当前位置:文档之家› 班组长考核管理办法

班组长考核管理办法

班组长考核管理制度
1.考核目得
1.1改善基层班组长得工作表现,提高员工工作质量,加强与提升班组绩效,促进经营目标得完成。

1、2对基层班组长进行量化考核,更准确地评估班组长得绩效,为评比活动与实施奖惩提供公平、可观得参考数据。

2。

考核范围
本管理制度考核范围就是生产一线班组长、
3、职责范围
3.1生产主管:根据本制度负责对生产一线班组长进行考核,综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;
3.2 部长:编制班组长考核管理制度,并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”,对其提出改善建议。

3。

4总经理:批准班组长考核管理制度。

4.考核指标与方式
4.1生产班组长得考核
4.1。

1考核指标:
(1)班组长业绩考评:产品质量、生产效率、工具维护与管理、6S与现场定置;
(2)个人态度考评:出勤状况、工作积极性、服从领导与纪律性等。

4。

1。

2考核实施
(1)各班组考核根据工段得特点与内核内容制订“班组长月绩效考核表”与打分细则、
(2)考核采用检查打分形式进行。

5、考核实施细则
5。

1生产部根据班组工作特点确定检查周期,检查周期内进行不定期检查。

5。

2结合部门班组特点制订检查表格得打分细则。

5。

3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表"中。

5.4为使班组长考核做到及时、严格公正,考核者必须遵守下列原则:
5.4.1在规定得时间内对班组长做一次全面得检查。

5.4.2在考核期内,必须根据各类确认了得检查事实进行考核。

5.4。

3不被个人情感左右,严格按照公司规定今次那个评定。

5.4。

4考核结果及时汇总至生产副总,核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据,并将考核结果告知被考核者本人。

6.考核原始数据得保存
6、1班组长考核原始数据与考核汇总结果需保存一年以上。

6、2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

6。

3班组长考核管理制度与各类考核表格须在人事行政部备案。

7、考核等级分类
7、1结果分为五等(划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整,人事变动等提供客观依据。

8。

1绩效奖金核算对象分为两部分,一部分从被考核者当月得工资中抽取,金额200元;另外一部分为公司拨款,金额为200元,核算总金额为400元。

8。

2绩效奖金得核算方式
绩效奖金=核算总金额×(最终绩效得分/100)
8。

3绩效考核等级为D、E得不给予绩效奖金奖励。

且分数对于D、E类分数特低者,可酌情考虑扣款,扣款金额为50---500元。

9。

1奖励与处罚
9.1.1晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀"得,将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升得对象,享有公司各类能力提升等培训得待遇。

9。

1、2降职被考核者连续三个月以上被评为“差”得降撤其所在职位进行淘汰。

9、1.3精神奖励
部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。

9、1。

4绩效奖金奖励
10、其她
10、1“班组长月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二、
10。

2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订得可能。

10、3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

: :
附表二:班组长绩效考核汇总表。

相关主题