遵义张发权家庭农场典型案例简介
张发权称得上是一个铁杆烟农，1989年开始种烟，至今已有20个年头，中间从未间断过。
2003年，他承租了160亩土地，将家搬到了烟地，开始了他的职业种烟之路，同时也成为了遵义县规模化种植的领路人。
2008年张发权再次举家搬到遵义县洪关乡联心村，在当地政府规划的现代农业示范区内返租土地985亩创办家庭农场，按“环节发包、雇人管理”方式组织生产，不仅带动了当地农户与自己共同致富，同是也为其它家庭农场的经营管理提供了一条可借鉴的成功经验。
一、张发权家庭农场2008年生产经营基本情况
（一）基本情况
1、洪关乡政府在联心村规划2000亩现代农业示范区，由村委会在规划区内向农户集中租用连片宜烟土地985亩，以300元/亩价格返租给张发权，由张发权按农场生产方式进行烟叶规模化种植。
2、张发权从出租土地农户中选择7名年龄40岁以下，种烟技术较好，有一定管理能力的人员，聘请为农场生产管理人员。
3、村委会从租出土地农户中选择10名熟悉农机操作的人员成立专业机耕队，除承包张发权农场机耕作业服务外，还为其它农户担供服务。
4、农场生产用工实行承包制，优先发包给租出土地农户。
5、张发权向当地信用部门贷款80万元，用于支付土地租金与收购前发生的务工工资、购买燃煤、农药等；烟草部门提供8个月贴息扶持。
6、烟草部门投入建设了42座大型密集烤房，配置了9马力微耕机7台，农用运输型拖拉机2台，分级流水线2条。
（二）运行管理
1、农场人员组织管理
（1）农场设总管1人，带工管理员6名，张发权为农场总负责人，所有人员均须服从张发权的安排与管理。
（2）总管负责物资保管与发放、各项账务记帐和对带工管理员工作进行监督检查、工资考核发放，并向张发权汇报各位人员工作情况。
（3）将烟地分为6个片区，每个片区140-180亩，由一名带工管理员负责按技术要求对承包人员生产操作进行指导、监督与验收。
（4）总管每月基本工资1800元；片区带工管理员每月带工工资1000元，年终根据月度考核情况兑现管理人员年度奖金（总管按4000元考核、管理人员按2000元考核）。
2、生产管理
将生产全过程分为育苗、整地起垄、开沟排水、施肥、施药除草防虫、盖膜、移栽、病虫害防治、打顶抑芽、采-编-上下炕、烘烤、分级、运输、烟地清理等14个环节，每个环节由张发权定工作内容与工作标准，费用测算到亩，实行承包制，优先发包给租出土地农户，由管理人员指导监督，每个环节结束后根据检查情况兑现农户务工工资（各环节作业标准与承包费用见表一）。
（1）在每月由张发权提出工作计划与目标要求交带工管理人员组织务工人员实施，总管负责监督检查，并及时向张发权汇报实施情况。
（2）每月工作内容与目标要求实行100分制考核，每扣一分扣带工人员月工资10元，总管监督管理不到位发现一次扣50元。
（3）每月张发权组织总管、带工管理人员对各项工作情况进行交叉检查，考核兑现各级管理人员工资。
表一：张发权农场2008年生产各环节作业标准与承包费用统计表
3
4
（三）专业化服务
对育苗、机耕、病虫害防治、烘烤、分级等劳动强度大、技术要求高的环节，由村委会从租出土地农户中选择技能、业务熟悉程度、投劳能力较强的人员组成专业服务队，成立专业服务队，农场将业务承包给服务队完成。
1、育苗：由中心站组织专业育苗户育苗，农场按20元/亩购苗。
2、机耕：由农场提供机具，机耕队承包农场的机耕与运输作业；第一次翻地作业承包费用30元/亩，第二次旋耕起垄作业承包费用30元/亩，两次共60元/亩；运输农场烟苗、烟肥及鲜烟叶协议承包费2.17万元。
机耕用油及机具维护、安全操作由机耕手负责。
每台机具机手向农场交纳500元押金，目的是提高机手责任心、爱护机具。
3、植保：栽后防治病毒病、烟青虫、烟蚜，由植保公司组织人员提供服务，张发权按8元/亩交费（农药费用由公司补贴）；防治杂草与地下害虫由张发权负责农药，带工管理人员统一配药，组织人员统一喷药。
4、烘烤：烘烤作业时间2个月，在租出土地农户中聘请6名烘烤人员，每人负责7间烤房的烘烤操作，技术由张发权把关，烘烤人员工资按每月2000元/人支付。
5、分级：由村委会从租出土地农户中择优选择农户，经公司统一培训考核后成立专业分级队为农场提供分级服务，农场根据交售烟叶数量按20元/担交纳服务费。
分级队伍由烟草部门、镇（乡）烟办统一管理。
（四）运行效果分析
1、张发权家庭农场2008年生产成本：
表1：张发权家庭农场2008年烟叶生产成本结算统计表
08年张发权家庭农场生产总成本1536.4元/亩。
其中专业化生产512元/亩，烟用物资217元/亩，烘烤用煤电237元亩、管理工资与土地租金400元/亩、专业服务170.4元/亩。
2、农场生产用工情况
（1）租出土地农户专业生产投工情况
（2）专业服务队用工情况
2008年张发权家庭农场生产总用工18.9个，其中田间生产租出土地农户投入用工15个，专业服务队投入用工3.9个，生产总用工实现了控制在20个以内的目标。
3、张发权家庭农场2008年烟叶产值情况
985亩共生产交售烟叶275620斤，平均单产达279.8斤/亩；
实现产值188.32万元，平均亩产值1912元；均价683元/担。
4、张发权家庭农场效益分析
（1）张发权经营管理985亩烟叶收益
张发权2008年经营管理985亩烟叶净收益达37万元。
（2）租出土地农户收益
农户将土地出租给张发权，不用承担任何风险与投入，出租土地租
金和为农场打工（含专业化服务）亩收益982.4元；与自己用土地种植玉米比较（洪关均为旱地，不适宜种植水稻），亩收益净增572.4元（种植玉米在洪关亩产350公斤、物资投入150元/亩、亩净收益410元）。
（3）管理人员收益
出租土地亩收益300元
张发权2008年共支付6名管理人员工资7.518万元（根据合作社考核工资发放表统计），平均每人收益12530元，月收入1044元。
张发权支付总管工资及年终奖金共2.34万元，月收入1950元。
三、张发权家庭农场成功经验及2009年模式发展
（一）张发权家庭农场的成功经验
1、出租土地者成为农场工人，不承担种植风险能获得较高的稳定收益，有利于土地的规模化流转，减少土地流转矛盾。
2、农户是农场产业工人，同时专业服务队员由出租土地农户组成，为农场规模化种植提供了稳定的劳动力资源，解决了雇工难问题。
3、对生产环节进行专业化分工，聘请管理人员专业管理，提高了生产管理水平，减少了投入浪费。
4、将每项生产操作实行业务承包，定服务标准、完成时间，验收后按协议兑现承包费，提高了工人积极性与责任心，利于技术措施落实到位。
5、将大户投入、管理资源与农户劳动力、土地资源整合，共享现代烟草农业建设成果，共同致富有利于生产持续稳定发展。
（二）张发权家庭农场模式的发展
1、示范带动
2009年，张发权的两名管理人员在洪关乡按张发权模式组建了两个
家庭农场，面积428亩，户均214亩。
张发权一年带出了两个农场。
2、张发权农场发展
农场规模800亩（规划区内另一农场承包了263亩），土地租金300元/亩；聘请管理人员6名（其中总管1名），带工管理员工资1200元/月，总管工资2000元/月。
发展“烟-草-畜”循环农业，在烟叶收获后种植一季畜草，农场2009年拟养殖肉牛30头，提高土地利用率，增加租出土地农户收益。