项目变更
在工程中，由于项目实施的复杂性、长期性和动态性，工程变更不可避免。

工程变更
对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的
实现。

因此，在项目实施过程中对于工程变更管理加以研究和正确实施具有重要意义。

1.引起变更的原因
合同是项目执行的基础,包括合同条款、图纸、规格书及其他文件。

任何对合同基础的
变化，都可以作为变更的依据。

在双方对变更的费用及计划影响达成一致的情况下，双
方同意的变更及费用与计划的调整将形成新的合同基础。

2.引起变更的原因大致可分为两类
2.1一是正式书面文件的下发。

(2.1.1) 业主追加的工作委托或明确的变更要求
(2.1.2) 业主的现场工作指令
(2.1.3) 业主下发的不在合同中的文件
(2.1.4) 图纸.规格书的开版
(2.1.5) 业主对技术问题或报批文件的回复意见等
2.2是没有书面文件作为依据,但由其他指示引起或业主本身的行为改变了合同条款、
合同基础、施工计划等。

(2.2.1) 业主的口头指令
(2.2.2) 业主材料，设备早到货及余料引起的额外的库管及储存
(2.2.3) 业主迟到的材料、设备及晚下发的图纸引起的计划调整及现场施工顺序的改变或其他补救措施
(2.2.4) 其他业主原因引起的变更
3.结论
严格来说，每一项变更工作执行前，承包商都应给业主发一份变更确认通知业主、
提醒并要求业主确认该工作属于变更,以业主回复的文件或正式下发的现场指令
作为日后提交变更申请的依据。

重点是业主对变更工作的属性、内容、费用、进
度的确认后方可施工。

尽最避免未得到业书明确确认或否定工作属于变更即开始
执行相关工作的情况出现，以减少项目后期可能出现的纠纷。