升到一个新的高度，视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的 荣辱，当企业面临困难，能够和企业患难与共。企业一旦达到这样一种 精神境界，便会获得一种精神支撑，它将成为企业自我约束，自我激励 的源头，自我创新，积极参与的精神动力。
鼓励员工说出心里话，关爱员工。进行有效的私下面谈，让员工提 出一些建议和意见 ；对于某些问题可以进行头脑风暴法，集思广益， 有时可以找到新方法、新经验，新方法的使用会让员工有了成功的经 历，有助于他们树立工作信心，并对企业产生认同感。
与组织实施。按照《劳动法》和国家有关政策规定，遵循“分类管理、 科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，坚持市场取 向的劳动用工分配制度改革方向，发展和谐劳动关系，调动员工积极 性。一是要合理确定员工的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，保障 一线员工的薪酬和福利待遇，注重分配过程的公平。二是要规范收入分 配秩序，坚持“以岗定薪”和“市场化定薪”相结合的原则，科学划分 岗位等。
员在内的企业员工，员工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责 任意识、集体观念的淡漠。不同程度地影响了企业的效率和效益。那么 作为一个企业，培养企业主人翁精神，倡导员工奉献精神和责任意识， 是一项势在必行的工作。
主人翁心态与打工者心态
情境
打工者心 态
主人翁心态
对自己岗位职 责内的工作，具有 做好的能力和条 件，但是报酬低。
附：岗位主人翁成功密码18条： 第一条：通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经 验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会 当然也就越大。 第二条：当有人偷懒时，该做的工作没有做时，或者领导考虑不 周，该分配的工作没有及时分配到时，或者你眼睛好使，发现了别人没 有发现的工作时，请你不要迟疑，马上扑上去把它做好，至于做完后有 没有报酬，先别管他。因为做这些工作最重要的是能够使自己的人力资 源增值，做的越多，增值越多。 第三条：你的人力资源的持续增值，就使你有了不可替代性。 第四条：以主人翁的心态做事，就要维护企业形象，保护企业利 益，遵守企业制度，领会企业理念，获得自我价值观和企业价值观的最 大平衡。 第五条：以主人翁心态做事，就要保质保量保期地完成岗位任务。 要做到这些，有一些具体的技巧，比如，主动工作，不要被动等待；承 担责任，不要逃避推脱；追求卓越，不要敷衍了事；寻求办法，不要强 调借口。 第六条：当完成任务的条件已经具备时，那就马上行动，任何拖延 都是浪费。因为时间是最重要的资源。还要勇于创新。经常想是不是还 能更好，是不是还能更高？怎样才能超越自我，怎样才能超过他人？持
学习新知 识需要费精 力，又不给额 外报酬，所以 不做。
正好利用这个机会掌 握新的知识，是自己的人 力资本增值，所以一定尽 力做。
情况紧急，需 要马上处理，否则 后果严重，但是领
处处等待 领导指令，哪 怕有紧急情
先采取措施减少损 失，哪怕要为此担责，也 勇敢承担，敢于承担责任
导没有指令。
况，知道因迟 疑会给企业带 来损失，也不 主动去做。
续追求，才能不断超越。 第七条：当完成任务的条件不成熟时，尽可能多的整合与利用组织
工，能否把事情做好，态度不同，结果也不一样，态度决定一切。那么 究竟用什么样的态度来做事呢？读忠诚、敬业和信用。企业职工要学习 敬业精神，要想方设法去克服工作中常人难以想象的艰难，全心全意地 去完成任务，完成看似简单却充满了重重艰难的神圣使命。作为企业员 工，无论何时何地，身处什么样的境况，都不要忘记自己的职责。要在 内心充满使命感，这样才能全力以赴地完成肩负的工作。
因为报酬 低而不做。
报酬随低，但是，能 使自己的人力资源保值、 增值但是工作条件 艰苦或困难较大。
条件差， 难度大，付出 太多，不做。
难，意味着会做的人 少，需要更多知识、更高 技能攻克它，就能获得更 多知识技能，增加不可替 代性，所以，一定要做 好。
培养企业主人翁精神——负责 学习 奉献 节约 成就
——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己 该做的，就能得到该得到的！
一、主人翁精神。 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一 种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情， 去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业 以及你个人这种共同的精神气质。 主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时， 不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在 收获“属于自己”的财富。岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理 论。即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续 会自然衰减（绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的 人力资源衰减。相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原 有知识的过时、失效或低效）。因此基于人力资源衰减理论，就告诉我 们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改 进。经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。 “当企业每一名员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为 和谐企业、效率企业。”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我 是所在岗位的主人。还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应 付、懒惰、贪婪、马虎、浮躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明 天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错 位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻 烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚 解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们 帮忙，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加 和谐。即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、 奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心 投入工作，全力以赴完成任务。 二、主人翁心态与打工者心态。 随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人
三、定位“主人”位置，唤醒感恩之心，发挥员工的主人翁作用。 1）引领向上思想，树立正确的感恩心理。父母给了我们生命，老 师给了我们知识，谁给了我们工作呢？企业，是企业给了我们可以在社 会中立足并稳固发展的物质生活，让我们充分享受经济独立所带来的成 就感，进而满足更高层面的消费生活。虽然员工与企业之间存在着商业 交换的关系，但相互之间同甘苦、共患难，共同营造着一个“社会家 园”。在充斥着激烈竞争和无情淘汰的当今社会，是企业为我们提供了 一个可以立足的平台，一个可以展示自己才能进而发展自己、实现自己 人生梦想的舞台。作为一个社会人，我们要常怀感恩之心，感恩领导的 培养、信任和重用，感恩企业让我们在工作中取得一步步的成功。现代 社会中，绝大多数人都必须从一个员工做起，在某个公司中奠定自己的 职业生涯。只要你身为是公司一员，就应抛开任何借口，投入自己的忠 诚和责任，视工作为事业，事事为企业着想，自觉为企业的发展贡献自 己的全部智慧和力量。将身心彻底融入公司，尽职尽责。 2）树立责任意识，高质量干好自己的工作。在企业中，无论是一 线工人，还是管理人员，责任意识是不可缺少的。有了责任意识并不是 就有了主人翁精神，但主人翁精神必须具有责任意识。“岗位主人翁精 神不是天生就有的，需要用心培养；也不是一劳永逸的，需要用心呵 护。”责任意识也是如此。做任何一项工作都要从多方面去思考，包括 安全、质量、工作进度等，这就要求我们要主动、积极、认真和奉献、 创新等。对待工作要尽善尽美、尽职尽责，才能高质量地干好自己的工 作。 3）摆正自身位置，争做岗位主人。员工的忠诚是企业的幸福，作 为员工理当做好自己的本职工作，忠于企业，奉献企业，否则对企业将 是一场灾难。人生本来就是要做事的，是要有所作为的。身为企业员
二、以人为本，探索思想管理，激发员工的主人翁意识。 为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应建立一套富于激励性和 鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工 作的深度、广度、力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，让员工充 分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不 可分割的。 1）探索思想管理，激发主人翁热情。当今社会，员工存在的“打 工者”心态，导致了工作不负责任、自以为是、消极被动等，不同程度 的主人翁精神缺失，直接影响了工作质量和工作效率，也为企业带来很 多隐患。针对这样的现实，管理者可以分析员工各种心态的成因和类 型，对症下药，探索适合解决这类问题的方式方法，从根本上去解决思 想上存在的主人翁意识缺乏的问题。并盘点员工实情，掌握思想现状， 了解员工兴趣爱好、技术特长、人生态度，之后有针对性地开展工作， 做好思想引导。 2）注入关爱情感，凝聚企业力量。培养良好的主人翁意识至关重 要，它能激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与领导齐心协力、生死 与共、并肩朝着企业所需发展目标前进。只要能够把职工主人翁意识提
4）创造和谐氛围，营造宽松环境。加大宣传力度，视频、条幅、 宣传板、海报、广播通知、服装统一、开会上传下达、征稿（优秀征文 张贴）等。
方式：横向：企管自觉行动，先己及他，先在管理层推开；纵向： 再由管理层推向工人，以自己行为去积极影响他人。改变精神面貌，事 可以饱满热情对待工作，对待生活。做到积极、乐观、大方、高效。
的特质也是一种人力资 本。
企业考核制度 不完善。
工作不求 质量，不求实 效，得过且 过，当一天和 尚撞一天钟。
不管有没有考核，都 尽力做好，而且随时总结 经验教训。
三、培养员工主人翁意识的几点建议。 一、加强员工培训。 1）让员工认识到什么是主人翁精神。懂得主人翁地位是责、权、 利的统一。不断激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，让他们自 觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。同时，员工自身也必 须增强主人翁意识，珍惜主人的权利，履行主人的义务，发挥聪明才 智，为企业发展献计出力，把企业视为我家，“企兴我荣、企衰我 耻”。 2)加强员工培训，促进技能更新。“人们拥有的知识、经验、技 能、体能等人力资源，随着时间的延续，会自然衰减”。那么，如何让 我们的人力资源保持良性发展，更好地为企业服务？“阻止人力资源衰 减的唯一途径就是不断使用。只有让知识、经验、技能、体能不断被使 用，才可能预防其衰减。”企业要采用各种形式对管理人员和工人进行 培训，使员工不断获取新技术，在更新旧知识的同时，不断补充和充实 新技能，使人力资源的获取量大于人力资源的自然衰减量，这样才能适 应社会进步和科技发展的需要。 3）做好入职培训——培养新员工归属感 。新员工进入企业后，就 必须全身心地融入其中，在理解企业文化地同时，尽力寻找自己团队归 属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并以次产生主人翁意识。此 时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，为新人创造一种“家”的 氛围，使新人潜移默化之中与公司、与同事建立起微妙的情感链——归 属感。 4）建立和完善公平合理的分配制度，教育员工正确对待并积极参