MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
制造数据 管理
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
流水生产
间歇生产
采购
应付帐
成本控制
ERP系统简介
MRP （物料需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
MRP 回答了制造业的通用公式
问
答
1 生产什么？
1 主生产计划（MPS ) 和 ( MRP )
工艺路线2
工艺路线3
工序10
工序20
工序40
工序30
工序20
工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4
ERP系统简介
产能需求计划 逻辑流程图
工艺路线
加工任务
计划/确认/下达工单
需用 负荷
需用
可用
能力
能力需求计划
能力 工作中心 能力
1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。
平衡负荷 Load Leveling
小时
工作中心平均能力
未结工单
计划工单
时段(日期）
ERP系统简介
生产提前期
工序 10 重叠工序
工作中心 等待时间
工序 20 工序 30
工序 40
生产提前期
ERP系统简介
车间控制
創建工单
核发工单
打印工单 文件
发料
报工序 完成
报工单 完成
反冲
记录工时
工单结算 成品入仓
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
ERP系统简介
Pl PlPanlnainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查
ERP系统简介
MRP 怎样运作来计划物料 ?
ERP系统简介
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
ERP系统简介
在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的 。
ERP系统简介
信
息
APS
SRM
集
CRM
成
PDM
的
ERP
BI
环
CAD
境
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP系统简介
成本控制
ERP系统简介
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
本层人工费
增加
本层间接费
C (2) O (2)
计划投入量
O
采时段 购 毛需求 计 划 计划接收量
预计库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
ERP系统简介 物料清单(BOM) 和 工艺路线 (Routing) 之关系
采购
原材料 D, E
生产
半成品
半成品 B
生产
产品
产品 A
销售
制造 产品 A
工艺路线 A
半半制成制成造品造品BB 工艺路线 B
注意： 每一个制造流程（Routing）可 以包含多个工序 （operation）
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
ERP系统简介
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？
1 卖主什生产么计划？ MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP系统简介
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
时间坐标上的 产品结构
交货日期
时 间
5
(4)
10
提 前 期
15
C
(3)
O
(12)
(2)
X
A
D
(2)
P
(16)
B
(7)
R
(10)
E
(5)
20 24
ERP系统简介
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
时段
MRP 计划产出量
X A (1)
计划投入量
加
工C
计时段 划 计划接收量
计划产出量
财务
ERP系统简介
外发加工
计划
突发
选择需要外发 加工工序
自动生成请购单和之后采购单
采购
外发加工工序完成
ERP系统简介
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
采购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
ERP系统简介
ERP SYSTEM INTRODUCTION
企业资源计划系统 简介
ERP系统简介
什么是 ERP 系统 ？
ERP系统简介
信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理 人事工资
生产实行
物料采购
物料计划
财务会计
档案管理
ERP系统简介
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
ERP系统简介
在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。
ERP系统简介
有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路和交通规则； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。
ERP系统简介
业务流程重组的条件
条件： 观念、技术
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resources Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resources Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
47.750
ERP系统简介
生产模式
Make-to-Stock