工程質量管理網絡圖
宣傳教育管理制度
1、“安全生產、預防為主”，宣傳教育提高安全品質意識，進行預防為主的重要手段。

2、施工現場要充分利用懸掛圖表、圖畫，圖示等形式進行品質安全教育。

3、職工每日班前要召開班前會，進行安全與技術交底，針對所要生產的工作部位，在交底過程中大量開展教育活動。

4、對上級有關部門下發的檔與操作規範規程，要認真組織學習貫徹執行。

5、積極參與配合公司及有關部門所進行的檢查宣傳活動。

6、制止意識低下、不健康的思想、文化垃圾進入工地，通過宣傳教育學習，爭取使每一個職工都成為愛崗敬業、艱苦創業、有道德、有文化的新型企業職工。

班組長品質職責
1、加強班組品質教育，牢固樹立“品質第一”的意識，積極開展QC小組活動。

2、負責班組品質指標的分解、落實和完成。

3、組織班組工人嚴格執行“三檢制”保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理品質事故，對交付檢驗的工序品質負責。

4、開展工序品質管制活動，組織班組人員認真執行工序品質控制程式，做好原始記錄。

5、開展技術革新和合理化建設活動，努力提高工程品質和生產效率。

安全資料員安全生產責任制
、、施工現場安全資料員應隨施工進度及時整理資料，應做好專案齊全，內容真實準確，字跡工整，手續完備，對保管好安全生產資料負責。

、、資料員對各種資料要認真審查合格後蓋章歸檔，並對資料的真實性進行監督。

、、建築施工現場安全技術資料要分類歸檔，施工現場專設資料櫃，集中存放。

、、認真配合好安全員對職工進行安全教育，使職工在工作中要以安全技術操作規程為準繩，規範操作，杜絕不安全因素的發生。

操作工人安全生產責任制
、、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位安全生產負直接責任。

、、嚴格按照安全技術交底，工藝標準和操作紀律，精心操作，做好記錄交接班必須交接安全情況，交班要為接班創造良好的安全生產條件。

、、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故、隱患消滅在萌芽狀態。

在發生事故時，及時的如實向上級報告並保護好現場，做好詳細記錄。

、、按時認真進行巡迴檢查，發異常情況及時處理和報告。

、、上崗必須按規定著裝，佩戴胸卡，妥善保管、正確使用各種防護用品（具）和滅火器材。

、、積極參加各種安全活動，崗位技術練兵。

正確操作，精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好安全生產，文明施工。

、、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸解和制止。

施工負責人品質職責
1、強化“品質第一”的意識，必須在保證品質的前提下抓生產進度，對工程的施工品質負責。

2、遵守工序品質制度，保證不合格材料不用於工程、不合格工序不進入下一道工序，並對工序管理引起的品質問題負責。

3、參加施工組織計畫（專案品質計畫）的編制，嚴格按施工組織計畫（專案品質計畫），技術交底組織施工，積極應用新技術，新工藝，新材料，新設備，負責不合格處理糾正措施的實施。

4、嚴格控制不合格的產品、資料非法流失。

品質檢查員品質職責
1、確定本項目部品質工作計畫，並協助專案經理組織實施。

2、負責檢查、確定本專案施工的分項工程品質，確定工序交接檢查品質對錯負責。

3、認真收集各種有關品質的合理化建議，及時回饋各種品質資訊，協助專案經理分析生產中的品質狀況。

4、收集、整頓好本單位的品質檔案，如品質分析記錄、不合格審核單、不合格通知單和QC小組活動記錄等，保證本專案部品質活動的各種原始記錄的完整性。

技術負責人安全生產責任制
、、基層單位的技術負責人對單位安全生產技術工作負領導責任。

、、貫徹執行有關安全生產法規和安全技術標準。

、、組織編制和審批施工安全技術措施（方案）。

、、主持重點工程的安全技術交底並履行申報和審批手續。

、、對職工進行安全技術教育。

、、參加安全生產檢查，對事故隱患採取技術防範措施。

、、參加傷亡事故的調查，分析事故發生的技術原因，提出整改措施。

項目安全員安全生產責任制
、、專案安全員對本專案的安全生產負具體管理責任。

、、嚴格執行安全生產的方針、法規標準及規章制度。

、、監督每人遵守安全操作規程、安全規章制度和安全生產紀律。

、、監督檢查施工區域內的安全狀況和安全技術措施和落實情況。

、、指導施工人員正確使用個人防護用品。

、、制止違章作業和違章指揮。

、、對新工人進行項目及安全教育。

、、依照本企業各級的安全獎罰規定行使安全獎罰權。

、、做好工傷事故的統計報告工作。

、、完成專案經理交辦的其他工作。

項目經理安全生產責任制
、、專案經理對本專案的安全生產負全面責任。

、、貫徹執行安全生產方針、政策法規、標準和規章制度。

、、全面貫徹執行“兩管”、“五同時”原則，及時糾正失職和違章行為。

、、正確處理安全與生產的矛盾。

、、健全和落實施工現場的安全生產管理制度。

、、負責一級動火和固定動火點的申請，審批二級動火，組織並落實好動火時的安全監護措施。

、、督促各類人員落實各自的安全生產責任，嚴格履行安全責任目標考核和安全獎懲辦法。

、、組織落實各項安全技術措施（方案）保證安全技術費用投入。

、、對職工進行安全生產教育，堅持特種作業人員持證上崗制度，杜絕特種作業人員上崗和違章指揮。

、、經常組織安全檢查，保證生產設備保險（裝置），安全防護裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好
狀態。

並教育職工加強維護、正確使用、消除事故隱患、落實隱患整改，制止違章行為。

、、、積極開展創建安全文明工地和安全生產競賽活動。

、、、發生重傷和死亡事故時，組織救治傷患，保護現場。

按程式及時報告上級和落實防範措施。

專案經理品質職責
1、專案經理對本專案部承建的工程品質負責，承擔工程竣工交付後的保養，服務工作。

2、牢固樹立“品質第一”的意識，正確處理進度與品質的關係。

3、認真執行各項品質制度和品質控制程式，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“三檢制”，對本單位人員違反工藝紀律造成的品質問題負領導責任。

4、組織好專案內部的均衡生產和工序管理，確保施工品質。

5、組織好品質管理體系的現場實施，完善品質職責，並對其工作品質進行全面監督管理。

6、參加專案施工組織設計（專案品質計畫）編制，支持推廣新技術，新工藝，新材料，新設備。

7、定期召開品質例會，及時組織不合格品的品質分析會。

對品質事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行處理，及時向分公司技術科和總工辦公室回饋各種品質資訊。

8、負責組織生產過程各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性和可追溯性。

9、負責組織本專案職工的品質教育工作，積極開展QC小組活動，保證品質持續改進。

10、制定有關品質的經濟責任制，並認真貫徹執行。

技術負責人品質職責
1、單位工程技術負責人保證本崗位編制，保管的各種技術檔，資料的品質，對編制的技術檔的可實施性負責，對由檔差錯引起的品質事故負責。

2、實施技術狀態管理，對技術狀態更新的設計依據，可行性負責。

3、參加工程品質事故處理，對工程施工過程中不合格的原因進行調查分析，負責制定糾正措施。

4、負責檢查施工組織設計及技術交底的執行情況。

5、協助領導搞好各種技術培訓工作，參加指導QC小組活動。

6、負責組織有關技術人員搞好工程的測量定位數線工作及技術交底。

7、組織技術人員搞好各驗收階段的資料彙集，整頓、編目、歸檔工作。

組織新技術、新工藝、新材料、新設備的實驗和推廣，並
對品質情況負責報告。

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