE管理工作。
组织监督检查用火管理制度的执行情况。
(7)深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，纠正违章指挥、违章作业行为，遇到危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止工作或生产，并立即报告有关领导。
(8)做好防火监察、消防管理、危险货物运输装卸安全管理、事故应急救援、抗震救灾、防台防汛等工作，对装卸作业环境进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
(9)负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立健全事故档案。
参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通事故的调查处理和工伤鉴定工作。
发生重大事故组织到股份公司汇报。
(10)会同有关部门做好防尘、防毒、防噪声、防暑降温工作，不断改善作业环境和条件。
(11)会同技术设备部门负责设施设备的安全监督工作。
(12)会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，运用现代化管理方法，不断提高HSE管理水平。
(13)负责一年一度公司安全责任书的签订及年终考核工作。
(14)加强HSE工作基础建设，定期召开安全例会，传达上级有关HSE文件、指示精神、布置HSE工作，分析典型事故案例，总结推广安全生产先进经验，对在HSE 工作有功人员或事故责任提出奖惩意见。
(15)健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查，临时入厂人员的入厂检查并督促检查执行情况。
以及负责重点要害部门的安全生产保卫工作。
(16)负责各类事故的现场保卫工作。
(17)组织对保卫人员的安全保卫工作培训教育，经考核合格上岗。
(18)协助财务部门审批各类事故处理的费用支出。
2.7技术部（经理）职责(1)负责对公司设施、设备、车辆、机械的维修保养和例行保养工作的督促检查工作。
(2)负责对车辆、容器（受压、常压槽罐）、起重设备、防静电装置、电气、动力、仪表等设施设备的管理，使其符合技术和HSE要求。
(3)认真贯彻上级有关交通安全的规定，做好机动车辆年度检验工作，确保车辆技术状况处于良好状况。
(4)编制和修订设备操作规程和工艺操作规程，并经常检查各单位执行情况。
(5)在制订或审定技术改造、设备大检修等计划时，应包括HSE项目。
(6)组织开展作业人员、驾驶员、修理工等岗位技术练兵活动，严格执行操作规程，确保安全生产。
(7)组织本专业的安全大检查，按期完成HSE工作计划和隐患整改项目。
(8)负责对车辆、机械、设备动力和检修等事故的调查处理和统计上报，参与重大事故调查处理。
2.8 运作部（经理）职责(1)贯彻执行国家、地方政府有关HSE的方针、政策、法律、法规和公司的HSE管理制度及规定，负责企业生产组织过程的HSE管理工作；(2)对作业过程各环节进行危害辨识和风险评估并制定相应预防和控制措施；(3)制定、修改和调整相关作业计划；(4)负责编制应急预案，并定期组织进行应急预案演练，对演练中发现的问题及时进行纠正和整改，保留相关记录；(5)组织协调作业活动的相关部门各类工作；(6)就相关作业内容的制度、规定进行标定和落实，并确保得到执行；(7)在确保安全的前提下组织指挥生产作业，发现违反安全生产管理制度、规定和安全技术规程的现象，应立即制止并向主管领导报告，及时通知HSE管理部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；(8)认真执行针对性的作业人员HSE交底工作；(9)按照HSE计划的要求，对作业现场实施全过程的控制；(10)在生产过程中发生和出现不安全因素、险情及事故时，要果断采取措施，正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大；(11)参加项目运作HSE检查，随时掌握HSE工作动态，对各单位的HSE工作情况及时在例会或协调会上进行交流；(12)严格监督实施各工种的操作技术规范和规程；(13)负责项目作业各类轻微生产、质量事故的调查处理、统计上报工作、及时向公司HSE部门报告，参与、协助一般及以上各类事故的调查处理；(14)落实事故隐患等的整改措施，并及时向公司领导及HSE部门反馈整改情况；(15)参与公司HSE策划和HSE管理体系的编写和确认；(16)积极宣传和确保公司HSE方针、目标；(17)负责本部门使用的劳务工的HSE教育和日常管理。