人力资源业务伙伴职责与管理办法
1.目的
为加强部门沟通，配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养，特制订本办法。

2.定义
人力资源业务伙伴，即HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER
，以下简称HRBP，指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者，协
助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

3.范围
HRBP的工作范围为：集团各职能部门、总承包公司、直营公司、直属项目部；未
设立专职人资人员的集团管理型下属公司。

4.工作职责
HRBP主要职责是负责在各组织推行落实集团人力资源管理体系和制度规范，协助各组织完善人力资源管理工作，帮助、培养和提升各级管理者的管理能力。

HRBP是人力资源部与各组织之间的沟通桥梁，帮助各组织制订员工工作目标和计划，为员工职
业发展提供建议。

4.1从人力资源管理视角出发，协助各组织做好人资管理工作，包括员工工作职责设
定、工作流程梳理、工作绩效反馈、招聘与离职手续办理等。

4.2与各组织负责人、人资部合作，提出员工培养建议，如学历教育、职称申报等。

4.3结合各组织发展需求，协助制订员工业务培训计划，与职工学校合作，组织员工
培训。

4.4协助各组织做好组织结构、岗位结构、工作职责、各岗位说明书的更新与修订。

4.5协助各组织负责人提升领导力，协助各组织建设员工发展通道。

5.工作形式
5.1由集团人资部根据综合评估并征求各组织意见后，确定各组织对应的HRBP，原则上担任HRBP的必须是主管级及以上人员。

5.2每位HRBP可同时对接不超过三个组织。

5.3 HRBP为人资部员工，协助各组织开展业务伙伴工作是其所有工作职责中的一项。

除接受对应业务组织负责人提出的协助解决与人资相关的工作安排外，不参与该组织除人资以外的其他工作。

5.4 HRBP可列席对应组织的部门例会、专题会。

5.5定期向对应组织负责人通报收集到的员工培训需求及发展愿望。

5.6协助对应组织负责人做好员工劳动关系调整工作。

5.7涉及对应组织人资管理的各项专业工作由HRBP在人力资源部内部协调完成，不得额外增加各组织及员工的工作流程。

6. 附则
6.1本办法为正式稿，自颁布之日起正式实施。

6.2本办法最终解释权归人力资源部所有。

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。

工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要
内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。

2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。

2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。

3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

4) 工作技能培训。