频次：7次/周
用时：5小时
将周质量小结、月质量工资报表做好后交给品控部经理，在每次的质量问题分析会上，将问题出现的原因、改进的意见记录下来，
频次：10次/月
用时：20小时
然后反馈给责任人。
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职责
七
职责表述：积极协调、配合各部门之间的质量沟通工作，保质保量完成任务。
工作时间百分比：5%
频次：7次/周
用时：7小时
按不同的要求对装箱工进行指导操作
频次：3次/周
用时：1小时
频次：次/
用时：
职
责
三
职责表述：负责与技术室沟通，确定首件产品质量。
工作时间百分比：5%
工作
任务
与技术室协商确定首件产品的整烫质量要求
频次：7次/周
用时：7小时
与技术室协商确定首件产品的包装质量要求
频次：7次/周
用时：7小时
监督整烫工的产品质量
频次：2次/天
用时：2小时
监督包装工的过程质量
频次：2次/天
用时：2小时
监督装箱工的操作质量
频次：1次/天
用时：1小时
职
责
二
职责表述：负责对员工进行质量标准和质量意识的培训
工作时间百分比：5%
工作
任务
对整烫工按各款式要求进行培训
频次：7次/周
用时：7小时
按不同的要求对各包装组别进行培训
权力：
1：对投产前包装辅料的核对权。
2：对整烫、包装、装箱工作的监督权。合格产品放行权，不合格产品的返修权
3：对整烫、包装、装箱工序中出现的问题的记录、处罚权。
少
生产过程中出现直接责任的错误
分个别和批次，以及量的多少
因故造成被客户的投诉
按比例的多少及问题的大小
生理特征
健康
所需培训
组织管理、领导力的培训。
工作特点：
工作场所
包装车间
工作方式
巡回走动为主
工作时间特征
随生产车间上下班时间，时有加班
工作环境
噪音、高温
体力精力消耗
精神高度集中，工作压力较大。
劳动保护
布尘多
使用工具/设备
电话、计算器。
所需记录文档
各种报表。
备注：
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职
责
六
职责表述：凡出现异常工艺问题及时报品控和生产部负责人共同协商解决。及时完成和上交周质量小结、月质量工资报表，并对每月的主要质量问题进行分析、提出改进意见。
工作时间百分比：5%
工作
任务
将不和格的产品退回生产部返工，复查合格后流入包装部。
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职
责
五
职责表述：按照规定比例对已装箱成品进行每天检查，并填写，《成品入库日报表》，做好质量事故记录。
工作时间百分比：20%
工作
任务
对每天装箱完毕待入库产品按比例进行抽查，核对货号、数量、
频次：1次/天
用时：3小时
颜色、尺码、洗码成分及洗涤标准，发现问题要求责任人进行返工，并作好记录。
包装品控主管
岗位名称
包装品控主管岗
岗位编号
所在部门
质量部
岗位定员
直接上级
质量部经理
岗位工资
直接下级
员工
分析人
所辖人员
68人
分析日期
本职：品质控制与管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：全面负责包装车间入库产品的品质把关工作
工作时间百分比：55%
工作
任务
抽查产品的缝制工艺质量问题
频次：1次/天
用时：1小时
处理问题正确、及时
+合理性、准确性、时效性
工作协作关系：
内部协调关系
技术室、计划仓库、生产统计、仓储部
外部协调关系
任职资格：
教育水平
中专以上
专业
服装制作、管理
工作经验
三年以上相关专业工作经验，一年以上管理经验
能力要求
善于沟通，果敢决策，语言表达、实际操作能力强，善于组织、领导。
个性特征
责任心强，做事认真、细心、稳重，既具理性思维，又具感性思维。
与技术室协商确定每款产品的装箱的方法及数量要求
频次：7次/周
用时：4小时
频次：次/
用时：
频次：次/
用时：
职
责
四
职责表述：对包装车间的成品进行每项工序的抽查，并填写详细的记录。
工作时间百分比：10%
工作
任务
对包装车间的成品的整烫、折叠、装箱等工序进行个人和组别的检查，并按类别作好记录。
频次：3次/周
用时：9小时