房地产运营中心建设（草案）
一、公司战略架构：
二、目的：
1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力；
2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。

三、目标：
1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式，提高公司核心竞争力；
2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌；
3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术；
4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业文化。

四、驱动模型：
赢利驱动模型
五、职能：
1、资源中心：
1)土地/房产信息资源：公司的所有土地、房产信息的集合与动态跟踪；
2)人脉资源：公司重要人脉关系资源，包括内部对接人；
3)公司实物资源：公司现有的土地、房产及其它固定资产。

2、财务中心：
1)资金：公司整体资金规划，各项目的资金调度与配置、监管；
2)融资：公司融资规划，各项目的融资规模、形式及管理；
3)账务/税务：各项目账务、纳税筹划系统建设、监管。

3、行政中心：
1)人力资源配置，人力资源体系建设；
2)行政后勤保障服务，行政体系建设。

4、开发中心：
1)项目开发模式建立：1万平米以下的模式，1—2万平米的模式，3—4
万平米的模式，5—6万平米的模式。

内容包括选址要求，建筑风格，户
型等。

2)项目立项：项目可行性方案评审小组对项目进行全面评审，各类指标测
算，项目选择标准，风险防范等；
3)项目开发流程标准：项目开发流程指导书，包含特殊项目的开发流程，
如：旧改项目、烂尾项目接盘、配套项目等。

4)项目开发风险防范：项目风险分类，各类风险的分析与防控，可控风险
标准。

5)开发技术整合与创新：策划公司、设计院、园林公司的长期战略合作关
系的建立。

6)项目招投标及预算：各类标书的评审、招标、评标，项目整体预算及对
各项目公司预决算的审批。

7)项目开发控制：对各项目开发规划的评审，开发进度、质量、成本的检
查、考核与监督；
5、项目公司：
1)项目报批报建
2)现场管理
3)财务与成本管理
4)营销管理
五、运营机制及流程：
1、项目公司成立经营班子，在运营中心制定的相关框架内，按照即定的授权层级进行决策与执行；
2、项目公司实行财务独立核算，在这个基础上建立人员的激励机制；
3、项目公司的管理体系及各类制度流程，按照运营中心统一的模式进行；
4、项目公司接受运营中心的检查、考评、监督及奖惩决定。

六、流程及标准化建设：
1、运营中心建立统一的业务流程及标准，建立统一的管理制度及激励机制；
1)立项管理
2)开发管理
3)工程管理
4)预算管理
5)营销管理
6)财务管理
7) 人力资源管理 8) 行政管理 2
开可申项方建设用地规划初施建设工程规划发设想
行性研究
请项目用地
目设计
案设计
许可证
步设计
工图设计
许可证
征工施峻建设工程施工营商品房预售选地及折迁安置
程招投标
工
工验收
许可证
销
许可证
择物业公司
运营中心
项目公司
3、重点解决三个模式：
开发模式 营销模式 管理模式
七、发展规划：
组织架构与职能
筹备期
试运行
成长期
快速发展期
成熟期
成立班子，建立体系架构，明确职能和权限，制定基本的运营流程和标准，配置按照运营中心职能和运营体系，以现有项目作为运营中心下属项目公运营中心职能体系和流程标准进一步完善，形成特有的风格和可复
体系进一步优化，金汇品牌获得认可，团队能力较强，同时拥有三个形成独特的运营机制，金汇品牌在行业名列三甲，同时拥有五个以上2011年 2011-2012年
2013年
2014-2016年
2017-18年。