干部早会操作表
目的：1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、昨日工作小结4、今日目标分解落实5、主管教育、提升经营管理能力
参加人员：各职能部门经理以上人员参加
时间：每日早晨7：40—8：10
地点：总经理办公室或会议室
纪律：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。

如不符合规定者，按旷工对待。

上班期间统一着工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。

如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。

序号流程时间负责人内容要求物资注意事项
1 互道问好07：40 轮值主持人拥抱、问好、恭喜每人需带笔记本参会
2 出勤汇报07:40—07:42 轮值主持人部门出勤情况：应到多少，实到多
少
签到表语言简练
3
绩效分析
（昨日工作总结与检查）
07:42—07:52 部门经理
1、各部门完成进度
2、昨日工作总结
3、重要问题解决
工作进度表讲重点、关键点
4 今日工作目标分解07:53—08:00 总经理1、整体工作进度
2、部门工作进度
3、今日工作安排
工作进度表
5 部门之间需交流配合事项08:01—08:05 轮值主持人1、部门需告知的工作
2、需要其他部门配合的工作
需要记录
6 领导勉励加油08:06—08:10 总经理1、指导、指示、激励
2、手叠放在一起喊：加油加油yes!。