古诗文背诵比赛活动方案
①吐字清晰，普通话标准，正确把握诗歌节奏。
（5分）
②背诵熟练，语调把握好。
（3分）
③感情饱满真挚，表达自然，能正确把握诗歌内容，声情并茂，朗诵富有韵味和表现力。
（1分）
④精神饱满，表情自然，姿态得体大方，服装整洁、得体。
（1分）
七、比赛规则：
①各班主任组织学生按要求坐好，不得走动喧闹，保持会场秩序。
②全体同学要认真聆听，学习别人优点，其他同学背诵结束后要热情鼓掌，给与鼓励。
八、奖励
此次比赛按评分总和设一等奖1名，二等奖2名,三等奖2名
九、相关事宜
评委名单：
会场布置:
统计:
各班班主任负责组织本班学生按要求参加活动。
股份公司“2013年中层管理干部综合能力提升研修班”实施方案1
附件
股份公司“2013年中层管理干部综合能力
提升研修班”实施方案
为进一步强化领导干部的学习意识，系统全面地提升干部队伍的管理能力，使管理者能够在公司行业拐点的关键时期发挥有力的支撑作用，同时也为汾酒大学的建立探索一种紧扣公司发展需求的办班模式，特制订本实施方案，具体如下：
一、实施背景：
2012年对于白酒行业是多事之秋，无论是茅台卷入塑化剂风波、还是郎酒董事长被调查，这些都给整个白酒行业蒙上了一层阴影。
再加上全国的酒价大力整顿，政府亲民反腐行动的日益加强，军委禁酒令的发布……，这些都是行业外部的因素，然而一个企业的衰退，外部市场环境恶化只是诱因，真正的根源是企业内部的管理。
作为公司中层管理者首先要具备的是对企业的认同感和使命感，其次要以团队的领头、行为准则的标杆、以身作则的榜样严格要求自己，这样才能在遇到困难时勇于承担、坦诚正直、挺身而出。
2013年是汾酒在百亿基础上朝着二百亿目标迈进的起步之年，也是面对行业拐点逆势而上、实施弯道超车的关键之年，这样对公司中层管理层提出了更高的要求，既要求有深厚的管理基础，又要有实战经验。
“2013年中层管理干部综合能力提升研修班”的开设，将以决策者的视角，通过对企业管理思路、管理能力、人力资源和财务管理四大关键模块的系统梳理和学习，全方位提升综合管理能力，为公司实现
二百亿目标提供最有力的保障。
二、课程对象
本次高级研修班针对股份公司副处以上中高层管理人员。
三、课程整体逻辑结构
1.课程按照管理基础→管理技能→领导力分为逐级提升的三个阶段，具体阶段内容与对应课题如下表所示：
四、课程收益、授课讲师及时间安排
阶段
主题
内容对应课题第一阶段管理基础
1.管理基础知识
2.管理基本思维
《组织行为学》
《高效能管理者的七个
好习惯》第二阶段管理技能 1.人力资源管理2.财务及成本商业意
识管理
《非人力资源经理的人
力资源管理》
《非财务人员的财务管
理》
第三阶段
领导力
1.基于员工成熟度的
领导力提升
2.基于领导框架下的
员工培养与管理者领
导力提升
《情境领导力》
《管理者的教练技术》
《领导管理意识提升系
列课程》
4.1课程概要及时间安排
课程模块课程主题授课讲师实施时间课程收益
管理基础【第一阶段】《组织行为学》
马作宽先生：
管理专家、企
业顾问、实战
派EMBA教授。
2013年4月
26-27日
组织行为学是现代管理理论的基础，主要研究对象为组织中人的行为和态度，涉及个
人、群体、组织三个层面，其内容包括现代管理理论的最新成果和其它各方面内容：
价值观、工作态度、需求理论、动机、知觉、学习、领导、权力、压力、挫折、冲突、
沟通等等。
本课程着重介绍组织行为学研究的基本理念及其与实践的结合，结合案例讨论讲解如
何处理组织中涉及人的问题，深入学习和掌握基本管理知识和领导技能，为企业及团
队提供一套科学的管理理念、方法和模式。
《高效能人士的
七个习惯》
郭城先生：
沃顿商学院授
权在华培训
师，北京交通
大学MBA首席
客座教授。
2013年7月
26-27日
高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材，世界500强企业
必备培训课程。
本课程是学员从转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气，把握成功者的心态；
在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目；着重于首先完
成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；识别蕴藏在人与人差异中的
巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力；学会倾听，改善沟通，建立沟通
双向渠道，减少管理内耗；学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他
人共赢的做事技能；确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断
改善，提高效用。
课程模块课程主题授课讲师实施时间课程收益
管理技能【第二阶段】《非人力资源经
理的人力资源管
理》
戴黔锋先生：
博士、上海五
四青年奖章得
主；清华大学
职业经理训练
中心教授院教
授。
2013年6月
14-15日
要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握
招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、人才
留用、目标管理、绩效评估、薪酬激励、建立学习型组织等方面的知识，从而全方位
的提升管理水平和团队的核心战斗力。
《非财务人员的
财务管理》
吕永泽先生：
工商管理硕
士、高级经济
师、注册税务
师。
2013年8月
2-3日
在当前这个崭新的形式下，企业领导者必须掌握一个技能就是--企业财务知识。
目前
几乎所有决策过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，因此，
财务学已经成为管理工具中不可或缺的一部分。
有效的管理需要领导者深入理解财务
概论、理论与实践。
本课程主要从了解财务基本知识，熟悉三大报表的结构与关系，掌握一定的解读技巧，
了解成本构成与报价方法，掌握必要预算技能，运用财务知识破解对方的谈判底线，
强化财务管理意识，提高企业运作效率。
课程模块课程主题授课讲师实施时间课程收益
领导力【第三阶段】《情境领导力》
王俊华先生：
高级职业经理
人，高级人力
资源管理师。
2013年5月
10-11日
目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极
富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽
车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组
织。
它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并同时获得人格魅力的提升和增加下
属对您的满意度，让您和您的团队一起成长。
《管理者的教练
技术》
陈中来先生：
国内实战派管
理培训专家、
企业内部培训
师培养专家。
2013年9月
6-7日
《管理者的教练技术》课程通过全新的知识讲解与演练，使受训对象学习实用的教练
技术工具，在今后的工作中通过帮助下属厘清问题、探讨方案，最终实现把问题转换
成行动目标的过程，该课程不仅能够解决众多日常中的管理问题，提升管理者个人的
影响力，同时也提升了被教练者由被动待命转变为积极主动，提升解决问题的能力，
冲破思想限制，创造更多的可能性。
《领导管理意识
提升系列课程》
公司领导待定
通过公司领导讲述相关管理经验以及分析公司实际发展状况，强化和提升管理干部的
管理意识和管理能力。