珠海市万科房地产有限公司
项目经理部架构和职能
序号:
生效日期 1.
2008年12月24日 组织架构
修订版本
第 3 修订共 3
修订
项目经理
项目主管
土建工程师

给排水工程
电气工程师
项目秘书
2.
基本目标
根据项目运营指导书要求，整合项目群资源，负责制订项目施工及销售配合计划，统一协调处理现场施 工进度、质量及成本控制工作，对项目的整体进度、质量、安全文明施工管理负责，确保项目建设工作 在预算范围内按时优质地完成。
3.1.5 项目实施过程中的风险预控和管理 3.1.6 发挥项目牵头作用，协调项目群各专业端口，推进项目正常运作 3.1.7 依据工程质量控制目标，保证工程建造质量 3.1.8 建立和维护建设系统的日常公共关系，组织完成工程竣工验收 3.2.1 负责项目信息、档案管理、业务运营协助、品质体系内审、
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3. 部门职能
序号
工作组
职责
3.1.1 编制及监控项目群三级计划 3.1.2 依据项目运营二级计划、项目群三级计划控制项目总体进度，以 达到运营要求 3.1.3 依据项目目标成本指导书，控制项目的工程成本 3.1.4 维护、管理和协调项目的供方资源，为工程的正常实施提供资源 保障
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项目建设
信息管理
资产管理、对外报批报建、竣工验收相关证书办理跟进及日常行政 服务工作 3.2.2执行与项目有关的工程施工合同，并组织项目零星工程招投 标，利用并管理外部优秀资源，防范项目建设过程中的法律风险。