财务管理制度
一、严格遵守国家现行的法规制度及公司财务管理办法的规定，维护
财经纪律，记帐、复帐，做到手续完备，数字准确，账目清楚，定期做好财务计划安排。

二、严格按照公司“收支两条线”的资金管理制度规定，实施公司资
金收支业务的管理，严格做到钱帐分离。

三、任何财务报账单须有经手人、证明人签字，经总经理审核同意方
可财务支付，坚持“一支笔”审批原则。

四、公司财务管理工作须接受股东理事会检查并定期向理事会报告
财务管理情况，积极配合理事会做好财务核对。

五、编制会计凭证必须依据合法的原始凭证，正确使用会计科目，对
不合法的原始凭证不能作为编制凭证的依据；财务人员审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销。

六、任何原始单据凭证及税务发票正面必须注明：日期、单位、货物
名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章，保证票据真实性和合法性。

七、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现
金，严禁白条抵压现金。

湖北新海新能源科技有限公司制
公司管理制度
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决
定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司
利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、
管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学
习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，
提出合理化建议。

六、为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员
工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，
反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的
行为，都要予以追究。

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一、严格遵守公司制度章程及上级领导指示，维护公司利益。

二、对产品及项目在考察、研发、实施前做出优质的技术方案，并报
技术部审核实施，保证项目开发的技术性，产品销售的优质性，使客户在产品使用期间利益最大化。

三、在项目实施阶段必须做到“责任到人，专人专管”，对项目实施
过程中产生的任何技术问题必须做到及时解决，不能对项目实施过程产生影响，保证优质项目建设。

四、全程参与产品安装售后，并在产品售后时间内出现的任何技术问
题提供技术支持，做到“及时发现，及时解决”。

五、技术总监须定期组织技术人员技术培训学习，新工艺新技术学习
研究，加强专业技术知识储备，提升自身技术能力为客户提供优质的技术支持。

六、技术部不定期做好技术故障自查、记录，避免在用户使用过程中
出现故障问题影响使用体验，对技术通病进行记录，登记做到用时可查，查时不乱。

七、妥善保管直接影响公司权益和利益的技术决策文件，做好登记、
储存、备份和转录，不能对外泄露商业性技术资料，做好技术保密工作。

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一、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品
年度销售计划。

二、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产
品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

三、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。

为客户提供主动、
热情、满意、周到的服务。

四、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合
同条款的协商及合同签订等事宜。

五、及时收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后
服务、等提出参考意见。

七、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作，
努力提高自身业务水平。

八、办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,
忠于职守、廉洁奉公，以公司利益严禁出现索要回扣，索取赠物。

九、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮
助或联系有关部门或单位妥善解决。

十、积极发展新客户,定期完成主顾开拓与客户保持良好的关系和
持久的联系,不断开拓业务渠道。

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