创建“五型班组”打造一流团队
根据工会关于召开“五型班组”经验交流会的通知，我锅炉运行班全体人员结合过去的工作情况，展开了广泛的讨论。

把我们的工作情况进行梳理与总结，对照办事处党委、处工会的相关文件精神，按照文件中所形容的“五型班组”创建模式标准找出班组工作中的优点与不足，使班组在今后的生产工作中能够发扬优点，弥补不足。

更好的贯彻执行公司的工作方针，圆满地完成上级领导交给我班组的各项生产工作任务。

下面就我锅炉运行班在创建“五型班组”的一些经验进行总结和交流汇报。

一、在创建学习型班组方面：
今年，我班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

在创建“五型班组”期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“每周一题”培训活动，由班长每周对班组员工进行“每周一题”培训要求每一位员工做好学习记录，上级主管领导进行逐级检查培训情况。

通过“每周一题”的
培训活动，有效的提高了班组学习效率，使员工之间形成了“互帮互学”的良好学习环境；在培训期间，针对班组司炉和司水岗位、泵工岗位都采取连岗培训，要求每一位班组员工都能熟练掌握不同工种的操作技能，取得了良好效果。

使员工培训更具主动性和可操作性。

今年，我班组参加司炉工技能鉴定等级考试的10多名员工，全部达标合格。

通过参加这些理论考试、摸底考试、等级考试，从根本上弥补了班组员工的技能缺陷，规范了员工的岗位操作，促进了员工综合素质的进一步提搞。

二、在创建安全型班组方面：
为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，我锅炉运行班认真贯彻落实中国石油天然气集团公司反违章“六条禁令”，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好各项安全活动。

牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，并按照HSE体系的管理要求，狠抓安全生产死角，学习先进安全管理概念，以实现“零事故”为最终生产目标。

在生产中，严格执行安全操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“两书一表”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测水位的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到。