编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载公司为与客户签订购销合同甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________公司为与客户签订购销合同篇一：个人与公司签订的销售协议书合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。

甲乙双方本着“诚信合作、优势互补、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容甲方聘请乙方作为本公司的销售业务代表，乙方负责管理甲方公司合同规定区域的所有新老客户。

工作内容包括：客户订单管理、客户关系维护、新客户开拓、产品成本核算。

乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。

不参与公司内的车间或仓库工作，订单交接生产部门负责全权生产；二、合作形式和待遇1、乙方帮甲方管理授权区域业务，甲方每月给予乙方销售提成作为薪资待遇，提成标准：按照甲方授权乙方负责区域内所有客户每月销售回款总额的3% 合予乙方作为薪资报酬；2、提成支付时间：当月销售提成甲方须在次月28日一30日前一次性全额支付乙方，如逾期3天甲方仍然未支付乙方提成薪资则乙方有权按照应得提成薪资的50%t加收取甲方违约金；3、乙方工作时间由乙方自行安排，甲方不得擅自干涉；三、甲方授予乙方销售品牌：嘉利来、嘉利、喜趣等品牌，含福建嘉利来食品有限公司广汉分公司产品；四、乙方销售管理区域1、成都市区（绕城高速内）、双流白家华丰市场、郸县、都江堰等；如在合同期内市区内的批发市场搬迁到该合同指定区域外则该市场同样由乙方负责销售管理，销售额提成计入乙方；2、合同期间，乙方为甲方授予销售品牌在授权区域内的唯一销售人员，即该区域的所有客户回款均计入乙方销售回款（包括主动到公司提货的区域内客户回款）；三、业务开支1、日常业务开展中与客户产生的应酬费用由甲方承担（需要时须提前向甲方说明，书面同意后以报销形式支付）；2、大型节日或者客户办酒席所需的礼金等费用由甲方承担（乙方先书面申请后甲方同意支付）；3、市场所需一切费用均有甲方承担（乙方须提前书面申请，甲方同意后方可执行）四、其它1、合同其间，乙方负责协助甲方授权区域市场客户的货款回收工作；2、所有退换货，乙方代表甲方与客户协商并经甲方书面同意后方可执行相关操作；五、甲乙双方应积极合作，把市场做大做强；六、本协议书一式两份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。

本协议书未尽事宜由双方协商解决，协商形成的补充协议与本协议书有同等效力；七、本协议书有效期自20XX年06月01日至20XX年12 月31日;甲方代表：乙方代表：甲方联系人及电话：乙方联系人及电话：单位（盖章）：单位（盖章）：年月曰年月曰篇二：个人客户购销合同销售/安装工程合同用户：销售代表：项目名称：合同编号：佛山市锐华达智能科技有限公司甲方（客户）：单位名称：电话：乙方（供方）单位名称：佛山市锐华达智能科技有限公司法定代表：岑生电话：.138********根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为明确合同双方的权利义务，经过双方友好协商，现达成以下条款：即：人民币：壹万贰仟贰佰壹拾渠元整一、付款时间与方式：1、甲方于收到产品日内全额支票支付乙方合同全部货款。

2、乙方于货款入账日内提供甲方全额增值税发票。

二、质虽标准：1、乙方所提供产品的技术指标应符合国家或部颁标准。

2、在质保期内如果乙方提供的产品出现质虽问题，乙方需要在1个工作日内给予相应处理，3个工作日内给予处理。

三、售后服务与技术支持1、甲方对所售产品提供一年包修、包换。

（操作不当、人为损坏、自然因素或不可抗力造成的损失不在范围内），保修期后。

2、乙方有产品需要维修时需填写《锐华达智能科技产品维修申请单》，并随产品寄回至甲方。

本合同自甲乙双方签字盖章之日生效，传真件具有同等法律效力篇三：销售合同管理篇一：销售合同管理制度（1）销售合同管理制度第一条、为了加强销售合同（以下简称合同）的规范管理。

保证合同的严肃性、有效性，规避销售风险，减少销售损失，降低销售成本，根据《中华人民共和国合同法》及其相关法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条、总则1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所有销售合同。

2、公司所有销售的产品必须签订销售合同。

3、合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效益最大化”的原则。

4、合同的执行实行营销业务员负责制，即每一合同由营销业务员全权负责管理。

负责合同的洽谈、起草、签订、履行（包括：货物的生产、出库、运输、交付）以及结算（包括：票据的传递、出口退税资料的传递等）。

5、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作，其他有关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同。

第三条、合同的洽谈1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成。

2、营销业务员在洽谈合同时，应做到：（1）遵循国家及行业的法律、法规及有关规定。

(2)遵循公司产品的种类及质虽体系。

(3)遵循公司对各类产品的定价原则。

(4)尽快了解需方的需求、公司资信等基本情况。

(5)规避各类风险，尤其是合同回款的风险和汇率风险。

第四条、合同的起草1、营销业务员负责合同的起草工作。

2、合同起草应遵循以下原则：(1)合同应依据《中华人民共和国合同法》及有关国际贸易规则，完整、准确地表述各项条款。

(2)必须从供需双方的利益出发，明确合同供需双方的权利和义务。

(3)所有合同的合同号应按合同编号办法统一编写，同时应及时登记在〈〈销售合同台帐》上。

第五条、合同的评审按公司规定相关管理制度执行第六条、合同的签订1、对产品的要求确认后，由授权人代表公司与客户签订合同。

2、合同价格需符合定价会议所定产品出厂价格。

3、销售合同章由专人管理，只有当合同签署授权人签字后，才可加盖合同章。

4、合同为多页的，应加盖骑缝章。

第七条、合同的签订权限按公司相关制度执行第八条、合同的执行1、合同的执行工作由营销业务员负责。

2、产品生产:(1)对无现货的销售合同，营销业务员应严格按照合同的要求，及时填写《客户定单》，通知市场部物流专员。

物流专员结合生产情况及时合理下达《生产订单》送达生产单位备货。

对有现货的合同物流专员根据公司财务制度及时填写《产品发货详情单》，经财务部签字后组织安排发货。

(2)生产单位接到《生产订单》后，立即根据要求，保质保虽地组织生产货物，并按时交付。

第九条、合同的修订当合同的内容由于某种原因需要变更时，合同应及时修改。

如有必要，对变更后的内容再次进行评审。

变更后的条款必须经过顾客书面认可。

第十条、合同的管理及保密1、营销业务员、档案管理人员及其他人员必须对公司的销售政策和合同内容严格保密，违反者将按照公司有关制度进行处罚。

2、除公司财务部和业务往来银行有权索取相关业务合同外，其他任何部门取阅合同，须经销售经理批准。

3、营销业务员、档案管理人员平时应注意合同的存放，避免合同被他人偷阅。

4、销售合同每月由档案管理人员负责按合同编号整理归档，业务部门应保证合同的有效性、完整性。

附：销售合同管理流程图销售合同管理流程图客户调查制度第一条制定客户调查制度的目的：（一）为规范宁夏西香记食品有限公司（以下简称公司）的客户调查管理行为，推行客户标准化管理，提升公司客户服务质虽，增加客户满意度，与公司客户建立长期稳定的业务关系，增强市场竞争能力，特制定本制度。

第二条公司客户调查制度的基本原则是：（一）根据客户情况的变化，不断加以调整客户关系管理，并做跟踪记录；（二）客户关系管理的重点是维护现有客户，不断开发未来客户或潜在客户；（三）及时收集和整理客户关系资料，提供给销售公司经理和关联人。

利用客户资料对客户进行分析，使客户关系资料的作用得到充分发挥。

（四）建立客户管理档案，由客户管理档案员负责管理，制订严格的查阅制度。

第三条客户调查制度的内容包括：（一）收集、分析、保存客户信息，填写《客户基本信息表》《客户清单》，积累有关客户与竞争对手的信息。

（二）定期对客户的情况进行分析，包括客户的构成、与公司的交易数虽金额、货款回收、销售区域等。

（三）定期对客户进行回访，了解客户对公司产品质虽、包装、运输方式、服务等方面的意见和建议。

（四）对客户的投诉意见进行整理，联系相关责任部门，对提出的处理意见或建议及时反馈给客户。

（五）制订客户计划，挖掘现有客户的合作潜力，开发新的客户，重点是终端大客户第四条、客户调查制度实施细则：1、营销业务员与客户交谈过程中，注意了解客户家庭状况、个人信息、个人经历、义趣爱好、业务专长、价值观念等做详细的调查，对此调查记录应严守保密。

篇二：销售合同管理制度销售合同管理制度一、目的为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根（:公司为与客户签订购销合同）据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司销售合同/定单（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等）的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。

三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。

1、供需双方全称、签约时间和地点。

2、产品名称、质虽标准、单价（价格审批）。

3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

4、付款方式及付款期限。

5、免除责任及限制责任条款6、违约责任及赔偿条款。

7、具体谈判业务时的可选择条款。

8、合同双方盖章生效等。

9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理情况，并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理。

10、若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“ xx条款”执行。

四、职责与权限1、公司采用同一的销售合同模板，有市场销售部编制，总经理批准，经综合部备案后发行使用；2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等，并依照销售合同模板具体拟定销售合同；3、销售部负责销售合同的评审；4、总经理或总经理授权代理人负责销售合同的签署。

五、实施程序一）销售合同的评审与签订1、销售合同在正式签订之前，必须进行合同评审。

合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技术指标、数虽、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所有涉及到的要素进行全面评价与审核，旨在降低销售风险。

1）一般要求的销售合同（成熟产品）由销售部主管业务员或部经理直接进行评审；2）特殊要求的销售合同（新产品）由销售部会同其他相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、品质部、技术部等共同进行评审；3）合同金额巨大或比较关键的销售合同评审，应在总经理和其他有关副总经理的主持下进行。