电力企业人力资源管理现状及问题分析
发表时间：2019-06-18T15:35:59.430Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：李春来
[导读] 改变固有的人力资源管理理念，有效地提升人力资源管理管理水平，才能将电力企业建设成以人为本、用人合理的良性企业。
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司内蒙古乌兰浩特市 137400
摘要：随着社会主义市场经济体制的不断确立和完善，电力企业逐渐实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，面临着机遇与挑战并存的局面。
对此，企业管人员应该立足企业发展实际，做好人力资源管理工作，优化员工整体素质，提升企业的核心竞争力，进而在日趋激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。
关键词：电力企业；人力资源管理；对策
引言：
电力企业作为技术密集型企业，技术人才可以说是企业的基础，而作为国有企业，长期以来电力企业一直处于计划经济体制的运作之下，各种管理制度还使用着旧有的管理方法，尤其人力资源管理制度和观念还没有和现代企业人力资源管理理念接轨，而随着市场经济体制的不断深化，电力企业想要在市场中迎面挑战，实现可持续发展，离不开现代人力资源管理工作的展开。
电力企业必须顺应改革的趋势，改变固有的人力资源管理理念，有效地提升人力资源管理管理水平，才能将电力企业建设成以人为本、用人合理的良性企业。
1电力企业人力资源管理现状
人力资源管理是指企业结合自身的具体情况，制定相应的发展目标，有计划地对企业员工进行相应的培训、组织和配置，充分发挥员工的主观能动性，实现人尽其才，促进企业发展目标的实现。
在当前知识经济背景下，人才是企业发展最为关键的因素，做好人力资源管理工作，是企业管理中需要重点关注的问题。
但是，当前我国电力企业在人力资源管理中，存在着一些不足和问题，影响了管理的有效性和可靠性。
这些问题主要表现在：
1.1人力资源管理机制落后
电力企业人力资源配置不合理的根本原因在于缺乏恰当的管理机制。
国有企业固有的管理机制无法适应市场化的要求，不完善的管理机制打击了员工的工作积极性，也对电力企业的人才资源是一种浪费。
首先电力企业缺乏完善的激励奖励制度，员工高昂的工作热情得不到应有的回报，无论是奖金上还是在职位晋升上都无法直接和自己的成绩挂钩。
其次电力企业缺乏对人才的专业培训，员工的能力得不到深层的挖掘，企业用人机制也不够灵活，相应的人才无法在适合的岗位上得到充分的发挥。
最后电力企业缺乏合理的考评制度，绩效考核制度的不合理既挫伤了优秀员工的工作积极性，也会加深员工之间、员工与企业之间的矛盾。
1.2 缺乏健全的激励机制
许多电力企业并没有相对完善健全的激励机制，对于员工难以起到应有的激励效果。
而在薪酬分配方面，许多企业没有真正体现按劳分配的原则，导致员工缺乏对于工作的动力和热情。
1.3 缺乏必要的创新意识
最近几年，在经济发展的带动下，电力企业虽然一直在对人力资源管理进改革，以适应时代发展的需要。
不过，许多电力企业并没有认识到创新意识在人力资源管理中的作用，沿用传统的人力资源管理思想，管理僵化，没有及时对知识进行更新，严重影响了电力企业的长远发展。
1.4 缺乏科学的岗位管理
在电力企业管理中，通常都会进行岗位的设置以及人员的确认，但是，由于缺乏科学的岗位管理机制，在岗位设置过程中，一般都是依照资历、关系等，员工的素质难以保证，很容易影响企业的人才储备，低素质人员占据关键岗位，高素质人员的才能难以发挥，往往会被迫辞职，导致高端人才的流失。
2 加强电力企业人力资源管理的对策
2.1 建立健全现代人力资源管理机制
首先，要制定有效的激励机制，提高员工的工作积极性。
一是可以进行成长激励，即对于表现比较好的员工，组织其参与进修，或者增加其晋升的机会，这样会让员工在提升自己的同时，以企业的发展作为自己奋斗的目标，实现个人与企业的双向成长。
二是建立员工培训体制，在未来的企业人力资源管理中，对企业员工的终身培训将是其重要的组成部分。
在知识经济时代，知识更新的速度越来越快，在发展中的重要性也越来越大，要适应这种形势，企业员工就要对其技能和知识进行不断的更新。
在这种压力下，作为企业，有必要对员工加强培训，使员工适应时代的进步，进而使自身适应社会的发展。
三是帮助员工对传统的观念进行转变，优化人力资源管理环境。
利用多种宣传阵地和宣传媒介，向员工灌输现代人力资源管理的思维和理念，让员工了解其具体的内容以及建设自身能力的相关要求，并进一步地认识到，若要更加地称职，就要在树立职业道德理念的同时，提高自己的职业能力。
2.2 转变创新现代人力资源管理理念
电力企业若想转变传统的人力资源管理模式，现代人力资源管理理念的转变和创新是第一步要做的工作，只有在理念的指导下，才能更好地开展实际的工作。
因此，电力企业必须以企业发展战略为中心，以创新观念、创新管理、创新体制为内容，建立完善现代人力资源开发和管理体系。
首先，要把人力资源管理的任务落实到各个部门，要做好人力资源管理工作，只依靠人力资源管理部门是远远不够的，还需要其他各部门以及全体员工的共同的配合参与。
其次，对员工的职业发展渠道进行进一步的拓宽，为各类人才提供广阔的发展空间，并对高校、科研院所内的专业的人才进行吸引，充实人才队伍，提高员工的整体素质。
再次，构建并完善竞争激励机制，鼓励员工进行竞争，对比较突出的员工进行奖励，建设出一支适应时代发展需要的素质比较高的人才队伍。
2.3因材施教，刚柔并济
一个企业发展的关键不仅仅是企业文化，对员工的素质要求也同等重要。
在新经济时代，知识型人才稀缺，受到各类企业的追捧，而
真正满腹才华的人大多又都是个性化的人才，他们思想开放、知识丰富，很难忍受统一枯燥的管理。
这就要求电力企业的人力资源管理必须进行创新以适应此类人才的特性，建立共同的发展信念，根据不同的员工的特性实施不同的管理政策，给员工创造一种和谐轻松又不失竞争力的工作环境。
刚柔并济，在迁就员工的同时也要严格规范企业的文化核心与管理制度，最大程度的发掘人才的潜能和动力，更好的为企业做事，创造更多的效益。
2.4 电力企业人力资源管理需要以人为本
科学发展观的核心是以人为本，这个规律也适用于电力企业的发展，在人力资源的管理过程中需要始终把人放在管理的核心位置才能正确发挥人力资源管理的作用，促进人才全面发展，充分发掘员工的潜力以最大程度的为企业做出贡献。
在新经济时代，人才是企业的最重要的组成部分，是企业发展过程中的主力军，企业应当将重心放在充分利用开发员工潜能上。
作为企业最重要的资源，员工与企业需要建立互相信任、互相尊重、互相依赖的关系，员工视企业为另一个家，企业给予员工足够的关心与温暖，人企关系一旦牢不可破，企业的发展自然顺风顺水。
3 结论
通过本文的论述得知，电力企业作为国有企业，在对人力资源的管理中存在不足。
其中影响作为深远的就是企业管理者对人力资源管理认识不足，这在一定程度上制约了企业的经营和发展，导致了在对人员的配置方面和制定管理制度方面存在着一些问题。
基于这三方面的问题，笔者简单的阐述了应对的策略。
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