前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后， 可以解除劳动关系：
（1）劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原
工作也不能从事公司安排的其它工作的； （2）劳动者不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位后仍不能胜
任工作的； （3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动
调出员工在原部门的计薪截止日以工作交接表签字日为准,并在调
动表上明确填写。 调出部门已经签字确认后，调入部门由于机构调整，未能安排调动
员工工作岗位，造成员工无岗，由调入部门给予解决。 员工调动考核期工资详见《员工试用期工资管理规定》
5.3 考核 对出现以下任意一种情形的部门均在集团内部进行通报批评，出现
****人员流动管理制度
1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合****集团实际
情况, 为规范集团员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配 的目的，特制定本制度。 2 适用范围
本制度适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部的管理。 托管企业参照执行。 3 文件的换版说明
本制度自下发之日起执行，原《****集团员工内部流动管理规 定》及《人力资源管理制度》中相关条款及规定同时作废。 4 管理权限
7 解聘(辞退) 7.1 随时解除劳动合同的情形
有下列情形之一者，公司可以随时解除与员工之间的劳动关系: （1）在试用期内被证明不符合录用条件者； （2）严重违反规章制度者； （3）严重失职,营私舞弊,违反操作规程，损坏设备、工具，浪费 材料、能源或利用职务之便违反国家及公司有关规定，对公司利益造成
参加内部竞聘的员工将签有部门负责人同意竞聘意见的《集团内部 员工职位申告表》送交人力资源中心人力资源开发部或各本责人签署的意见，如无，则不予考 虑。
参加内部竞聘的员工经过面试，如用人部门有用人意向时，必须与 应聘者原所在部门负责人协商调动事宜。但需要给予原部门一定时间 (最长不超过一个月)，以便原部门工作的衔接。 5.2 内部调动程序
中心主任级以上管理人员的辞职由部门第一负责人签字,所属人力 资源部(处)审核后,由人力资源中心审批。
高层管理人员的辞职，按《内蒙古****乳业(集团)公司章程》规定 办理。 6.3 辞职人员薪资
凡公司辞职人员，从辞职批准之日起，停发工资；享受年薪待遇的 人员中途辞职后，年薪兑现标准详见《****集团工资管理制度》
（包括事业部）、技术中心人员由所属人力资源部(处或办公室)审批。 8.4 待岗期间待遇
按照员工待遇随岗而定的原则，待岗人员待岗期间不再保留原岗位 工资待遇及级别，其生活待遇按以下标准执行： 8.4.1 因8.1待岗条件中8.1.1规定待岗的
待岗待遇规定如下： （1）待岗期限为三个月； （2）应由部门负责人及人力资源部（处）或中心签字确认，发放 当地最低工资标准的80%。其他一切福利待遇停止发放（除五险外）。 （3）待岗期间五险按一般人员标准缴纳,住房公积金停止缴纳； 8.4.2 因8.1待岗条件中8.1.2规定待岗的 待岗待遇规定如下： （1）待岗期限一般为1个月，特殊情况（必须由个人提出申请，单 位第一负责人审批后方可生效）下为2个月； （2）从确定为待岗人员的下个月开始，发放当地最低工资标准的 80%。其他一切福利待遇停止发放(除五险外)。 （3）待岗期间五险按一般人员标准缴纳,住房公积金停止缴纳； 8.4.3 其它 以上待岗人员在待岗期结束前重新应聘上岗的，工龄延续计算。 员工在一年内只允许办理一次待岗。 8.5 待岗人员管理 待岗人员离岗前，原部门应及时督促其办好工作和设备、文件资料
高层管理人员的解聘，按《内蒙古****乳业(集团)公司章程》规定 办理。 7.4 解聘人员薪资 7.4.1 不支付补偿金情况
由7.1中各项原因解聘的员工,工资发放至解聘之日,公司不给经济 补偿金;
给公司造成重大损失的，公司有权追究其赔偿责任。 7.4.2 支付补偿金情况
由7.2中各项规定解聘的员工,应提前三十日以书面形式通知员工本
支付员工补偿金时,先由员工所属部门填写《员工解除/终止劳动合 同关系经济补偿金表》（财务一份，用人部门一份）并签订《解除劳动 合同协议书》（员工本人一份，财务一份，用人部门一份，人力资源部 门备案一份）,由用人部门负责人签字，报所属人力资源部门审核无误 签字后，由员工本人携带《员工解除/终止劳动合同关系经济补偿金 表》与《解除劳动合同协议书》一并报送财务领取补偿金。 7.5 解除劳动关系人员责任
准。 （9）工作期间，打架斗殴、酗酒闹事、严重影响生产和工作秩序
者； （10）擅离生产工作岗位，造成重大损失者； （11）损害公司财物，造成重大损失者； （12）煽动怠工或者罢工者； （13）伪造或盗用公司印章、泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大
损失者； （14）参加非法组织者；
7.2 劳动合同关系中止 有下列情形之一者，公司可以解除与员工之间的劳动关系，但应提
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或终止前十二个月的平 均工资(含待岗期工资,月工资具体标准执行《****集团工资管理制度》 中关于离职人员工资及补偿金的相关规定）。 7.4.3 支付补偿金程序
用人部门需与员工解除或终止劳动合同时,必须将《解聘(解除劳动 关系)通知书》报所属人力资源部门批准后方可与员工解除或终止劳动 合同。
公司为辞职员工提供专项培训费用，签订服务协议，公司有权向辞 职员工索赔违约金。
所有离职人员的保险本领取及本上费用核算填写应在办理离职手续 的同时进行办理，并由各单位保险专员与员工在离职表上签字确认保险 交接完毕后，方可办理离职手续。 6.2 辞职审批程序
中心主任级以下人员辞职由所在部门负责人审核,单位人力资源部 审批。
有下列情况的，不可以待岗，除非员工本人提出待岗的： （1）在本单位患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动 能力的； （2）患病或者负伤在规定的医疗期内的； （3）女职工在孕期、产期、哺乳期内的； （4）法律、行政法规规定的其它情形。 8.3 员工待岗程序 员工待岗，须提前一周填写《员工待岗申请表》。 部门负责人安排人员进行工作交接，与其有工作往来的相关部门都 须根据工作业务情况在工作交接清单上进行签字确认。 人员待岗的《员工待岗申请表》、《工作交接清单》由直接上级批 准，部门负责人签字确认后，集团总部由人力资源中心审批；各本部
各部门在招聘工作人员时，在基本条件相同情况下应优先录用待岗 人员。录用待岗人员可以有相应考核期,具体考核期薪资标准按《**** 集团工资管理制度》中相关规定执行。聘用部门正式接受待岗人员后， 需与原部门办理人员调动手续。
根据公司整体人事调动及调配情况,各部门如没有特殊理由,均应服 从安置符合条件的待岗人员。
因8.1待岗条件中8.1.1中情形待岗的，待岗期内公司没有为其安排 岗位，本人也没有找到合适岗位的，按照相关法律规定给予办理解除劳 动合同事宜。
自愿申请待岗的，待岗期结束后仍没有找到岗位的，则以待岗期满 之日视同为劳动合同中止之日,待岗申请单视同为合同中止通知书。 8.7 考核
违反以上制度办理待岗手续或发放待岗待遇及其他情形的:
起草人: 附件1:
人力资源中心 实施日期：
审核人:
审批人:
员工调动申请表
申请人 调出部门 （班组） 调入部门 （班组）
性别
年月日
出生年月 原职务 （工种） 现职务 （工种）
司解除劳动关系。 6.1 辞职程序
劳动者提前三十日以书面形式向所在单位人力资源部递交辞职申请 即可以解除劳动合同，劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以 解除劳动合同。
所有辞职员工必须填写辞职申请表及工作交接清单，重要或特殊岗 位需要有书面交接材料。交接材料及辞职申请表需经部门负责人签字， 人力资源部门审批后方可离职。
人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。 同时按此员工在本单位的工作年限,每满一年支付一个月工资标准
向劳动者支付补偿金,六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月 的,按半个月支付经济补偿金。
月工资高于用人单位所在地市级人民政府公布的本地区上年度职工 月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按本地区职工上年度月平 均工资三倍数额支付，向其支付经济补偿年限最高不超过十二年。
的交接工作。 待岗人员从确定待岗之日起，其待岗期间的人事关系及工资社保福
利的管理仍由原部门负责。 员工在待岗期间仍属集团公司人员编制范围，在每月统计人员变动
情况时，将其与在岗人员分开统计，但不应将其列为减少人员；对于待 岗期满仍未竞聘到合适岗位的人员,则以待岗期满之日视同为劳动合同 截止之日,待岗申请单视同为合同终止通知书,在本部门当月的人员变动 情况登记表减少人员中反映。 8.6 待岗人员分流安置
集团人力资源中心及各本部人力资源部（处）负责集团员工人员流 动的管理工作。 5 员工调动 5.1 员工内部竞聘程序
内部员工有意竞聘《职位空缺公告》中的工作岗位时，需填写《集 团公司内部员工职位申告表》。
竞聘人员将填写完毕的《集团公司内部员工职位申告表》送交部门 负责人，由部门负责人出具是否同意其参加竞聘的意见。
重大损害者； （4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系； （5）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思
的情况下订立或者变更劳动合同的； （6）劳动者被依法追究刑事责任的。 （7）擅离职守、连续旷工三天以上，全月累计五天以上或全年旷
工达十天者； （8）请事假超过一个月，在假期满三日内未续假或续假未获批
与公司解除劳动关系的人员，因违规、违法给公司造成损失的，公
司要依法追究其责任。该人员离开公司后，无论发生任何事情，由其自 己负责，公司不承担任何责任。 8 待岗
本办法中待岗是指与公司签订正式劳动合同的员工因集团组织机构 调整、精简、工作不力、责任心不强、工作业绩不明显等不能履行现岗 位职责而离岗另行选择工作岗位的过程。 8.1 待岗条件 8.1.1 因公司机构调整或精简岗位而退出工作岗位的员工 8.1.2 在绩效考核中连续三个月或一年中累计五次评为试用员工的 8.2 不可待岗条件