XX煤矿班组长选聘考核管理办法
为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤矿井实现长治久安的重要举措，特制定本办法。

第一章班组长的选聘任用条件
第一条班组长任职必须具备以下基本条件：
1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）；
2、从事本岗位工作三年以上；
3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；
4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。

第二章组织领导
第二条矿成立班组长选聘考核领导小组。

组长：矿长
副组长：副矿长、工会主席
成员：各单位负责人
领导小组下设办公室、办公室设在综合办，由综合办主任兼任办公室主任，经管科、安检科、生产技术科、机电科、
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调度室、通防科等科室负责人为成员。

负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。

第三章班组长的选拔与任免
第三条班组长的选拔程序
区队推荐（或自荐、或职工推举）→民主测评→领导小组审核→分管领导审核→报矿长审批→报经管科、安检科、培训科备案。

1、因岗位变动等原因班组长离职的，各区队（车间）报请领导小组，召开临时会议，及时选聘班组长。

2、由区队队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有公司班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。

3、被提名参加选聘人员的基本情况由区队负责提供，必须经过安检科、机电科、生产科、调度室、通防科、经管科、综合办等部门审核。

原则上同一岗位参与选聘的人员不少于两人。

4、参加选聘的人员在选聘会议上宣讲竞聘发言后由班组成员进行民主测评，必须三分之二以上参与测评人员通过，方可进行下一程序。

5.区队（车间）负责将通过测评的人员名单和个人简介报领导小组下设办公室，经办公室成员审核后报分管领导、矿长审批。

6.班组长经过上述程序任命后，进行为期三个月的试用，试用期期间享受在职班组长待遇的90%。

试用期满后经2
区队领导小组研究同意可转为正式班组长。

7.班组长试用期期间出现严重违章或其他违纪的一律解除职务。

8.班组长在试用期间应团结职工，创建和谐班组，严禁在班组搞帮派主义，否则解除班组长职务。

9.班组长试用期间严禁对考核小组实施贿赂，一旦发现取消其任命资格。

10.班组长在试用期间要兢兢业业，不得做任何有损班组利益的事件，为班组的发展尽职尽责。

11.试用中的班组长其班组连续三个月考评最后一名的，班组长免职，进行重新选聘。

第四条班组长免职的程序
1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；
2、经年度考评不合格的；
3、经队党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本综合办、经管科备案。

第四章班组长的职责
第五条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。

第六条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:
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1、安全管理职责。

班组长是班组安全生产的第一责任人。

其安全管理职责主要有：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2、生产管理职责。

细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。

科学安排劳动组织，合理配置生产要素。

搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。

3、质量管理职责。

加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程和工作质量。

4、团队建设职责。

做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。

组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。

加强制度建设，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组管理水平。

第五章班组长的权力
第七条班组长应有如下权力：
1、安全管理权。

班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全
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措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。

2、生产组织权。

班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。

3、考核分配权。

班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员劳动工分、奖金进行绩效考核、上报考评结果。

4、其他权力。

班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。

第六章班组长的考核
第八条班组长的考核由所在区队负责，每月考核一次。

考核结果必须于次月5日前报矿综合办（纸质版、电子版各一份）。

迟报或不报的，不予发放班长安全目标奖，并纳入“四型”班组和内部市场化综合绩效考核。

第九条区队必须制定本单位班组长考核管理办法，按月对班组长进行严格考核，并依据考核结果发放班组长工资。

各单位班组长考核管理办法报矿综合办备案。

第十条区队必须将班组的安全(安全效果、“三违”、隐患)、质量标准化和员工培训等内容纳入对班组长的考核。

第十一条班长安全目标奖的发放：
班长安全目标奖的发放必须经综合办、经管科审核。

其
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中，综合办负责审核班长资格，经管科负责审核当月出勤情况。

第十二条存在下列情形之一的，由业务科室负责考核，报矿综合办对班长予以撤换：
1、班组一个月内累计发生2次及以上严重“三违”的。

2、班长一个月内发生2次“三违”或1次重大“三违”的。

3、区队对班组连续三个月考核倒数第一名的。

4、发生索贿、行贿、受贿，吃拿卡要，查处“三违”私下交易的。

其中，第1、2款由安检科考核，第3款由综合办考核，第4款由经管科考核。

第十三条所在班组发生事故的，按照《XX煤矿安全生产事故责任追究管理办法》进行处理（XX矿安[2016]39号文）。

第七章激励办法
第十四条根据四型班组考核排序及区队对班组的考核情况，矿井每半年对班组竞赛工作进行评选表彰，每半年对优秀班组和优秀班组长进行表彰。

第十五条被评为标杆班组、优秀班长的，在矿井及永煤公司年度评优评先时，享有优先权。

第十六条连续三年荣获“优秀班长”称号的，直接进入矿中层干部后备人才库，本系统内任用副队长时优先考虑。

第八章班组长的培训
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第十七条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，培训科要制定班组长培训的长期计划，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。

第十八条各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。

第十九条本办法自下发之日起执行。

附表：
1.XX煤矿基层单位班组长选拔民主推荐表；
2.XX煤矿班组长选聘任用呈报表；
3.XX煤矿班组长季度民主评议表；
4.区队年季度班组长民主评议汇总表；
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附表1：
XX煤矿班组长选聘民主推荐表
附表2：
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XX煤矿班组长选聘任用呈报表
附表3：
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XX煤矿班组长季度民主评议表（职工部分）
XX煤矿班组长季度民主评议表（队干部分）
附表4：
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队年季度班组长民主评议汇总表
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