绩效考核指标制定原则
在企业的发展中，绩效考核是非常重要的一部分。

企业员工工作效率低、企业管理层办事效率差等现象都表明企业需要绩效考核的实施，那么企业在制定绩效考核时需要遵守哪些原则呢?一起来看看!
对绩效管理制度的成功实施进行衡量和跟踪
对流程的成功实施进行跟踪，采用正确的标准，这样就能够对绩效管理制度实践进行跟踪。

可以通过考虑一些问题来评估流程的实施是否成功，比如：绩效管理制度流程是否如设计的那样在实际中展开?利益相关人对流程运行的质量满意吗?绩效检查在按时进行吗?绩效评价实践是否如预期的那样区分出绩效水平?有关奖励和晋升发展的决策准确地体现了绩效吗?
衡量业务影响，对业务影响进行评估有助于区分绩效管理活动的优先次序。

可以通过考虑一些问题来判定业务影响，比如：采取什么绩效措施来优化业务绩效?如何通过调整绩效管理实践来最大限度地提高业务绩效?那些被确定为高绩效员工的能力和贡献是否符合未来业务需求?晋升发展计划对绩效有什么影响?
企业不但要分析员工所说的话，还要分析他们所做的事。

定性与定量相结合的分析方法可以确定出绩效管理的最佳实践，这些最佳实践能使员工参与其中，创造经济价值。

感性认识(员工所说的话)可以通过行政管理人员面试和员工感觉来判定。

行为和企业实践(员工所做的事) 可以通过建立劳动力动态统计学模型和绩效管理实践与业务成绩之间联系的统计学模型来体现。

将实际措施(即实际的绩效管理实践及其影响) 与这些措施的感性评估进行比较和对照，可以得出重要的观点。

真正的绩效管理体系与我们所感觉的体系可能迥然不同。

某大型制造商通过进行员工调查来获得有关绩效管理体系的反。