通过一年的奋力拼搏，感知公司越来越强大，业务范围越来越宽广。给予我们的发展平台也越来越大，特此向公司领导申请先进员工，以激励我在2018年勇往直前，同时也感谢公司领导的厚爱！
至 此
敬 礼
XXXX
推荐单位意见：
主导部门评审意见：
一、主要工作业绩
序号
主要业绩
成果
备注:
1
XXX
项目启动：
质量计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、质量目标的策划并实施，检具立项申请工作的完成
完成
2
XXX
质量计划、质量目标的策划并实施，后因紧急出差定州支持XX项目，该项目移交部门同事负责
3
XXX
零部件批准程序（PPAP）顺利与客户签批
QTM（质量问题管理）在有效的管控下共计306项质量问题，项目移交时只剩下中排座椅调角器优化问题，关闭率达到了99.7%，并在回重庆的第一个月里协同关闭了调角器问题
宏立至信集团层面评优奖项申报表
参评奖项：
单位/公司名称
部门
岗位（个人奖项填写）
参评团队名称或参评员工姓名
2017年度主要工作业绩及事迹材料
2017年的工作能高效、高质量的完成，首先感谢公司提供这么好的发展平台，同时感谢公司领导对我莫大的栽培，也感谢同事们的包容与支持；对于我本人也是严谨、踏实，责任心强，对公司领导安排的任务都积极、高效、高质量的完成。在一年的工作里，有硕果累累的喜悦，有与同事协调攻关、加班加点备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。因此我收获颇多。
初期流动管理顺利实施，并通过体系室的新品项目审核，生产节拍达到项目设定目标
项目于9月26日全系文件标准顺利移交
完成
4
XXX
9月27日到XXX，为期三天加班加点对现场的人、机、料、法、环、测六向思维出发进行策划，全系统植入6S现场整改，定制定位定岗，作业标准化、从最基本的清扫开始。
最终在集团公司的6S检查评审结果中，XXX获奖并获得5000元奖金。
二、主要工作事迹
2017年6月25日，是一个对我较为重要的日子。深受领导的信任，安排出差XXX支持XXX目先期质量板块的工作，主推项目上量的策划工作。到岗，我便制定了零部件上量批准程序的计划、初期流动管理策划，与定州同事一同对项目的策划管理进行有效实施。并在8月31日完成了项目PSW的顺利签署。9月26日顺利完成项目移交。
获奖
5
XXX
10月8日应领导安排，协同体系室同事对君卓公司进行内部体系审核，我主要负责质量管理、监视和测量设备管理、产品监视和测量、持续改进、纠正和预防措施板块的审核工作，在君卓公司领导的大力支持下顺利的完成了该项工作
完成
6
XXX
应领导安排，为期三天，协同体系室同事对总部公司的质量体系进行全系内部审核。
在公司领导的大力支持下，圆满完成该项工作
完成
7
XXX
QTM管控：接手QTM时共计61项质量问题，通过一个月的有效管控、关闭33项，23项验证，5项正常推进。
并顺利管控内销2、内销3、内销4阶段项目质量问题。PPAP完成提交，初期流策划顺利进行. . .
LS
8
XXX
项目启动会顺利召开，质量计划编制完成，
2017年11月，主导XX项目。刚介入项目就策划了PPAP签署计划，供应商PPAP签署、检验基准书等工作的实施计划。接手项目QTM时共计61项质量问题，并有60%质量问题存在管控风险。在项目组共同的努力与帮助下，于11月底QTM质量问题关闭到只剩下28项质量问题，23项进入到客户装车验证阶段，5项正常推进。PPAP也在12月5日完整的提交到客户对口部门。直到2018年的1月，项目内销4阶段的顺利进行。
2017年10月14日，因公司安排了一个重要的会议在XXX举行。9月26日晚，刚从XX公司回到XX，27日上班就接到总监安排到XX，对现场5S进行策划并监督实施。到目的地便立即召开紧急会议，因时间紧迫当天就开始了现场的实施，加班加点的整理问题清单。最终不负大家的共同努力，在集团公司的6S评审中，XXX获得了奖项并获得5000元奖金。大家为此都感到很高兴。